傳統(tǒng)型苗圃存在的普遍問(wèn)題與對(duì)策

　　這充分說(shuō)明在當(dāng)前全國(guó)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛中，苗木行業(yè)也不例外地遭受重創(chuàng)。2015年，筆者曾在《中國(guó)花卉報(bào)》發(fā)表過(guò)一篇《苗木行業(yè)發(fā)展將回歸“鄉(xiāng)土”時(shí)代》的文章，當(dāng)時(shí)就提出今后“有70%苗圃倒閉，有70%苗木當(dāng)柴燒的苗木行業(yè)‘雙70現(xiàn)象’。”經(jīng)過(guò)3年行業(yè)洗牌，目前到了傳統(tǒng)苗圃最艱難的時(shí)期。如何避免“雙70現(xiàn)象”，使自己的苗圃在轉(zhuǎn)型中走出來(lái)，成為傳統(tǒng)苗圃迫切需要解決的難題。

 

　　1.缺乏特色意識(shí) 目前大多數(shù)苗圃中，苗木種植者想到什么種什么，看到什么種什么，別人種什么我就種什么，造成樹種多而雜，問(wèn)到特色都沒(méi)有。這是苗木行業(yè)發(fā)展的通病，千篇一律造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致苗圃利潤(rùn)較小甚至賠本甩賣。

　　2.缺乏品牌意識(shí) 當(dāng)前苗木從業(yè)者不注重苗木品牌的培養(yǎng)，在種植時(shí)就想著只要賺錢就行，而沒(méi)想著把苗木養(yǎng)成精品、樹立標(biāo)桿。在其他行業(yè)中，我們消費(fèi)時(shí)都會(huì)看牌子，不是好牌子我們一般不買。在苗木行業(yè)中，大多數(shù)人還沒(méi)有意識(shí)到這種消費(fèi)意識(shí)。

　　3.缺乏成本核算 在苗圃建立時(shí)，苗木培育者一般不會(huì)進(jìn)行培育期內(nèi)的成本核算。筆者以元寶楓為例，按照每畝300株標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算后，發(fā)現(xiàn)在苗木栽植4年后，也就是苗木長(zhǎng)到5厘米粗時(shí)前期投資與苗木銷售資金持平，也就是說(shuō)只有苗子長(zhǎng)到6厘米以后才有利潤(rùn)，在苗木達(dá)到10厘米后，才能實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)元/畝的凈收益。而在投資和收入持平的前4年，每畝苗圃投資為1.95萬(wàn)元左右。所以充足的準(zhǔn)備金是苗圃建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　4.缺乏技術(shù)人員 目前，國(guó)內(nèi)苗圃很少有專業(yè)技術(shù)人員，苗圃從業(yè)者既是老板、又是承包商、還是技術(shù)員，一肩多職，難免顧此失彼，造成苗木管理粗放、質(zhì)量不高。在當(dāng)前行業(yè)細(xì)分、科技是第一生產(chǎn)力的時(shí)代，外行從來(lái)賺不了內(nèi)行人的錢。苗木行業(yè)也是一樣，專業(yè)技術(shù)人員是苗圃的靈魂，所以一名優(yōu)秀的技術(shù)員每年可以為苗圃帶來(lái)20%至80%的利潤(rùn)。國(guó)外苗圃非常重視這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)苗圃卻還沒(méi)有意識(shí)到。

　　5.缺乏清晰認(rèn)識(shí) 苗木培育周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，這是很現(xiàn)實(shí)的事情。有些種植者希望一兩年就有大收益，其實(shí)有些樹種的移栽緩苗期就要一兩年，緩苗期還沒(méi)過(guò)就想賣大價(jià)錢，這只能是鏡花水月。還有就是培育目的不明確，又想培育大規(guī)格苗木，又想種得密一點(diǎn)早點(diǎn)賣，最后小苗沒(méi)賣成，苗子也長(zhǎng)不大，即使長(zhǎng)大了樹形也不好，還是賣不掉。

 

　　1.理清思路定準(zhǔn)市場(chǎng) 發(fā)展苗木，最怕一哄而上，否則再好的品種也會(huì)做爛。紅葉石楠作為近十年來(lái)最優(yōu)秀的常綠彩葉樹種之一，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)，但由于每年10億株的繁育量造成苗木利潤(rùn)有限；而欒樹、法桐、白蠟等常規(guī)苗木更是被大量培育，造成同類產(chǎn)品嚴(yán)重的積壓現(xiàn)象。

　　所以，我們?cè)诋a(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)，要及時(shí)了解擬定樹種全國(guó)的儲(chǔ)量和市場(chǎng)每年的需求量，這樣才能大概知道今后苗木銷售市場(chǎng)空間和價(jià)值。像納入北京主要綠化樹種的栓皮櫟等櫟類樹種，被專家稱為不用澆水、不用施肥、不用打藥的三不樹種，目前市場(chǎng)需求增加，但培育者很少。

　　另外，還要對(duì)苗木培育規(guī)格的主打市場(chǎng)有清晰的定位。例如今后幾年隨著國(guó)家儲(chǔ)備林大量建設(shè)，胸徑4厘米至6厘米苗木需求量巨大，可以根據(jù)發(fā)布的樹種和要求定向培育。還有各省市圍繞綠水青山建設(shè)開展的綠化活動(dòng)，也都需要大量苗木，要及時(shí)了解信息，進(jìn)行對(duì)接培育和銷售。

　　2.樹立特色意識(shí) 和品牌意識(shí)當(dāng)前的時(shí)代是行業(yè)細(xì)分的時(shí)代，也是只有第一沒(méi)有第二的時(shí)代。工業(yè)產(chǎn)品如此、互聯(lián)網(wǎng)如此、苗木行業(yè)也是如此。

　　所以，要選準(zhǔn)目標(biāo)，沉下心來(lái)，用單品種、大規(guī)模、高質(zhì)量成為苗木行業(yè)的一面旗幟。河南四季春公司的張林10多年來(lái)只做巨紫荊，成為苗木屆家喻戶曉的“巨紫荊之父”，‘四季春一號(hào)’巨紫荊熱銷大江南北；山東青島宏豐木公司的焦可緒更是專注映山紅14年，成為近年來(lái)苗木界的知名人物，‘天山之火’映山紅1年銷售突破1000萬(wàn)元。他們的成功值得苗木人借鑒和學(xué)習(xí)。

　　3.選擇附加值高的樹種 在品種定位上，可能有多個(gè)樹種或品種待選，我們可以從中選擇性價(jià)比高的樹種。因?yàn)榻�立苗圃時(shí)，購(gòu)買小苗的資金在銷售時(shí)所占比例極小，剩余土地、水肥、起苗等費(fèi)用基本一樣，而培育成大苗銷售時(shí)價(jià)格相差很大。

　　這就需要我們理性選擇。例如獲得“中國(guó)最美紅葉”金獎(jiǎng)的中國(guó)特有觀葉觀干樹種———血皮槭，目前正處于發(fā)展期，胸徑10厘米的苗木價(jià)格在2200元以上還一苗難求，市場(chǎng)價(jià)值較高、利潤(rùn)空間較大。

　　4.重視技術(shù)的力量 華為公司每年的研發(fā)費(fèi)用占到了其收入的15%，所以成就了今天的華為。在產(chǎn)業(yè)快速更新?lián)Q代的今天，技術(shù)的力量至關(guān)重要。精品園林喬木樹種的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)由“三股六叉”的3米截干大冠型轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄黝^、樹冠均稱的自然精品型，我們也要及時(shí)學(xué)習(xí)，緊跟步伐。以技術(shù)入股或聘用專業(yè)技術(shù)人員做整形修剪和水肥管理，提升苗木合格率、精品率和價(jià)值。

　　5.做好持久準(zhǔn)備 苗木人最喜歡做的事就是整塊苗圃收購(gòu)，但發(fā)生的概率微乎其微。絕大多數(shù)是每年售賣一部分，往往是好的苗子小規(guī)格賣了，不賺錢；留下差的長(zhǎng)大了顧客不想要，最后又賣不了好價(jià)錢。

　　要想苗圃賺錢，就要有逆向思維，要先賣差的，把好的留下來(lái)養(yǎng)成大苗，這就要求我們?cè)陂g苗銷售的時(shí)候嚴(yán)格遵循規(guī)則。

　　同時(shí)，不要被市場(chǎng)價(jià)格的起落所左右。因?yàn)楫?dāng)你沒(méi)有培養(yǎng)到你想要的規(guī)格時(shí)，你的苗子沒(méi)有價(jià)值。如果你培養(yǎng)到了預(yù)定規(guī)格時(shí)，市場(chǎng)剛好處于低谷期，我們?cè)僮屗�長(zhǎng)幾年，避過(guò)低谷期，你的苗子又大了很多，會(huì)賣出更好的價(jià)格。

　　山東昌邑的朱紹遠(yuǎn)就是很好的例子。他的七葉樹在胸徑10厘米時(shí)剛好處于低谷期，間苗時(shí)沒(méi)辦法砍了一批，后來(lái)20厘米粗時(shí)每株賣到了9000元。因?yàn)槿珖?guó)就他有大批量大規(guī)格的七葉樹，所以價(jià)格幾乎是他說(shuō)了算。他說(shuō)“在苗沒(méi)賣的時(shí)候，我關(guān)注的是投入了多少錢；在賣苗的時(shí)候，我關(guān)注的是它能不能讓我的利潤(rùn)最大化。”

　　6.擁抱新機(jī)遇 只有擁抱變化，才能面對(duì)未來(lái)。近3年來(lái)，我國(guó)花園行業(yè)茁壯成長(zhǎng)，園林景觀和家庭園藝雙驅(qū)并行的同時(shí)，花園消費(fèi)正成為苗木行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一株好的苗木十幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元花園主都能接受，這是行業(yè)細(xì)分的結(jié)果，苗木業(yè)者應(yīng)緊盯花園這塊蛋糕，爭(zhēng)取在新機(jī)遇下獲得更好的回報(bào)。
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