苗木產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊握的四把利器

        三方互動(dòng)——

        鼎力加速苗木應(yīng)用推廣

        透視我國(guó)苗木業(yè)、園林業(yè)的歷程與現(xiàn)狀便會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少好優(yōu)新品種，銷(xiāo)售卻不夠理想，推廣難度也大。何以如此？苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計(jì)師之間的嚴(yán)重脫節(jié)是制約苗木發(fā)展的一大因素。

        在現(xiàn)實(shí)中，苗木生產(chǎn)者抱怨綠化工程公司不采購(gòu)；綠化工程公司又將原因推到園林設(shè)計(jì)師身上，說(shuō)他們?cè)诠こ讨胁辉O(shè)計(jì)；園林設(shè)計(jì)師又反說(shuō)難以知曉苗木生產(chǎn)者究竟生產(chǎn)了一些什么苗木�；�于此，苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計(jì)師三者之間協(xié)調(diào)配合的良性互動(dòng)便成了種苗發(fā)展過(guò)程中亟待破解好的一道命題。

        負(fù)責(zé)香港迪斯尼樂(lè)園園林設(shè)計(jì)的美國(guó)設(shè)計(jì)師，他用到的植物種類(lèi)有1700多個(gè)，苗木品種達(dá)3600多個(gè)，很多還是國(guó)際上新近流行的新品種。目前，在我國(guó)內(nèi)陸要找到這樣的設(shè)計(jì)師太難了。如何破解這道命題？三者之間的任何一方都應(yīng)立足自身、著眼對(duì)方、服務(wù)溝通。苗木生產(chǎn)者應(yīng)通過(guò)各種形式對(duì)自己產(chǎn)品的優(yōu)良特性、規(guī)模、應(yīng)運(yùn)前景等加大宣傳，積極主動(dòng)與綠化工程公司、園林設(shè)計(jì)師多加溝通，以增加他們對(duì)苗木的認(rèn)知認(rèn)同，從而促使其跟蹤應(yīng)用各種苗木。園林設(shè)計(jì)師要不斷開(kāi)闊視野、綜觀全局、與時(shí)俱進(jìn)、敢于并善于標(biāo)新立異，以強(qiáng)烈的現(xiàn)代意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)意識(shí), 勇于個(gè)性創(chuàng)造和自主創(chuàng)新，用好用活各種優(yōu)良苗木。綠化工程公司一方面應(yīng)充分尊重園林設(shè)計(jì)師的智慧和勞動(dòng)，積極采納其設(shè)計(jì)方案，一方面應(yīng)盡量掌握苗木發(fā)展態(tài)勢(shì)，力所能及地向園林設(shè)計(jì)師推薦優(yōu)新好苗木，在苗木生產(chǎn)者和園林設(shè)計(jì)師二者之間搭起營(yíng)銷(xiāo)橋梁，應(yīng)用并養(yǎng)護(hù)好各種苗木，最大限度地讓苗木走向市場(chǎng)，提高苗木的商品率。

        緊扣園林生態(tài)化——

        建設(shè)科學(xué)的苗木配置體系

        園林建設(shè)是苗木應(yīng)用的主要載體。園林的生態(tài)化主要是園林植物在城鄉(xiāng)環(huán)境中合理再生、增加積蓄和持續(xù)利用，形成城鄉(xiāng)生態(tài)系統(tǒng)的自然調(diào)節(jié)能力，起著改善城鄉(xiāng)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡、保證城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)作用。滿足人們的休閑、游憩和觀賞的需要，使人和自然形成一個(gè)相互依存、相互影響的良好生態(tài)系統(tǒng)。因而，苗木發(fā)展應(yīng)緊扣園林生態(tài)化，并從以下幾個(gè)方面下功夫。

        以“立體型”綠化為依托。苗木配置要形成以喬木為主，喬灌藤與花草相結(jié)合的復(fù)層混交綠化模式。變“平面型綠化”為“立體型”綠化，擴(kuò)展綠化的范圍，發(fā)展垂直綠化、屋頂綠化、陽(yáng)臺(tái)綠化，加強(qiáng)植物新品種的開(kāi)發(fā)、研究和應(yīng)用，增加綠量，美化景觀，構(gòu)造空間立體的多層次綠化格局。

        建設(shè)好良種苗木繁育基地。重點(diǎn)要抓好優(yōu)良資源的收集、繁殖，提高苗木對(duì)林業(yè)、園林的貢獻(xiàn)率。要按照“盯住市場(chǎng)，以優(yōu)取勝”的原則，加大優(yōu)良品種的選育、引進(jìn)、繁殖。要以良種基地為依托，與科研、教學(xué)等單位聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)化高科技育種育苗。進(jìn)一步定向改良，使良種遺傳品質(zhì)邊利用邊提高。以“提質(zhì)增效”為中心，搞好宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，促進(jìn)名、特、稀、優(yōu)品種向規(guī)�；�、高檔化方向發(fā)展。

        加大良種推廣力度。大力推廣經(jīng)部省審定或認(rèn)定的優(yōu)良品種。堅(jiān)持從宣傳、示范入手，運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的手段，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)社會(huì)使用良種的積極性。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，結(jié)合種苗調(diào)劑、調(diào)撥，優(yōu)先安排使用良種。要與有關(guān)部門(mén)和單位密切配合，制訂種苗生產(chǎn)計(jì)劃，搞好苗木生產(chǎn)與園林工程計(jì)劃的銜接。同時(shí)，要建立和完善苗木質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

        差異化育苗——

        避免同質(zhì)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力

        對(duì)苗木市場(chǎng)認(rèn)真研究便會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)前苗木生產(chǎn)存在著品種規(guī)格同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏規(guī)范管理、缺少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、收益下降等問(wèn)題。要解決好這些問(wèn)題,苗農(nóng)和苗企都必須調(diào)整創(chuàng)新，通過(guò)不斷的實(shí)踐，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，形成差異化育苗的良性狀態(tài)。

        以生產(chǎn)大規(guī)格苗木為主要目標(biāo)，除部分綠籬類(lèi)苗木之外，無(wú)論用材樹(shù)苗，還是綠化美化苗木，都以一定的大規(guī)格(地徑、米徑、苗高)爭(zhēng)俏市場(chǎng)。因此，在苗木生產(chǎn)中，應(yīng)降低育苗密度，或移植培育1年至多年，以滿足綠化對(duì)大規(guī)格苗木的需求。

        苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。一是依據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》，主動(dòng)到林業(yè)主管部門(mén)申辦《林木種子(苗木)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證》。二是在生產(chǎn)中采用科學(xué)的管理技術(shù)措施，限期爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)檢疫對(duì)象苗圃”。三是逐步推行應(yīng)用《國(guó)家苗木質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(GB6000-1999)》，在起苗、貯藏、包裝、運(yùn)輸過(guò)程中，杜絕不合格苗、蟲(chóng)苗、病苗、短根苗、殘苗，以及苗木品種混雜、失水、凍害等情況的發(fā)生。

        提高行業(yè)組織化程度。一個(gè)成熟的行業(yè)是既有分工又有合作的。各地苗木行業(yè)協(xié)會(huì)要負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用，把分散的資源整合起來(lái)。

        瞄準(zhǔn)專(zhuān)利品種目標(biāo)——

        搶占先機(jī)，引領(lǐng)市場(chǎng)

        苗木業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素是品種。品種的競(jìng)爭(zhēng)核心因素是科研�？蒲新浜笫怯捎趧�(chuàng)新不足，創(chuàng)新不足是由于激勵(lì)不夠，而保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)正是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的唯一辦法。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是苗木占有市場(chǎng)份額的標(biāo)志和競(jìng)爭(zhēng)的利器。苗木經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)專(zhuān)利品種目標(biāo)，敏銳地?fù)屨及l(fā)展專(zhuān)利品種先機(jī)，從而引領(lǐng)推進(jìn)整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)健發(fā)展。

        專(zhuān)利品種能穩(wěn)獲先機(jī)。要走在別人前面，發(fā)展得比別人好，就要尋找一條更新的路，擁有自己獨(dú)特的品種品牌。付專(zhuān)利費(fèi)購(gòu)買(mǎi)新品種，就是要搶得市場(chǎng)先機(jī)。經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利苗木，能有的放矢，能有效避免陷入盲目發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。

        專(zhuān)利品種為走出國(guó)門(mén)領(lǐng)取“身份證”。 從2005年開(kāi)始，世界花木行業(yè)要求出口花木必須持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)證，否則不能在國(guó)際市場(chǎng)流通。沒(méi)有合法“身份證”的苗木很難出口到國(guó)際市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題成為苗木出口的“瓶頸”之一。雖然我國(guó)苗木出口的幅度不斷增長(zhǎng)，我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)，特別是一些大型苗木企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)水平在迅速提升，目前我國(guó)作為世界苗木種植面積第一大國(guó)，與國(guó)際上苗木主產(chǎn)國(guó)相比仍有很大的差距，我國(guó)苗木的年出口額在全球苗木年出口額中所占比例僅為2％。是什么制約了我國(guó)苗木大步跨入國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)？無(wú)疑是因?yàn)闆](méi)有足夠的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的苗木品種。

        專(zhuān)利對(duì)于內(nèi)需能減少盲目性和避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于出口能暢通無(wú)阻�；�于此，發(fā)展專(zhuān)利品種必然會(huì)成為苗木產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)。