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由東方園林投資建立的苗聯(lián)網上線兩年后突然失聯(lián)，在權威媒體的報道中，在苗木電商從業(yè)者的關注下，此事在苗木行業(yè)內產生了一定的影響。我認為這種對新事物發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象的爭議，反映了全行業(yè)對苗木電商的認知和探索之路還有許多問題有待解決，它既有積極意義，也有消極影響。
這兩年互聯(lián)網的概念很熱，園林苗木行業(yè)內也有很多從業(yè)者愿意嘗試，但我們首先必須弄清楚自己面臨的是一個什么樣的挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網是個繁雜而又很專業(yè)的領域，進入者目標不同，期望不同，投入的資金、時間、團隊成本差異巨大。所謂的“互聯(lián)網＋”還是“＋互聯(lián)網”對于不明就里的傳統(tǒng)從業(yè)者似乎更像是個文字游戲。
傳統(tǒng)的園林苗木企業(yè)擁抱互聯(lián)網主要有三種目的：轉型升級、有益補充，以及結合自己已有的傳統(tǒng)優(yōu)勢或資源制造噱頭和熱點為主業(yè)服務。
首先，如果將打造互聯(lián)網型苗木企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐或從企業(yè)經營結構上互聯(lián)網化，就屬于比較大的轉型升級，這對于原來的企業(yè)組織形式和業(yè)務模式要進行大的變革。這種例子可以參考蘇寧云商，蘇寧電器作為一個上市品牌企業(yè)為了轉型連名字都改成了蘇寧云商。蘇寧管理者為此做了極大的戰(zhàn)略布局調整，投入大量的時間和資源，甚至對原來強勢的主業(yè)都產生巨大沖擊，完全是一副置于死地而后生的架勢，這種方式不是一般企業(yè)敢嘗試的。
其次，如果只是把互聯(lián)網作為傳統(tǒng)業(yè)務的有益補充和局部調整，簡而言之只是當成工具或開辟一條新的渠道，那么投入就會小很多，而且見效快，對自身人員也沒什么高要求，找到一個有責任心的合作伙伴即可。但這種互聯(lián)網化能對主業(yè)產生的正面影響也不會太大，不能幫助企業(yè)迎接不斷迫近的互聯(lián)網大潮，也不足以幫助企業(yè)完成新商業(yè)格局下的轉型，所以期望值不要太高。
第三，也不排除一些公眾公司為了短期需要，利用互聯(lián)網概念做局部或淺層的調整以期獲得資本市場產生正面評價。嚴格意義上講，這不能叫互聯(lián)網戰(zhàn)略，但作為一家對投資者負責的企業(yè)，這樣的做法無可厚非。
基本上，園林苗木企業(yè)的互聯(lián)網之路目前主要采取這三種形式。無論哪種方式，對于推動互聯(lián)網被更多園林苗木業(yè)企業(yè)認識、理解甚至于接受，都是有幫助的。
在這一輪互聯(lián)網化的泡沫中，會有部分公司利用互聯(lián)網嘩眾取寵、投機取巧以及作秀，或者存在服務不到位、沒保障等問題，造成用戶對互聯(lián)網作用的困惑。但這些都是發(fā)展中的問題，不能因為這些現(xiàn)象的存在，否認互聯(lián)網對行業(yè)正面的影響。
至于苗聯(lián)網事件，我認為是苗木行業(yè)龍頭企業(yè)對互聯(lián)網的一次有益嘗試。到目前為止，可能表現(xiàn)得不那么理想，但只要能促進更多的人去了解和體驗互聯(lián)網，讓更多人看到苗木企業(yè)的進一步發(fā)展存在哪些困難和問題，并判斷自己對于互聯(lián)網的需求是什么，這就是很大的成果。
同時，我們做苗木電商平臺需要的是既懂苗木業(yè)又懂互聯(lián)網行業(yè)的人才，但這樣的人才現(xiàn)在幾乎沒有。在苗聯(lián)網兩年時間的運營中，管理層如郭朝暉、韓小冰等互聯(lián)網行業(yè)的老兵，是否經過此次創(chuàng)業(yè)洗禮后，能具備上述能力呢？另外，苗聯(lián)網旗下一些以前是苗木業(yè)者的員工，是否掌握了互聯(lián)網思維呢？對此我充滿期待�？梢哉f，苗聯(lián)網為行業(yè)的信息化轉型升級儲備和培養(yǎng)了人才，這是它為苗木行業(yè)信息化提升做出的巨大貢獻。
另外，我認為苗聯(lián)網的管理者和投資者應該給所有對苗木互聯(lián)網有期待的用戶一個交代，尤其是付費的用戶。無論是退費，還是轉給其他互聯(lián)網平臺，當初承諾的服務是要兌現(xiàn)的。聽說有些用戶還購買了苗等產品，對于這類用戶的善后工作，希望苗聯(lián)網能做好，也相信其能處理好。
未來園林苗木行業(yè)將越來越規(guī)范，我認為苗木電商平臺需要做的就是堅持，因為堅持看好，所以要堅持做好。很多苗木業(yè)者如今已燃起了對苗木電商的希望，不能因為個別電商平臺的行為影響整個行業(yè)。一兩家苗木電商平臺的失聯(lián)，絕不意味著整個行業(yè)會失聯(lián)。
這兩年互聯(lián)網的概念很熱，園林苗木行業(yè)內也有很多從業(yè)者愿意嘗試，但我們首先必須弄清楚自己面臨的是一個什么樣的挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網是個繁雜而又很專業(yè)的領域，進入者目標不同，期望不同，投入的資金、時間、團隊成本差異巨大。所謂的“互聯(lián)網＋”還是“＋互聯(lián)網”對于不明就里的傳統(tǒng)從業(yè)者似乎更像是個文字游戲。
傳統(tǒng)的園林苗木企業(yè)擁抱互聯(lián)網主要有三種目的：轉型升級、有益補充，以及結合自己已有的傳統(tǒng)優(yōu)勢或資源制造噱頭和熱點為主業(yè)服務。
首先，如果將打造互聯(lián)網型苗木企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐或從企業(yè)經營結構上互聯(lián)網化，就屬于比較大的轉型升級，這對于原來的企業(yè)組織形式和業(yè)務模式要進行大的變革。這種例子可以參考蘇寧云商，蘇寧電器作為一個上市品牌企業(yè)為了轉型連名字都改成了蘇寧云商。蘇寧管理者為此做了極大的戰(zhàn)略布局調整，投入大量的時間和資源，甚至對原來強勢的主業(yè)都產生巨大沖擊，完全是一副置于死地而后生的架勢，這種方式不是一般企業(yè)敢嘗試的。
其次，如果只是把互聯(lián)網作為傳統(tǒng)業(yè)務的有益補充和局部調整，簡而言之只是當成工具或開辟一條新的渠道，那么投入就會小很多，而且見效快，對自身人員也沒什么高要求，找到一個有責任心的合作伙伴即可。但這種互聯(lián)網化能對主業(yè)產生的正面影響也不會太大，不能幫助企業(yè)迎接不斷迫近的互聯(lián)網大潮，也不足以幫助企業(yè)完成新商業(yè)格局下的轉型，所以期望值不要太高。
第三，也不排除一些公眾公司為了短期需要，利用互聯(lián)網概念做局部或淺層的調整以期獲得資本市場產生正面評價。嚴格意義上講，這不能叫互聯(lián)網戰(zhàn)略，但作為一家對投資者負責的企業(yè)，這樣的做法無可厚非。
基本上，園林苗木企業(yè)的互聯(lián)網之路目前主要采取這三種形式。無論哪種方式，對于推動互聯(lián)網被更多園林苗木業(yè)企業(yè)認識、理解甚至于接受，都是有幫助的。
在這一輪互聯(lián)網化的泡沫中，會有部分公司利用互聯(lián)網嘩眾取寵、投機取巧以及作秀，或者存在服務不到位、沒保障等問題，造成用戶對互聯(lián)網作用的困惑。但這些都是發(fā)展中的問題，不能因為這些現(xiàn)象的存在，否認互聯(lián)網對行業(yè)正面的影響。
至于苗聯(lián)網事件，我認為是苗木行業(yè)龍頭企業(yè)對互聯(lián)網的一次有益嘗試。到目前為止，可能表現(xiàn)得不那么理想，但只要能促進更多的人去了解和體驗互聯(lián)網，讓更多人看到苗木企業(yè)的進一步發(fā)展存在哪些困難和問題，并判斷自己對于互聯(lián)網的需求是什么，這就是很大的成果。
同時，我們做苗木電商平臺需要的是既懂苗木業(yè)又懂互聯(lián)網行業(yè)的人才，但這樣的人才現(xiàn)在幾乎沒有。在苗聯(lián)網兩年時間的運營中，管理層如郭朝暉、韓小冰等互聯(lián)網行業(yè)的老兵，是否經過此次創(chuàng)業(yè)洗禮后，能具備上述能力呢？另外，苗聯(lián)網旗下一些以前是苗木業(yè)者的員工，是否掌握了互聯(lián)網思維呢？對此我充滿期待�？梢哉f，苗聯(lián)網為行業(yè)的信息化轉型升級儲備和培養(yǎng)了人才，這是它為苗木行業(yè)信息化提升做出的巨大貢獻。
另外，我認為苗聯(lián)網的管理者和投資者應該給所有對苗木互聯(lián)網有期待的用戶一個交代，尤其是付費的用戶。無論是退費，還是轉給其他互聯(lián)網平臺，當初承諾的服務是要兌現(xiàn)的。聽說有些用戶還購買了苗等產品，對于這類用戶的善后工作，希望苗聯(lián)網能做好，也相信其能處理好。
未來園林苗木行業(yè)將越來越規(guī)范，我認為苗木電商平臺需要做的就是堅持，因為堅持看好，所以要堅持做好。很多苗木業(yè)者如今已燃起了對苗木電商的希望，不能因為個別電商平臺的行為影響整個行業(yè)。一兩家苗木電商平臺的失聯(lián)，絕不意味著整個行業(yè)會失聯(lián)。
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