普天園林首創(chuàng)訂單式苗木采購

近日，浙江普天園林建筑發(fā)展有限公司結(jié)合企業(yè)自身十余年豐富采購經(jīng)驗，深入分析各類實際需求，首創(chuàng)“訂單式苗木采購”生態(tài)模式，從源頭上解決了困擾公司多年的頑固性采購難題。為此，記者采訪了普天園林采購部負責(zé)人黃尚達先生。

黃先生告訴記者，作為一家園林上市企業(yè)，盡管普天園林已擁有兩家上規(guī)模的自建苗圃及多處小型苗場，并不斷在全國擴建自己的苗木基地，但隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，自建苗圃的出產(chǎn)速度和品種規(guī)模遠遠跟不上公司實際工程中的各項用材所需。供應(yīng)商渠道也難以確保每次都能及時采購到符合實際工程的用材，如何有效扭轉(zhuǎn)這一局面并提高企業(yè)采購效率，就成為普天園林采購部也是全國同行亟待解決的問題。

“其實，這是我們在實際采購當(dāng)中得到的靈感。我們在采購的時候經(jīng)常會遇到供應(yīng)商手頭上明明有大批優(yōu)質(zhì)的貨源，但卻不是我們需要的型號。供應(yīng)商找不到合適的買家，企業(yè)找不到對口的供應(yīng)商，很多苗農(nóng)手里的苗也賣不出去，這種現(xiàn)象非常普遍。這個時候，我們就在想，有沒有可能開發(fā)一種雙贏的戰(zhàn)略合作模式呢？可以讓苗農(nóng)不用愁賣苗，采購商不用愁買苗！”黃先生這樣對記者說道。

記者了解到，普天園林此次推出的“訂單式苗木采購”生態(tài)模式是采購部負責(zé)人黃尚達根據(jù)其多年豐富園林采購經(jīng)驗，深入采購一線，與供應(yīng)商深度交流并結(jié)合公司實際采購需求提出的構(gòu)想。這一構(gòu)想一經(jīng)提出，就得到了公司董事長宋敏敏先生和公司管理層的一致認可。并且，已有不少相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)商對這種新型的生態(tài)戰(zhàn)略合作模式產(chǎn)生了極大的興趣。經(jīng)洽談，目前已有五家簽訂協(xié)議并與若干家供應(yīng)商達成了初步戰(zhàn)略合作意向。

黃先生告訴記者，“訂單式苗木采購”生態(tài)模式是基于現(xiàn)代園林市場需求，遵循公平、雙贏的法則，依據(jù)公司近幾年主要園林用材的采購量和未來三到五年內(nèi)公司的項目用材規(guī)劃，科學(xué)測算出企業(yè)在未來三到五年內(nèi)的一個中長期發(fā)展規(guī)模，確定主力采購品種及數(shù)量。然后，在全國范圍內(nèi)優(yōu)選技術(shù)先進，配套設(shè)施成熟，擁有一定規(guī)模苗木基地的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行洽談合作，定品種定點定量生產(chǎn)普天園林在未來三到五年內(nèi)所需的園林材料，并在合同預(yù)定期內(nèi)完成培育產(chǎn)品的交付。

據(jù)悉，浙江普天園林首創(chuàng)的“訂單式苗木采購”生態(tài)模式已經(jīng)在投入運行當(dāng)中。目前以苗木采購為試點，前往全國多地苗木供應(yīng)商基地進行考察交流，就這一新型戰(zhàn)略合作模式進行全面協(xié)商，達成初步意向，并在時機成熟之際借由苗木采購?fù)茝V到整個園林行業(yè)材料的采購上，構(gòu)建一種全新的、便捷的戰(zhàn)略供銷模式。這種新型的生態(tài)采購模式不僅可以有效控制整個苗木市場乃至園林市場材料價格動蕩的局面，而且還能夠幫助園林企業(yè)有效進行成本控制，充分保障工程用材的穩(wěn)定來源，并且通過長期戰(zhàn)略合作，以穩(wěn)定的采購價幫助廣大供應(yīng)商從一定程度上規(guī)避市場風(fēng)險的不可控性因素，有效解決供應(yīng)商在市場低迷環(huán)境下賣苗難的問題，為供應(yīng)商帶來更為穩(wěn)健的長遠利潤，有效平衡園林采購和供應(yīng)之間的不對等關(guān)系，使雙方在簽約的基礎(chǔ)上共同建立一種穩(wěn)固的相互信任、相互依存、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商不僅僅只是單純的賣苗，更能夠作為合伙人進一步深入?yún)⑴c到園林施工當(dāng)中去，建立其主人翁意識，打造園林企業(yè)和供應(yīng)商緊密合作，以共榮雙贏的戰(zhàn)略發(fā)展新格局。