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苗木經(jīng)營之員工向心力，經(jīng)營者和被聘用員工是拴在一根繩子上的兩只螞蚱，心思上絕對是兩股道， 一個是我@用人，為的是我的企業(yè)發(fā)展；一個是我被別人聘用，為的是打工掙 錢。那么，兩者如何做到統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使？有一招很靈，這就是 老板要把被聘用者的利益掛在心頭，為他們著想。浙江嘉善碧云花園的潘菊明就 是這樣做的。
對此，我深有感觸。
在碧云花園，我與負責園藝的技術(shù)總監(jiān)周素梅女士聊過天，她說：“我是碧 云花園招來的第一批大學生。園子一建我就來了。我們那批學生有六七個，如今 幾乎都在，很少有跳槽的。”
“為什么？”
“很簡單。潘總老是為我們員工考慮。他是靠服裝廠掙的錢搞的碧云花園。 但這兩年，面料和人工成本明顯增加，服裝廠已經(jīng)沒有多少利潤可言。在這種不 利的情況下，他還能考慮物價上漲的因素，去年年底為我們漲丁-資。”
“漲了多少呢？’
“10<^左右吧，最多漲了30*，不容易！”她動情地說。
還有，那天和日本草莓專家岡野剛健先生一起就餐時，我也感受到了潘菊明 對日本朋友的真情。飯畢時，翻譯把老先生的行李從樓上的寢室提了下來。老先 生要啟程回國。
“您再來碧云花園是什么時候啦?”我問。
“4月中旬。這批草莓成熟時。”他說。
“4月您來，正是這里春暖花開的時候，我再次希望，您到時候偕夫人一起 來。費用我們出。”坐在一旁的潘菊明搭話說。
老先生笑笑，站了起來，真誠地朝老潘雙手合璧，不住地點頭表示感謝,， 欲取之，先予之。真情地為被聘用者著想，才能留住人才，讓他們想企業(yè)之 所想，急企業(yè)之所急。
^fs,第而招 f\^ >拘一柃5丨進人才
“整合有效資源，規(guī)范管理，引人現(xiàn)代經(jīng)營模式，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之 路。花鄉(xiāng)花卉市場、玉泉營花卉展銷廳、花卉大觀園、奧橋園藝中心等諸多企 業(yè)，而今，都已從相對獨立的單位轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┗ㄠl(xiāng)苗木集團的核心成員。"
“集團公司已成立研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心、園林工程部門等，但如 何將這些部門緊密地聯(lián)系起來，資源共享，開發(fā)利用，降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟 效益，就是關鍵所在了。舉個簡單例子，生產(chǎn)部門生產(chǎn)時會出現(xiàn)一些剩余資源， 比如紅掌，在生產(chǎn)中有時要打掉一些花，這些不夠正規(guī)商品級別的花卉，還可以 是花藝小品中的良好材料。各部門之間銜接好，就能把這些原本扔掉的材料利用 起來，實現(xiàn)資源的有效整合。”
“集團公司建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫.各單位根據(jù)要求上報數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫， 把產(chǎn)品資源進行最有效的分配或調(diào)整，使之效益最大化。”
“公司正全力打造花鄉(xiāng)苗木集團的品牌，2008年奧運會、2011年世界大學生 運動會，花鄉(xiāng)苗木集團一直是鮮花贊助商，為打造全國性品牌夯實了基礎。如 今，我們從實體到網(wǎng)絡進行統(tǒng)一包裝，逐步強化品牌形象。這就需要我們更加細 致地工作。因為一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會讓集團的品牌形象大打折扣3”
“公司建立了培訓和考核制度，以抓緊對人才的培養(yǎng)和選擇。前幾天，公司 進行了綠化工考試，通過考試評定出初、中、高級職稱，和工資掛鉤，激勵員工 不斷學習和提升。”
上面這番話，是花鄉(xiāng)苗木集團新近走馬上任的總經(jīng)理林巧玲說的。她面對中 國花丼報記者何小唐采訪時，侃侃而談，頗有一番大將風度，令人刮目相看。
一日，我在中國花卉報報社的樓道見到何小唐，我問她：“林巧玲，這個名 字怎么沒有聽說過？她是花鄉(xiāng)人嗎?”
何小唐說：“不是花鄉(xiāng)人，林巧玲是從社會上挖來的人才，今年才29歲。" 29歲，還不到而立之年，就挑起了大梁。
原來，林巧玲是福建省福州市人，2006年本科畢業(yè)于北京林業(yè)大學園林系， 畢業(yè)后她結(jié)合自己所學專業(yè)理論，積極與實踐相結(jié)合，曾與草橋的花丼企業(yè)有過
多次的接觸，設計并制作了建設草橋百花園的？?1,還參與了一些新項目的開 發(fā)。在實踐中，被發(fā)現(xiàn)是一個有思路、有計劃、有承諾、有態(tài)度、有水平、有能 力的人才。
敢于不拘一格，從社會上網(wǎng)羅人才，吸收新鮮血液，引進人才，重用人才， 做出這決定的顯然是花鄉(xiāng)苗木集團的掌門人、草橋?qū)崢I(yè)總公司董事長王茂春了。
年輕的林巧玲的脫潁而出，不但對她本人是一次機遇，更是體現(xiàn)了草橋領導 班子改革開放、任人唯賢的新舉措。聘請如此年輕的外來專業(yè)人才擔任實業(yè)公司 花卉企業(yè)的火車頭，它開創(chuàng)了花鄉(xiāng)乃至全區(qū)、全市花卉企業(yè)之先河。
王茂春這樣做，巳經(jīng)不是第一次了。據(jù)我所知，屬于草橋的世界花丼大觀園 的現(xiàn)任總經(jīng)理也不是草橋本地人。
現(xiàn)在的競爭，首要的是人才的競爭。什么亊情都是人干出來的。一個企業(yè)， 沒有與時俱進、開拓創(chuàng)新的人才，要想發(fā)展就難。
引進人才，還可以在內(nèi)部形成一種競爭的氛圍。
對此，我深有感觸。
在碧云花園，我與負責園藝的技術(shù)總監(jiān)周素梅女士聊過天，她說：“我是碧 云花園招來的第一批大學生。園子一建我就來了。我們那批學生有六七個，如今 幾乎都在，很少有跳槽的。”
“為什么？”
“很簡單。潘總老是為我們員工考慮。他是靠服裝廠掙的錢搞的碧云花園。 但這兩年，面料和人工成本明顯增加，服裝廠已經(jīng)沒有多少利潤可言。在這種不 利的情況下，他還能考慮物價上漲的因素，去年年底為我們漲丁-資。”
“漲了多少呢？’
“10<^左右吧，最多漲了30*，不容易！”她動情地說。
還有，那天和日本草莓專家岡野剛健先生一起就餐時，我也感受到了潘菊明 對日本朋友的真情。飯畢時，翻譯把老先生的行李從樓上的寢室提了下來。老先 生要啟程回國。
“您再來碧云花園是什么時候啦?”我問。
“4月中旬。這批草莓成熟時。”他說。
“4月您來，正是這里春暖花開的時候，我再次希望，您到時候偕夫人一起 來。費用我們出。”坐在一旁的潘菊明搭話說。
老先生笑笑，站了起來，真誠地朝老潘雙手合璧，不住地點頭表示感謝,， 欲取之，先予之。真情地為被聘用者著想，才能留住人才，讓他們想企業(yè)之 所想，急企業(yè)之所急。
^fs,第而招 f\^ >拘一柃5丨進人才
“整合有效資源，規(guī)范管理，引人現(xiàn)代經(jīng)營模式，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之 路。花鄉(xiāng)花卉市場、玉泉營花卉展銷廳、花卉大觀園、奧橋園藝中心等諸多企 業(yè)，而今，都已從相對獨立的單位轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┗ㄠl(xiāng)苗木集團的核心成員。"
“集團公司已成立研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心、園林工程部門等，但如 何將這些部門緊密地聯(lián)系起來，資源共享，開發(fā)利用，降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟 效益，就是關鍵所在了。舉個簡單例子，生產(chǎn)部門生產(chǎn)時會出現(xiàn)一些剩余資源， 比如紅掌，在生產(chǎn)中有時要打掉一些花，這些不夠正規(guī)商品級別的花卉，還可以 是花藝小品中的良好材料。各部門之間銜接好，就能把這些原本扔掉的材料利用 起來，實現(xiàn)資源的有效整合。”
“集團公司建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫.各單位根據(jù)要求上報數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫， 把產(chǎn)品資源進行最有效的分配或調(diào)整，使之效益最大化。”
“公司正全力打造花鄉(xiāng)苗木集團的品牌，2008年奧運會、2011年世界大學生 運動會，花鄉(xiāng)苗木集團一直是鮮花贊助商，為打造全國性品牌夯實了基礎。如 今，我們從實體到網(wǎng)絡進行統(tǒng)一包裝，逐步強化品牌形象。這就需要我們更加細 致地工作。因為一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會讓集團的品牌形象大打折扣3”
“公司建立了培訓和考核制度，以抓緊對人才的培養(yǎng)和選擇。前幾天，公司 進行了綠化工考試，通過考試評定出初、中、高級職稱，和工資掛鉤，激勵員工 不斷學習和提升。”
上面這番話，是花鄉(xiāng)苗木集團新近走馬上任的總經(jīng)理林巧玲說的。她面對中 國花丼報記者何小唐采訪時，侃侃而談，頗有一番大將風度，令人刮目相看。
一日，我在中國花卉報報社的樓道見到何小唐，我問她：“林巧玲，這個名 字怎么沒有聽說過？她是花鄉(xiāng)人嗎?”
何小唐說：“不是花鄉(xiāng)人，林巧玲是從社會上挖來的人才，今年才29歲。" 29歲，還不到而立之年，就挑起了大梁。
原來，林巧玲是福建省福州市人，2006年本科畢業(yè)于北京林業(yè)大學園林系， 畢業(yè)后她結(jié)合自己所學專業(yè)理論，積極與實踐相結(jié)合，曾與草橋的花丼企業(yè)有過
多次的接觸，設計并制作了建設草橋百花園的？?1,還參與了一些新項目的開 發(fā)。在實踐中，被發(fā)現(xiàn)是一個有思路、有計劃、有承諾、有態(tài)度、有水平、有能 力的人才。
敢于不拘一格，從社會上網(wǎng)羅人才，吸收新鮮血液，引進人才，重用人才， 做出這決定的顯然是花鄉(xiāng)苗木集團的掌門人、草橋?qū)崢I(yè)總公司董事長王茂春了。
年輕的林巧玲的脫潁而出，不但對她本人是一次機遇，更是體現(xiàn)了草橋領導 班子改革開放、任人唯賢的新舉措。聘請如此年輕的外來專業(yè)人才擔任實業(yè)公司 花卉企業(yè)的火車頭，它開創(chuàng)了花鄉(xiāng)乃至全區(qū)、全市花卉企業(yè)之先河。
王茂春這樣做，巳經(jīng)不是第一次了。據(jù)我所知，屬于草橋的世界花丼大觀園 的現(xiàn)任總經(jīng)理也不是草橋本地人。
現(xiàn)在的競爭，首要的是人才的競爭。什么亊情都是人干出來的。一個企業(yè)， 沒有與時俱進、開拓創(chuàng)新的人才，要想發(fā)展就難。
引進人才，還可以在內(nèi)部形成一種競爭的氛圍。
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