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江蘇句容山水公司一年實現(xiàn)4項跳躍，我在前面介紹過，真是不簡單。這家公 司之所以做到這個份兒上，主要原因是企業(yè)擁有了一大批各種資格證書的人才。
那么，這些擁有專業(yè)證書的人才是從哪里來呢？董事長姚鎖坤先生告訴我： “多一半是員工自學、參加考試取得的。”
為了鼓勵員工自學，公司大開綠燈：公司規(guī)定，任何一個員工在不耽誤工作 的情況下，都可以利用上班時間復習�？荚嚭细裾�，公司負責報銷學費。
此外，還有激勵措施：考試合格者年薪不足7萬元的，要調整到7萬元。
另外，姚鎖坤還帶頭自學，拿了兩個證書，考取了一級監(jiān)理師和一級建 造師。
姚鎖坤透露說：“現(xiàn)在，我們公司擁有國家級職業(yè)資格證書的工程師已經達 到55人，其中多數(shù)既是監(jiān)理工程師又是一級建造師。”
公司由于具備了多方面的條件，經營范圍從園林綠化施工，拓展到了市政工 程和工程監(jiān)理業(yè)務。這樣一來，業(yè)績顯得非常突出。
園林綠化工程，公司去年實現(xiàn)了 1. 3億元經營額。
工程監(jiān)理，去年超過6億元，其中，他們監(jiān)理的蘇州工業(yè)園區(qū)市政工程、太 倉港園林綠化工程、南京市聚寶山公園等，都屬于江蘇省的重點工程，公司獲得 了監(jiān)理費用丨200萬元。
在市政施工方面，這兩年，公司在句容已經承接了幾十座橋梁和供排水丁 程，經營額也達到了上千萬元。
經營方向的拓展和經營業(yè)績的輝煌，是公司為員工自學大開綠燈的結果。― 個企業(yè)在這方面多投人，是高明的決策。
企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開各種各樣的人才。但人才引進之后，還要關心 他們的生活。這，不是簡單地多發(fā)幾個錢就能解決的問題。
一日，我去北京一家上千畝的大苗圃參觀，就有很深的感觸。這是外埠一家 大公司3年前在北京建立的苗圃。
領著我在地里參觀的是苗圃的技術主管。主管是個小姑娘，20多歲，戴一副 眼鏡，文質彬彬。大學一畢業(yè)，她就被招聘到了這里工作。
別看年紀這么輕，在介紹苗圃情況時，從樹木特性，到土壤、施肥、打藥， 以及如何養(yǎng)護，她都說得頭頭是道，井井有條。
在與苗圃經理座談的時候，我禁不住稱贊這個小姑娘的才干。沒想到，經理 難過地說出了這樣一句話：“唉。明天人家要走了。”
“為什么?”我吃了一驚。
“因素是多方面的。但最主要的，還是生活方面的實際問題得不到解決。" 一個大學生，經過3年的實踐，剛剛在技術上成熟起來，獨當一面，又要離
開了，實在可惜。 人才的流失，對苗圃的發(fā)展，對培養(yǎng)受市場歡迎的優(yōu)質苗木，無疑是個很大 的損失。
為了占領市場制高點，企業(yè)重視苗圃的發(fā)展，今天在這個省建個大苗圃，明 天在那個市建個大基地，都是可以理解的。但如果你的技術人才和其他人才跟不 上，時常流動，最終現(xiàn)實與愿望就會出現(xiàn)明顯的差距，效益會大打折扣！僅僅基 地多，基地大，又有什么用呢？現(xiàn)在倡導的是精，不是多。
解決這些問題的關鍵，就是留住人才，關心他們的生活，為他們解決后顧之 憂。您想，如果工作環(huán)境好了，誰不愿意穩(wěn)定，誰愿意總是滿天飛呢！
那么，這些擁有專業(yè)證書的人才是從哪里來呢？董事長姚鎖坤先生告訴我： “多一半是員工自學、參加考試取得的。”
為了鼓勵員工自學，公司大開綠燈：公司規(guī)定，任何一個員工在不耽誤工作 的情況下，都可以利用上班時間復習�？荚嚭细裾�，公司負責報銷學費。
此外，還有激勵措施：考試合格者年薪不足7萬元的，要調整到7萬元。
另外，姚鎖坤還帶頭自學，拿了兩個證書，考取了一級監(jiān)理師和一級建 造師。
姚鎖坤透露說：“現(xiàn)在，我們公司擁有國家級職業(yè)資格證書的工程師已經達 到55人，其中多數(shù)既是監(jiān)理工程師又是一級建造師。”
公司由于具備了多方面的條件，經營范圍從園林綠化施工，拓展到了市政工 程和工程監(jiān)理業(yè)務。這樣一來，業(yè)績顯得非常突出。
園林綠化工程，公司去年實現(xiàn)了 1. 3億元經營額。
工程監(jiān)理，去年超過6億元，其中，他們監(jiān)理的蘇州工業(yè)園區(qū)市政工程、太 倉港園林綠化工程、南京市聚寶山公園等，都屬于江蘇省的重點工程，公司獲得 了監(jiān)理費用丨200萬元。
在市政施工方面，這兩年，公司在句容已經承接了幾十座橋梁和供排水丁 程，經營額也達到了上千萬元。
經營方向的拓展和經營業(yè)績的輝煌，是公司為員工自學大開綠燈的結果。― 個企業(yè)在這方面多投人，是高明的決策。
企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開各種各樣的人才。但人才引進之后，還要關心 他們的生活。這，不是簡單地多發(fā)幾個錢就能解決的問題。
一日，我去北京一家上千畝的大苗圃參觀，就有很深的感觸。這是外埠一家 大公司3年前在北京建立的苗圃。
領著我在地里參觀的是苗圃的技術主管。主管是個小姑娘，20多歲，戴一副 眼鏡，文質彬彬。大學一畢業(yè)，她就被招聘到了這里工作。
別看年紀這么輕，在介紹苗圃情況時，從樹木特性，到土壤、施肥、打藥， 以及如何養(yǎng)護，她都說得頭頭是道，井井有條。
在與苗圃經理座談的時候，我禁不住稱贊這個小姑娘的才干。沒想到，經理 難過地說出了這樣一句話：“唉。明天人家要走了。”
“為什么?”我吃了一驚。
“因素是多方面的。但最主要的，還是生活方面的實際問題得不到解決。" 一個大學生，經過3年的實踐，剛剛在技術上成熟起來，獨當一面，又要離
開了，實在可惜。 人才的流失，對苗圃的發(fā)展，對培養(yǎng)受市場歡迎的優(yōu)質苗木，無疑是個很大 的損失。
為了占領市場制高點，企業(yè)重視苗圃的發(fā)展，今天在這個省建個大苗圃，明 天在那個市建個大基地，都是可以理解的。但如果你的技術人才和其他人才跟不 上，時常流動，最終現(xiàn)實與愿望就會出現(xiàn)明顯的差距，效益會大打折扣！僅僅基 地多，基地大，又有什么用呢？現(xiàn)在倡導的是精，不是多。
解決這些問題的關鍵，就是留住人才，關心他們的生活，為他們解決后顧之 憂。您想，如果工作環(huán)境好了，誰不愿意穩(wěn)定，誰愿意總是滿天飛呢！
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