苗木產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)應(yīng)是全方位

　　“我認(rèn)為，調(diào)整結(jié)構(gòu)應(yīng)是全方位的。首先，苗木種植結(jié)構(gòu)、培育方式、銷售思路要調(diào)整，從苗圃規(guī)劃到最終的銷售都要做到統(tǒng)籌兼顧。雖然苗市處于低谷，但這也正是調(diào)整和轉(zhuǎn)型的好時機(jī)。”范鳳陽認(rèn)為，如今我國苗木產(chǎn)業(yè)還存在以下短板：

　　首先，基礎(chǔ)薄弱，起步晚，發(fā)展時間短，少有企業(yè)化的大苗圃。其次，數(shù)量多，一是苗圃數(shù)量多；二是苗木數(shù)量多。實(shí)力弱，表現(xiàn)為很多苗圃為農(nóng)民經(jīng)營，技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠缺，抵御市場風(fēng)險能力較弱。第三，苗木品質(zhì)差，苗木種植的概念還停留在種莊稼上，管理粗放，缺乏科學(xué)常識，致使生產(chǎn)的樹苗參差不齊。第四，整個行業(yè)缺乏引導(dǎo)，苗農(nóng)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。第五，苗木規(guī)模擴(kuò)張速度過快，地域分布極不平衡，造成了銷售渠道擁堵，也在一定程度上使得苗木采購成本增高。

　　范鳳陽還指出，調(diào)整苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)須注意兩個問題，一要具有較強(qiáng)的針對性，缺啥補(bǔ)啥，多啥減啥；二要有壯士斷腕的決心，要敢于舍棄，要樹立“有舍有得”的觀念。既要根據(jù)自己的實(shí)際情況來制定調(diào)整方案，還要考慮能和當(dāng)?shù)孛缒井a(chǎn)業(yè)發(fā)展大局配套，獨(dú)樹一幟固然不錯，但“抱團(tuán)取暖”的作用也不可小覷。

　　范鳳陽建議，在品種的選擇上，要深入對市場進(jìn)行調(diào)查，要站得高看得遠(yuǎn)，站得遠(yuǎn)看得高，不能一味地走冷門品種，認(rèn)真調(diào)查分析才是關(guān)鍵。在苗木培育上，走精品化道路，認(rèn)真設(shè)計種植密度，加強(qiáng)水肥管理，病蟲害防治和修剪整形，哪個環(huán)節(jié)都不能缺失和放松，保重質(zhì)量，這樣在任何時候都不會沒銷路。在銷售環(huán)節(jié)上，要善于打時間差，保持品種上市的連續(xù)性，縱觀多年的市場大家會發(fā)現(xiàn)，如果某一種苗子出現(xiàn)了斷檔，勢必會引起價格的跌宕，其影響不止一兩年，所以保持苗木上市的連續(xù)性是保持價格平穩(wěn)的重要舉措。同時要樹立正確的價格理念，不可漫天要價，即使是好品質(zhì)的樹苗，也要放下身段，這樣才能長足發(fā)展。在銷售模式上，要多管齊下，充分發(fā)揮苗木經(jīng)紀(jì)人、互聯(lián)網(wǎng)、電商的作用，形成全方位立體化的銷售模式。最后，調(diào)整結(jié)構(gòu)是個系統(tǒng)工程，事關(guān)今后的發(fā)展，從業(yè)者需要沉下心來認(rèn)真思考謀劃，要有平和的心態(tài)，總之，要立足長遠(yuǎn)，放眼未來。