苗木經(jīng)營(yíng)之做事留有余地

做事留有余地，可進(jìn)可退，給對(duì)方留下好印象，自己在經(jīng)濟(jì)上也不吃虧。
2011年6月一個(gè)周末，在北京見(jiàn)到2010年度全國(guó)十大苗木經(jīng)紀(jì)人、長(zhǎng)春著 名會(huì)展活動(dòng)組織者梁永昌先生，就有這樣深刻的印象。
他在吉林成功舉辦過(guò)多次苗木信息交流會(huì)，很是成功。7月中旬，他將在北 京順義舉辦全國(guó)苗木行業(yè)發(fā)展研討會(huì)。
“永昌，你在東北組織苗木信息會(huì)為什么總能受到歡迎，而且還能賺錢(qián)?”我 們見(jiàn)面寒喧過(guò)后，我這樣問(wèn)道。
梁永昌微微地笑著，說(shuō)道：“我做事情，總是考慮留有一定的余地。”
“怎么留有余地?”
“要視具體情況而定。7月，我要在北京順義舉辦苗木行業(yè)發(fā)展研討會(huì)，就 是這么考慮的。會(huì)議室我都定下來(lái)了。”
“你確定在順義辦會(huì)，是不是首先考慮的是順義剛剛舉辦過(guò)中國(guó)第7屆花卉 博覽會(huì)，那里的知名度高?”
他搖搖頭說(shuō)道：“這不是首先考慮的因素。我首先考慮的是會(huì)議室是不是很 健全。因?yàn)�，我組織的是全國(guó)性的會(huì)議，面對(duì)的不是一個(gè)地區(qū)。順義那家賓館的 會(huì)議室恰巧很健全。” “健全的會(huì)議室是怎么一回事?”
“健全的會(huì)議室，就是你要組織會(huì)議，應(yīng)該具備大中小三種類(lèi)型的會(huì)議室。 順義就有這樣的條件。開(kāi)會(huì)時(shí)，如果報(bào)到的人多，可以選擇大會(huì)議室，這是咱們 最愿意看到的。如果人略少點(diǎn)，可以選擇中型的會(huì)議室。人再少點(diǎn)，也沒(méi)有關(guān) 系，可以選擇小會(huì)議室。這樣，開(kāi)會(huì)的人氣也會(huì)顯得很足。租用的會(huì)議室的成本 也可以控制。反之，麻煩就來(lái)了。人少了，還用大會(huì)議室，一是會(huì)場(chǎng)顯得很空， 沒(méi)人氣；二是會(huì)議室的費(fèi)用也高，白搭錢(qián)。您說(shuō)，是不是這個(gè)理?”
梁永昌的話(huà)，我是百分之百的贊同。
我們從事苗木經(jīng)營(yíng)，都要做兩手準(zhǔn)備。年度計(jì)劃訂得低一點(diǎn)，期望值別那么 高，留有余地，年底如果不如意的話(huà)，你也不至于有什么失落感，會(huì)輕松許多。
因?yàn)�，外部客觀環(huán)境隨時(shí)會(huì)有不確定的因素發(fā)生，憑借我們個(gè)人主觀上的努 力，有時(shí)候是不好控制和抵御的。