2014年苗木經(jīng)紀(jì)人注意事項(xiàng)

第二個(gè)就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)他不僅僅是延伸，而是是顛覆，2014年以后可能不是長這個(gè)樣子也許你對(duì)折手表去說，用眼睛投放你想看到的東西，我跟人家看好的時(shí)候，大家都覺得離我很遠(yuǎn)，但是美國人可以把這個(gè)做成這樣，中國可以做成山寨。中國有那么多人可以接受這個(gè)價(jià)位，因此未來變成手表和眼鏡的時(shí)候，那這種顛覆兄弟來了，另外一個(gè)姓馬的人叫馬云，他說互聯(lián)網(wǎng)不管你是否喜歡，不管是否介紹，都要改變從我們來說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從幕后逐漸的往后排，通過PC端的網(wǎng)絡(luò)你可以時(shí)時(shí)刻刻去關(guān)注到苗木的情況。像昨天一樣我是3點(diǎn)鐘睡的，但是今天為了保持狀態(tài)，用冷水洗臉。

第四個(gè)搞不定年輕人，就搞不定產(chǎn)品服務(wù)，我們的客戶是采購員和生產(chǎn)商，一個(gè)數(shù)字可以看到變化，就是2013年的市場的份額的平均的增加是50%，就是園林企業(yè)會(huì)越來越多，大企業(yè)采購的時(shí)候，為了降低成本大家不太可能去找自身的采購，經(jīng)紀(jì)人面對(duì)80后90后的時(shí)候，我們所說的話應(yīng)該是適合他們的。第五個(gè)就是消費(fèi)者難于決策消費(fèi)者在制裁我們銷售的苗木產(chǎn)品是被動(dòng)的，我們?nèi)ギa(chǎn)品的營銷決策，生產(chǎn)管理的角色，我們的之母產(chǎn)品由二維碼和其他的數(shù)據(jù)來參加參與到我們的管理決策的過程中。我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)在潛移默化在影響著我們的生產(chǎn)，有一個(gè)企業(yè)要發(fā)展一萬畝地的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)企業(yè)的高管說你要不告訴我就算了，我說這個(gè)事情是事實(shí)，不能一次性的全部種滿也要考慮到你未來的品種可能在三年到五年之后這個(gè)需求是什么。所以你要預(yù)測(cè)這個(gè)增長是多少，要預(yù)測(cè)到海南的的建設(shè)的指標(biāo)會(huì)是多少，有的數(shù)據(jù)你會(huì)知道，這個(gè)時(shí)間才能把部分確定好，第二個(gè)要考慮到競爭，你想種的什么品種，有的需求有的競爭，你的才知道你未來的生產(chǎn)的數(shù)量和地理位置，還有密度，所以當(dāng)你不知道需求也不知道什么的，你要告訴你你要種什么答案只能是天知道，消費(fèi)者的參加決策的時(shí)候，就可以減少我們的盲目性。

大部分喜歡走線上的交易方式，我們所做的交易方式，我們?cè)阢y行里幾乎沒有是這樣的記錄，第二個(gè)我們大部分也很難記得清楚，在過去的一年兩年我們到底賣出去了多少，每個(gè)苗木的段，是多少是適合消費(fèi)者的，那哪個(gè)客戶在什么時(shí)間點(diǎn)采購的量是最多的，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)的時(shí)間消費(fèi)在了無聊的應(yīng)酬里，但是天已經(jīng)在變了。

其中有一篇文章叫經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)濟(jì)賬，我在調(diào)研的時(shí)候，從濕地到城鎮(zhèn)旅游業(yè)到掃描，到中層還有整體的都非常適合于生產(chǎn)環(huán)保，雖然并不是每刻數(shù)都長得非常的漂亮，立刻可以把黃山變成一個(gè)希望的田園，那個(gè)時(shí)候提供的是一個(gè)關(guān)愛，如果他盡絹是一個(gè)植物產(chǎn)品的話，因?yàn)楣芾砩�產(chǎn)的壓力和不必要的因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)化造成的資源浪費(fèi)。

第二就是價(jià)值和高價(jià)格，要考慮到物流的成本，以及這個(gè)成活率的成本等等。以中國園林為例，大部分情況下是以中變的競爭對(duì)手，但是三十年過去了他依然還在那里，因?yàn)樗�提供的東西讓客戶覺得好的。這就是高價(jià)值存在的理由，第三個(gè)是關(guān)系營銷和搜索導(dǎo)入，但事實(shí)上并非如此，以恒達(dá)的采購，整個(gè)采購班子全部由他來，歷史上的也是這樣。所以說明關(guān)系有的時(shí)候并不是非常的靠譜，對(duì)于中大型的苗木來說，對(duì)我們來說以什么來關(guān)注這個(gè)信息，關(guān)注到苗木經(jīng)濟(jì)人或者是苗圃，第一個(gè)是采購員，第二個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理，這些人隨時(shí)隨地都可能會(huì)關(guān)注到這些信息和價(jià)格，如果我們不能打造一個(gè)對(duì)等的查詢的條件，也就意味著這除了問題，比如說有人想采購這個(gè)，當(dāng)他把這個(gè)單子網(wǎng)上報(bào)的時(shí)候，那就還是再要說到的。搜索的端口也提供了免費(fèi)得信息的軟件，這種軟件也有。通過可以操作，而且根本不用電腦。

第四個(gè)就是促銷，山東有一個(gè)老爺子的中樞，他認(rèn)為苗木越漂亮越好，苗木并非越秒兩賣得越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越漂亮的越貴。對(duì)于教育來說，我曾經(jīng)在珠海幫房地產(chǎn)公司，對(duì)苗圃的營銷做了培訓(xùn)，作了培訓(xùn)以后這個(gè)苗圃的管理人都非常的好，理由是這種體制管理不適合用這種模式來進(jìn)行，但是給他作了培訓(xùn)以后，他把他所有的苗木的培訓(xùn)。

第一把刷子就是信息的差價(jià)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)人比采購商更了解產(chǎn)品，比狗蠅上更了解，所以他可以買得低，賣得高，目前園林公司甚至其他其他的公司也是這樣的，但是可以遇見到未來這種方式賺錢越來越難，因?yàn)樾畔⒒�的方式可以打破，讓信息傳遞數(shù)量更快，所以還是要賺錢的企業(yè)，有可能生存得越來越難。

第二個(gè)增值服務(wù)，因?yàn)閺奶峁┛疵纭⑴�招、溝通、起苗、物流，�?yàn)收等服務(wù)，中間的這種希望的差異會(huì)讓這個(gè)經(jīng)紀(jì)人有非常大的發(fā)揮的空間，所以經(jīng)濟(jì)人靠這個(gè)增值服務(wù)賺錢是天經(jīng)地義的。

還三個(gè)是資金的墊付，所以他通過利息來賺錢也是天經(jīng)地義的，如果讓他來幫這個(gè)園林公司來付款的話，所以這個(gè)也是不容易去把控的，這三把刷子目前在不同的人手中使用的方式也不一樣。

苗二代的新機(jī)會(huì)

我覺得三十五歲以下地都可以早苗二代，因?yàn)槟贻p人都愿意去嘗試，對(duì)操作劉崇還沒有固化下來，他也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去幫大型的園林公司，所以他要做的事情是利用最廉價(jià)的，的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)來打造，紅旗就是靠對(duì)整個(gè)的社會(huì)并不是太了解，所以一旦有一個(gè)企業(yè)能夠告訴他全面的科學(xué)的可追溯的全面的管理方式他會(huì)很快的去學(xué)習(xí)，通過銀行互聯(lián)網(wǎng)的方式也是可以解決的，所以苗二代在新的經(jīng)濟(jì)方式發(fā)展下有很大的發(fā)展空間

苗大大的江湖，有自己的多年打拼的江湖地位，憑著這個(gè)地位他在相當(dāng)長的時(shí)間里面打個(gè)發(fā)個(gè)短信就可以賺很多，我把他定義為記得利益，因?yàn)殛P(guān)系營銷就算在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，有個(gè)過程不會(huì)那么的快。第二個(gè)舊市苗大大有它自己的處理問題的方法，他也不希望短期內(nèi)管變自改變自己，第三個(gè)是苗大大有一開一定的資金的墊付的能力，就是我們?nèi)绾文茏屗�融資成本往往偏高或者融合量6偏小。目前苗木的融合通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的介入的方法已經(jīng)在四川得以實(shí)現(xiàn)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方法，接下線下的運(yùn)作體系是可以金融化，這些事情也是給苗大大提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第四個(gè)在發(fā)現(xiàn)的過程中一般會(huì)遇到瓶頸，想退縮又心有不堪。業(yè)內(nèi)的風(fēng)，有一個(gè)90后的女孩叫馬佳佳，它是賣承認(rèn)用品，它被青島萬科的總部去做演講，演講的主題就是90后的人如何看待房子，既然我們的經(jīng)紀(jì)人和客戶是80后和90后，第二該就是著名的上市的園林公司，聘請(qǐng)這些的進(jìn)行體驗(yàn)梳理，你至少要學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)的名詞，跟大佬溝通的時(shí)候才有對(duì)等話語權(quán)。

董明珠與雷軍的豪賭，賣什么不重要，怎么賣才重要，既然都有變革，或者兩三年一次，過去不好，也許后年又好了，不可能因?yàn)橐粋�(gè)品種和產(chǎn)品來長時(shí)間地占林市場，所以我們要學(xué)習(xí)怎么賣。有人告訴我說我有四百畝地，我想發(fā)展到一千畝，我說你要考慮地是究竟是怎么銷售這種品種。

第五個(gè)就是穿戴北京和網(wǎng)速提升會(huì)天賦苗木臭溝流程，只要請(qǐng)一個(gè)人，用手表用著這個(gè)穿戴設(shè)備來幫乃去看，他看到的東西能通過告訴的網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)你的眼里，你就不用用長途的費(fèi)用，所以技術(shù)會(huì)改變苗木的采購流程，這個(gè)流程的到來也許就是思四年以后。

利益分配格局將影響經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)型方向，我們要轉(zhuǎn)型的時(shí)候我們要看，因此我們的轉(zhuǎn)型就往哪里轉(zhuǎn)，索面的數(shù)據(jù)僅供參考，2014年我們分析我們認(rèn)為這個(gè)鏈條是這個(gè)樣子的，所以我們的轉(zhuǎn)型就往這邊走，所以成本就會(huì)大一些。如果經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)型的方向，三八刷子是不能掉的。

短期內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成自己的庫存和數(shù)據(jù)庫，打造傳統(tǒng)和苗木里面的增值服務(wù)，這個(gè)是天經(jīng)地義的，第三個(gè)就是依靠弧線往的方式把金融介入到我們的運(yùn)營里面去，把我們的動(dòng)態(tài)成為一個(gè)可以抵押的東西這樣的話，我們的規(guī)模和成本，規(guī)模會(huì)更大成本會(huì)更低。不做經(jīng)紀(jì)人的人轉(zhuǎn)型做苗圃，他是賣別人的，不是賣自己的，所以他是做是比他的生產(chǎn)的能力大的，尤其是在西北和東北地區(qū)。

第二個(gè)就是資產(chǎn)公司，現(xiàn)在的價(jià)格和未來的變相渠道要深入地了解，一般的做不了，我們有先天的優(yōu)勢(shì)。第三個(gè)就是轉(zhuǎn)型，但實(shí)施上不去電商何在一起，他所能夠帶來的效益并的明顯，到底是阿里巴巴淘寶促我促進(jìn)了快遞的發(fā)展，我想這是相互補(bǔ)充的，如果沒有落地的苗木的公司，苗木很難發(fā)展，而沒有苗木物流公司也是只有一個(gè)層面，我就講這些，謝謝大家。