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一、園林施工企業(yè)危機分析
（一）有園林施工資質(zhì)的企業(yè)急劇增加，且大部分依靠資質(zhì)生存，導致資質(zhì)的平臺作用降低。2008年底全國一級園林資質(zhì)約180家（江西4家），現(xiàn)在全國增加到約1000家（江西33家），資質(zhì)數(shù)量6年翻了6～7倍，而市場這塊蛋糕從2013年起已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑趨勢，僧多粥少的趨勢將進一步拉大，依靠目前招標體制拿項目將日趨艱難！
（二）企業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化，使投標成本高到極限。大部分企業(yè)都是“三靠”：即項目靠關(guān)系、中標靠運氣、生存靠資質(zhì)。假如我們算一筆帳，將一年中維持資質(zhì)費用、投標成本（人員經(jīng)費、差旅費、標書制作費、投標保證金財務成本等）相加與市場平均概率的中標工程量相比，普遍要超過13%，而2008年則僅為3～5%。由此可見，投標拿項目所造成的資源浪費是驚人的，如果要計算掛靠及其它風險在內(nèi)，企業(yè)所承擔的風險不言而喻！
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)對施工企業(yè)利潤率沖擊力將日趨加大。眾所周知，園林工程利潤的大部分來源于材料的價差，人工費和稅金都是要虧本的，過去園林工程為什么利潤大？絕大部分原因是因為工程材料信息不對稱造成的，而現(xiàn)在，網(wǎng)絡尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能的普及，材料價格查詢隨時隨地動動手指就可完成，從這個角度看，園林工程施工利潤率日趨降低已是大勢所趨。
（四）園林資質(zhì)審批權(quán)下放或?qū)⑹箞@林資質(zhì)數(shù)量再度增加，同時，園林資質(zhì)是否取消或并入市政行業(yè)亦將增加園林施工企業(yè)的風險。
二、園林施工企業(yè)機遇分析：
（一）“美麗中國”建設(shè)，預示著園林行業(yè)仍具有巨大的發(fā)展前景。美麗中國建設(shè)是“中國夢”的重要組成部分，而園林建設(shè)者正是美麗中國的具體踐行者。
（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)上升為園家戰(zhàn)略，給園林行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機，同時，按發(fā)達國家的經(jīng)驗，城鎮(zhèn)化率要達到70%以上才逐步放緩，我國目前才約53%，按過去平均增長速度計算，我國仍面臨至少20年城市化建設(shè)期。
（三）環(huán)境污染治理將極大摧生綠化行業(yè)的發(fā)展，同時，低碳微排戰(zhàn)略的實施，使園林綠化行業(yè)作為低碳行業(yè)的代表將迎來難得的發(fā)展機遇。
三、園林施工企業(yè)突破困境思路與模式分析：
（一）確立正確的企業(yè)價值觀，這是企業(yè)立于不敗之地的基石。
人的思想決定行為，企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的走向，因此，價值觀是企業(yè)的靈魂！今天，我們身處互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時代變化都要快，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)模式總是在不斷地被顛覆，唯有商業(yè)模式背后的價值觀保持相對穩(wěn)定。因此，建立一套具有社會普世價值的企業(yè)價值觀并付諸實施，給每一個員工都建立一種努力去追求的夢想，這是十分必要的！假如企業(yè)沒有一種正能量的氛圍，不去思考如何實現(xiàn)企業(yè)價值，總是圍繞企業(yè)短期利益而從事一些投機的事、違規(guī)的事、不能創(chuàng)造價值的事，這種企業(yè)走的路會久遠嗎？
（二）創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)營思路，這是企業(yè)保持正確航向的航標。
1、找到一片藍海。如何找到適合自身企業(yè)發(fā)展的藍海？一是要圍繞自身的核心資源來展開，例如從團隊資源、技術(shù)力量、人脈資源、資金實力、品牌效力等，擅用自己的強項，揚長避短，選擇好突破口，這是成功的關(guān)鍵；二是要有全球視野，認真分析了解發(fā)達國家園林施工企業(yè)的運作模式和發(fā)展趨勢，從中找到適合自己的模式進行復制和創(chuàng)新；三是及時掌握國家政策導向，善用國家扶持政策，將使企業(yè)經(jīng)營事半功倍；四是發(fā)現(xiàn)和應用現(xiàn)代科技手段，應用到園林生產(chǎn)中，先人一步，將有效提高勞動效率。只有脫離紅海競爭，找到自己的藍海，并進行深耕細作，這樣才能使企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。
2、善用二項工具。一是互聯(lián)網(wǎng)工具。比爾蓋茨說過：“二十一世紀有互聯(lián)網(wǎng)不用，相當于在財富金礦上拾破爛”�，F(xiàn)在是信息社會，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都離不開市場營銷，而傳統(tǒng)的媒體與互聯(lián)網(wǎng)（包括、微博、QQ等）相比，一方面價格昂貴，不能實現(xiàn)精準營銷，而互聯(lián)網(wǎng)除可以實現(xiàn)無邊界營銷和價格低廉外，其精準性，及時性和傳播速度都是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。二是金融工具。金融是推進企業(yè)快速擴張的有效工具，借助金融工具進行經(jīng)營活動相當于坐電梯，而完成依靠自有資金進行經(jīng)營活動則如爬樓梯，雖然也可能到達樓頂，但一方面浪費時間，同時也要付出更多的努力。然而，在我們園林行業(yè)中，至今仍有不少企業(yè)主仍以不向銀行貨款為驕傲，不能不說這是一種落后的思想。
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