苗木經(jīng)營之換位經(jīng)營

大約七八年前，王志剛舍棄銀行工作，在苗木盆景之鄉(xiāng)的如皋，創(chuàng)建了如皋 苗木大世界。爾后，又在苗木之鄉(xiāng)的沭陽，創(chuàng)建了沭陽苗木大世界。 憑借這兩個大型苗木市場，他開始承攬園林綠化工程。
因此，這些年來王志剛很忙。他到處跑，公司的人見他一面都不是很容易。
王志剛笑呵呵地介紹道：“我們真是有緣，昨天夜里我才從山東回來。簽訂 了一個數(shù)億元的大型綠化工程。"
“是�。≌娌坏昧�！那你該更忙了。”
“忙一陣就好了。不會像以前那樣，一接了工程，就忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。” “這么大的工程，幾個億，還不很忙?”
他說：“我們這次改變了思路。不自己干了，讓別人來干，把自己變成一個 管理公司。工程招投標(biāo)，最后選擇二三十家園林綠化工程公司來干。”
“呵呵！這個思路不錯。這么大的工程，自己干，飯都盛在自己碗里，光是 采購苗木這一項(xiàng)就夠累人的。"
“是啊。原來都抓在自己手里，并不一定有多少利潤。所以，我們選擇二三 十家信譽(yù)好的公司，讓他們來干，一家三四千萬元的工程。我只是管理，拿一部 分管理費(fèi)，養(yǎng)的人也少了，公司嫌的錢還會多了，不是很好嘛!"
王志剛換位經(jīng)營的思路給了我們一個很好的啟示。在實(shí)際經(jīng)營活動中，經(jīng)營 的模式就應(yīng)該是多方面的。不要總是一手，可以有兩手，還可以有三手。 針對具體情況，一切有利于增加經(jīng)濟(jì)效益的做法，我們都是可以嘗試的。