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苗木行業(yè)的上游 園林企業(yè)如何走出困境

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2014-08-23 17:04:07 更新時間:2014-08-23 17:04:35   瀏覽次數(shù):6135
苗木行業(yè)的上游 園林企業(yè)如何走出困境?近十年來,我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展的十年,是新中國成立后城市建設(shè)發(fā)展最為快速的階段,
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 苗木行業(yè)的上游  園林企業(yè)如何走出困境?近十年來,我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展的十年,是新中國成立后城市建設(shè)發(fā)展最為快速的階段,也是園林事業(yè)出現(xiàn)井噴式發(fā)展的黃金十年。然而,隨著地產(chǎn)泡沫的形成和土地財政的枯竭,特別是“十八大”后國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)型,使園林施工企業(yè)在經(jīng)歷了一番高歌猛進之后突然急轉(zhuǎn)直下,面臨了諸多發(fā)展困境,甚至是生存的壓力,筆者作為園林企業(yè)的一名老員工,感同身受,試圖從分析園林施工企業(yè)的危機和機遇因素入手,提出個人對園林施工企業(yè)走出困境的若干路徑和模式,以圖拋磚引玉,給園林施工企業(yè)主們以一定的啟示。

一、園林施工企業(yè)危機分析

(一)有園林施工資質(zhì)的企業(yè)急劇增加,且大部分依靠資質(zhì)生存,導致資質(zhì)的平臺作用降低。2008年底全國一級園林資質(zhì)約180家(江西4家),現(xiàn)在全國增加到約1000家(江西33家),資質(zhì)數(shù)量6年翻了6~7倍,而市場這塊蛋糕從2013年起已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑趨勢,僧多粥少的趨勢將進一步拉大,依靠目前招標體制拿項目將日趨艱難!

(二)企業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化,使投標成本高到極限。大部分企業(yè)都是“三靠”:即項目靠關(guān)系、中標靠運氣、生存靠資質(zhì)。假如我們算一筆帳,將一年中維持資質(zhì)費用、投標成本(人員經(jīng)費、差旅費、標書制作費、投標保證金財務成本等)相加與市場平均概率的中標工程量相比,普遍要超過13%,而2008年則僅為3~5%。由此可見,投標拿項目所造成的資源浪費是驚人的,如果要計算掛靠及其它風險在內(nèi),企業(yè)所承擔的風險不言而喻!

(三)移動互聯(lián)網(wǎng)對施工企業(yè)利潤率沖擊力將日趨加大。眾所周知,園林工程利潤的大部分來源于材料的價差,人工費和稅金都是要虧本的,過去園林工程為什么利潤大?絕大部分原因是因為工程材料信息不對稱造成的,而現(xiàn)在,網(wǎng)絡尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,智能的普及,材料價格查詢隨時隨地動動手指就可完成,從這個角度看,園林工程施工利潤率日趨降低已是大勢所趨。

(四)園林資質(zhì)審批權(quán)下放或?qū)⑹箞@林資質(zhì)數(shù)量再度增加,同時,園林資質(zhì)是否取消或并入市政行業(yè)亦將增加園林施工企業(yè)的風險。

二、園林施工企業(yè)機遇分析:

(一)“美麗中國”建設(shè),預示著園林行業(yè)仍具有巨大的發(fā)展前景。美麗中國建設(shè)是“中國夢”的重要組成部分,而園林建設(shè)者正是美麗中國的具體踐行者。

(二)城鎮(zhèn)化建設(shè)上升為園家戰(zhàn)略,給園林行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機,同時,按發(fā)達國家的經(jīng)驗,城鎮(zhèn)化率要達到70%以上才逐步放緩,我國目前才約53%,按過去平均增長速度計算,我國仍面臨至少20年城市化建設(shè)期。

(三)環(huán)境污染治理將極大摧生綠化行業(yè)的發(fā)展,同時,低碳微排戰(zhàn)略的實施,使園林綠化行業(yè)作為低碳行業(yè)的代表將迎來難得的發(fā)展機遇。

三、園林施工企業(yè)突破困境思路與模式分析:

(一)確立正確的企業(yè)價值觀,這是企業(yè)立于不敗之地的基石。

人的思想決定行為,企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的走向,因此,價值觀是企業(yè)的靈魂!今天,我們身處互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時代變化都要快,在這樣的環(huán)境中,企業(yè)的商業(yè)模式總是在不斷地被顛覆,唯有商業(yè)模式背后的價值觀保持相對穩(wěn)定。因此,建立一套具有社會普世價值的企業(yè)價值觀并付諸實施,給每一個員工都建立一種努力去追求的夢想,這是十分必要的!假如企業(yè)沒有一種正能量的氛圍,不去思考如何實現(xiàn)企業(yè)價值,總是圍繞企業(yè)短期利益而從事一些投機的事、違規(guī)的事、不能創(chuàng)造價值的事,這種企業(yè)走的路會久遠嗎?

(二)創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)營思路,這是企業(yè)保持正確航向的航標。

1、找到一片藍海。如何找到適合自身企業(yè)發(fā)展的藍海?一是要圍繞自身的核心資源來展開,例如從團隊資源、技術(shù)力量、人脈資源、資金實力、品牌效力等,擅用自己的強項,揚長避短,選擇好突破口,這是成功的關(guān)鍵;二是要有全球視野,認真分析了解發(fā)達國家園林施工企業(yè)的運作模式和發(fā)展趨勢,從中找到適合自己的模式進行復制和創(chuàng)新;三是及時掌握國家政策導向,善用國家扶持政策,將使企業(yè)經(jīng)營事半功倍;四是發(fā)現(xiàn)和應用現(xiàn)代科技手段,應用到園林生產(chǎn)中,先人一步,將有效提高勞動效率。只有脫離紅海競爭,找到自己的藍海,并進行深耕細作,這樣才能使企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。

2、善用二項工具。一是互聯(lián)網(wǎng)工具。比爾蓋茨說過:“二十一世紀有互聯(lián)網(wǎng)不用,相當于在財富金礦上拾破爛”,F(xiàn)在是信息社會,企業(yè)所有的經(jīng)營活動都離不開市場營銷,而傳統(tǒng)的媒體與互聯(lián)網(wǎng)(包括、微博、QQ等)相比,一方面價格昂貴,不能實現(xiàn)精準營銷,而互聯(lián)網(wǎng)除可以實現(xiàn)無邊界營銷和價格低廉外,其精準性,及時性和傳播速度都是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。二是金融工具。金融是推進企業(yè)快速擴張的有效工具,借助金融工具進行經(jīng)營活動相當于坐電梯,而完成依靠自有資金進行經(jīng)營活動則如爬樓梯,雖然也可能到達樓頂,但一方面浪費時間,同時也要付出更多的努力。然而,在我們園林行業(yè)中,至今仍有不少企業(yè)主仍以不向銀行貨款為驕傲,不能不說這是一種落后的思想。

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