苗木花卉種植需要專(zhuān)心如一

專(zhuān)心如一，把產(chǎn)品做細(xì)、做精，才能把企業(yè)做好、做穩(wěn)。
北京華樂(lè)種苗有限公司是我國(guó)最早成立的花卉合資企業(yè)之一，這二十多年， 他們基本沒(méi)做別的，主要就干一件事，專(zhuān)吃蝴蝶蘭這碗飯。
1987年，華樂(lè)公司成立時(shí)，從事蘭花組培生產(chǎn)還算是“高科技”活兒。如今 再看組培，已經(jīng)是全國(guó)普及，有組培生產(chǎn)設(shè)備、從事蘭花組培生產(chǎn)的企業(yè)越來(lái) 越多。
但無(wú)論是當(dāng)時(shí)的一枝獨(dú)秀，還是現(xiàn)在的遍地開(kāi)花，華樂(lè)都是寵辱不驚，一心 一意練好內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)做好組培苗生產(chǎn)，不斷提高技術(shù)水平。
華樂(lè)最初的技術(shù)是從日本引進(jìn)的。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)需要不斷完善。實(shí) 驗(yàn)室技術(shù)要應(yīng)用到規(guī)�；�生產(chǎn)中，需要解決的問(wèn)題很多。
組培苗是蝴蝶蘭生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，輕則優(yōu)良品種特性不 能充分展現(xiàn)；重則會(huì)產(chǎn)生變異，導(dǎo)致毀滅性經(jīng)濟(jì)損失。
所以，華樂(lè)公司用了約10年的時(shí)間，不斷摸索解決組培規(guī)�；�生產(chǎn)中遇到 的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。例如，蝴蝶蘭組培苗的變異控制；下一代培養(yǎng)產(chǎn)生的激素累 積；玻璃化以及難生根的問(wèn)題，等等。為此，技術(shù)人員攻克了一個(gè)又一個(gè)難題， 雖然“學(xué)費(fèi)”交了不少，但卻有了現(xiàn)在的穩(wěn)定技術(shù)。
“蝴蝶蘭的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，試驗(yàn)兩三個(gè)月，只能看到表面現(xiàn)象，需要七八個(gè)月 才能判斷最終結(jié)果。所以，我們盡量把可能會(huì)遇到的問(wèn)題考慮好，不間斷地試 驗(yàn)，以保證技術(shù)體系的完善，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。”董國(guó)興說(shuō)。
現(xiàn)在，華樂(lè)種苗有限公司在涿州的基地年生產(chǎn)蝴蝶蘭組培苗在500萬(wàn)株左 右，銷(xiāo)路非常好。
在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，華樂(lè)的種苗品質(zhì)高，品種多，較齊全；每逢蘭展或花博會(huì)， 華樂(lè)的蝴蝶蘭盆花總是最亮麗的風(fēng)景線。
因此，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，目標(biāo)是髙端客戶，技術(shù)一定要過(guò)硬，這樣才能保證好的 產(chǎn)品，企業(yè)在圈子里有好的口碑。