第六屆黃河三角洲（濱州·惠民）綠化苗木博覽會(huì)

 　2017年3月，數(shù)十家園林苗木行業(yè)組織將聚首第六屆黃河三角洲（濱州·惠民）綠化苗木博覽會(huì)。這次交流的主題是“市場”。
全球市場雞鳴之聲未至，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)仍在破曉前加速振蕩，尋求“新經(jīng)濟(jì)”的平衡點(diǎn)。各行業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)市場持續(xù)變化調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)急需借助外腦整合資源、更新產(chǎn)品、升級(jí)模式。種種跡象都表明：這是一個(gè)急需抱團(tuán)取暖的時(shí)代。
在發(fā)達(dá)國家，行業(yè)組織在市場中起到重要的調(diào)和作用。我國園林苗木行業(yè)雖已有較強(qiáng)的“抱團(tuán)”意識(shí)，各區(qū)域、領(lǐng)域的行業(yè)組織也紛紛雄起，可抱團(tuán)是受市場不景氣的倒逼，粗放型運(yùn)營的“原罪”仍在作祟———市場化思維淡漠，過份依賴政策荷爾蒙與資源暗箱操作，行業(yè)組織也間接淪為揩油政策紅利的工具———這是從業(yè)者正常思維，但不見得是“抱團(tuán)”之后的理性出路。
國家相關(guān)部門曾下文，明令行業(yè)社會(huì)團(tuán)體“去行政化”。一段時(shí)間以來，許多行業(yè)組織市場化雛型初成，可實(shí)質(zhì)卻不達(dá)，“1+1＞2”的效果若隱若現(xiàn)，原因是找不到恰當(dāng)?shù)氖袌鲎ナ�。客觀分析，行業(yè)組織市場化缺陷是由內(nèi)而外的，許多行業(yè)組織仍存在“偽行政化”的問題，內(nèi)部機(jī)制的不穩(wěn)定，導(dǎo)致行業(yè)組織缺乏外延式市場思維。
有疾在腠，不治恐深�，F(xiàn)階段，園林市場“廣度融合”與“深度細(xì)化”協(xié)同推進(jìn)，一方面期待區(qū)域與區(qū)域的融合，行業(yè)與行業(yè)的整合；另一方面又迫切需要各領(lǐng)域繼續(xù)細(xì)分，在細(xì)節(jié)處締造出精品。該形勢對(duì)行業(yè)組織既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。作為行業(yè)資源的結(jié)合體，挖掘其可延伸、細(xì)化的市場紅利，是行業(yè)組織下一步可夯實(shí)的運(yùn)營抓手。這也是各大行業(yè)組織將在黃三角綠博會(huì)“首屆全國優(yōu)秀園林花木行業(yè)組織聯(lián)席會(huì)”上探討的方向。
2015年，李克強(qiáng)總理曾提出“分享經(jīng)濟(jì)”，指出“通過分享、協(xié)作方式搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，門檻更低，成本更小，速度更快。”對(duì)區(qū)域特征、產(chǎn)品差異明顯的園林苗木行業(yè)來說，分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來。在市場融合上，這或許是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，乘風(fēng)而起與孤立無援將一并發(fā)生。