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經(jīng)過30余年的發(fā)展，我們與美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距是什么？北京植物 園年輕的工程師魏鈺女士的答案是：“差在精細(xì)、精美上，差在精細(xì)管理上，不 是差在規(guī)模上，不是差在品種上。”
我想，她的話最有說服力。
2007年，她興致勃勃地來(lái)到美國(guó)，學(xué)習(xí)美國(guó)公園的養(yǎng)護(hù)技術(shù)。
“一年的學(xué)習(xí)，讓你收獲最大的是什么？是植物的養(yǎng)護(hù)技術(shù)?”她回國(guó)后，我 采訪她時(shí)問道。
她坦言：“還真不是他們的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)，而是一絲不茍的嚴(yán)格管理。” 她學(xué)習(xí)的公園是美國(guó)長(zhǎng)木公園。長(zhǎng)木公園在美國(guó)的費(fèi)城。費(fèi)城位于美國(guó)華盛 頓和紐約之間。費(fèi)城沒有華盛頓知名，更談不上有紐約知名，但費(fèi)城的長(zhǎng)木公園 可是頂呱呱的公園，OK!算得上全美國(guó)最漂亮的公園。不然，園里的領(lǐng)導(dǎo)也不 會(huì)安排她到長(zhǎng)木公園學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是要花費(fèi)用的，自然要花在刀刃上，選最 好的。
長(zhǎng)木公園的前身是一家苗圃，丨770年創(chuàng)辦的，很大，占地面積有150多公頃。
到了 1906年，因經(jīng)濟(jì)不景氣，苗圃經(jīng)營(yíng)不下去，許多參天大樹被砍伐了。 見此情景，一個(gè)名叫杜邦的搞化學(xué)的工業(yè)家很是心疼，便把苗圃買了下來(lái)， 建設(shè)起了私家花園。
他接手之后，投巨資，對(duì)公園重新進(jìn)行了修繕，還自己設(shè)計(jì)，蓋起了寬敞的 漂亮的溫室。1956年，杜邦先生逝世后，遵照他的遺言，把花園出讓給了政府， 成為一家對(duì)外開觳的公園，讓民眾都能欣賞到園子里的美景，也作為向大眾提供 展覽、教育的地方。 .
長(zhǎng)木公園每年的開銷要3000萬(wàn)美金，有一半的費(fèi)用靠門票的收人，另一半 的費(fèi)用，要靠杜邦基金會(huì)支撐。
在魏鈺看來(lái)，長(zhǎng)木公園換花換得很頻繁。
她說：“原有的花長(zhǎng)得好好的，還看不出有什么敗落的痕跡，就統(tǒng)統(tǒng)地?fù)Q 掉了。”
“是不是要保證完美無(wú)缺?”
“對(duì)呀！園里的花總是處在一種極佳的狀態(tài)！他們認(rèn)為，花是給游客看的。 游客花了錢，就要讓游客感受到花最美的一面。所以，景觀都太精致了！” “精致到什么程度?”
“那么大的園子，只要有花開的地方，花不僅開得齊刷刷的，而且游客看不 到一點(diǎn)枯枝敗葉。襯托繁花的草坪也相當(dāng)?shù)木�，不光總是綠綠的，平平的，而 且修剪時(shí)，總是朝不同方向修剪。雖然這樣修剪費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但你看上去，草坪像 ―道道深淺不同的帶子，鋪在園子里，非常的賞心悅目。這還不算，草坪的邊緣 還鑲上了精美的金屬。當(dāng)然，邊緣絕不會(huì)有雜草。工作做得非常細(xì)致到位。” “人家為什么做得這么好？是不是資金充足的原因?”
她笑笑說：“與這方面有一定的關(guān)系，但更主要的，是他們管理到組，每個(gè) 組，都要嚴(yán)格按照計(jì)劃工作。比如各種各樣的花丼展覽，都是提前兩年做方案。 方案做好了，董事會(huì)成員就要仔細(xì)地進(jìn)行審定。方案一旦審定完畢，下面的工作 人員就會(huì)嚴(yán)格地按照這個(gè)方案逐步實(shí)施。”
“展出前，出了效果了，要是感覺不到位，有沒有臨時(shí)改動(dòng)的?”我提問道。 她肯定地說：“沒有。花完全是按計(jì)劃方案生產(chǎn)的，展出前不會(huì)有任何的更 改。這個(gè)問題我問過他們，他們說方案做的是很周密的，董事會(huì)都定好了，完善 了，怎么還會(huì)再改變呢?”
魏鈺去了美國(guó)整整一年，先后在園里好幾個(gè)部門工作過。
她說：“在長(zhǎng)木公園，做任何事，都力求完美，精益求精，嚴(yán)格按照已經(jīng)制 定的計(jì)劃推進(jìn)工作，這是造就這個(gè)美國(guó)公園知名度甚髙的重要原因所在。”
我想，她的話最有說服力。
2007年，她興致勃勃地來(lái)到美國(guó)，學(xué)習(xí)美國(guó)公園的養(yǎng)護(hù)技術(shù)。
“一年的學(xué)習(xí)，讓你收獲最大的是什么？是植物的養(yǎng)護(hù)技術(shù)?”她回國(guó)后，我 采訪她時(shí)問道。
她坦言：“還真不是他們的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)，而是一絲不茍的嚴(yán)格管理。” 她學(xué)習(xí)的公園是美國(guó)長(zhǎng)木公園。長(zhǎng)木公園在美國(guó)的費(fèi)城。費(fèi)城位于美國(guó)華盛 頓和紐約之間。費(fèi)城沒有華盛頓知名，更談不上有紐約知名，但費(fèi)城的長(zhǎng)木公園 可是頂呱呱的公園，OK!算得上全美國(guó)最漂亮的公園。不然，園里的領(lǐng)導(dǎo)也不 會(huì)安排她到長(zhǎng)木公園學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是要花費(fèi)用的，自然要花在刀刃上，選最 好的。
長(zhǎng)木公園的前身是一家苗圃，丨770年創(chuàng)辦的，很大，占地面積有150多公頃。
到了 1906年，因經(jīng)濟(jì)不景氣，苗圃經(jīng)營(yíng)不下去，許多參天大樹被砍伐了。 見此情景，一個(gè)名叫杜邦的搞化學(xué)的工業(yè)家很是心疼，便把苗圃買了下來(lái)， 建設(shè)起了私家花園。
他接手之后，投巨資，對(duì)公園重新進(jìn)行了修繕，還自己設(shè)計(jì)，蓋起了寬敞的 漂亮的溫室。1956年，杜邦先生逝世后，遵照他的遺言，把花園出讓給了政府， 成為一家對(duì)外開觳的公園，讓民眾都能欣賞到園子里的美景，也作為向大眾提供 展覽、教育的地方。 .
長(zhǎng)木公園每年的開銷要3000萬(wàn)美金，有一半的費(fèi)用靠門票的收人，另一半 的費(fèi)用，要靠杜邦基金會(huì)支撐。
在魏鈺看來(lái)，長(zhǎng)木公園換花換得很頻繁。
她說：“原有的花長(zhǎng)得好好的，還看不出有什么敗落的痕跡，就統(tǒng)統(tǒng)地?fù)Q 掉了。”
“是不是要保證完美無(wú)缺?”
“對(duì)呀！園里的花總是處在一種極佳的狀態(tài)！他們認(rèn)為，花是給游客看的。 游客花了錢，就要讓游客感受到花最美的一面。所以，景觀都太精致了！” “精致到什么程度?”
“那么大的園子，只要有花開的地方，花不僅開得齊刷刷的，而且游客看不 到一點(diǎn)枯枝敗葉。襯托繁花的草坪也相當(dāng)?shù)木�，不光總是綠綠的，平平的，而 且修剪時(shí)，總是朝不同方向修剪。雖然這樣修剪費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但你看上去，草坪像 ―道道深淺不同的帶子，鋪在園子里，非常的賞心悅目。這還不算，草坪的邊緣 還鑲上了精美的金屬。當(dāng)然，邊緣絕不會(huì)有雜草。工作做得非常細(xì)致到位。” “人家為什么做得這么好？是不是資金充足的原因?”
她笑笑說：“與這方面有一定的關(guān)系，但更主要的，是他們管理到組，每個(gè) 組，都要嚴(yán)格按照計(jì)劃工作。比如各種各樣的花丼展覽，都是提前兩年做方案。 方案做好了，董事會(huì)成員就要仔細(xì)地進(jìn)行審定。方案一旦審定完畢，下面的工作 人員就會(huì)嚴(yán)格地按照這個(gè)方案逐步實(shí)施。”
“展出前，出了效果了，要是感覺不到位，有沒有臨時(shí)改動(dòng)的?”我提問道。 她肯定地說：“沒有。花完全是按計(jì)劃方案生產(chǎn)的，展出前不會(huì)有任何的更 改。這個(gè)問題我問過他們，他們說方案做的是很周密的，董事會(huì)都定好了，完善 了，怎么還會(huì)再改變呢?”
魏鈺去了美國(guó)整整一年，先后在園里好幾個(gè)部門工作過。
她說：“在長(zhǎng)木公園，做任何事，都力求完美，精益求精，嚴(yán)格按照已經(jīng)制 定的計(jì)劃推進(jìn)工作，這是造就這個(gè)美國(guó)公園知名度甚髙的重要原因所在。”
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