園林苗木基地成本管理

園林苗木基地成本管理
　　成本管理是指苗木基地生產(chǎn)部門在苗木生產(chǎn)全過程中，為控制人工、生產(chǎn)資料、機(jī)械 等各種相關(guān)費用支出，降低成本，達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測，計 劃、實施、檢查、分析、核算及考評等一系列活動。在成本管理過程中，要制訂相應(yīng) 的成本控制目標(biāo)，以利于成本控制的具體實施，其中苗木生產(chǎn)成本核算是成本管理中 最基礎(chǔ)、也是最重要的內(nèi)容。
成本核算的目的與意義
　　傳統(tǒng)的苗木生產(chǎn)中，很多成本項目無法量化，使生產(chǎn)成本很難估算。現(xiàn)代園林苗 木尤其是容器育苗，由于所有的生產(chǎn)資料如種子、介質(zhì)、水、電、肥料等，都是商業(yè) 化采購，加之生產(chǎn)的規(guī)�；�和專業(yè)化，使得各成本項目比較確定，從而使苗木生產(chǎn)成 本的測算方便又可行。苗木生產(chǎn)成本預(yù)算是苗木基地成本管理的基礎(chǔ)工作，其目的與意義 主要體現(xiàn)在：①苗木基地通過生產(chǎn)成本的核算明確各成本項目，以便對生產(chǎn)進(jìn)行管理。
②^過生產(chǎn)成本預(yù)測量和實際發(fā)生量之間的比較，了解各成本項目的開支是否合理， 便于成本控制。③合理分?jǐn)偝杀�。如果不進(jìn)行成本核算，在產(chǎn)品出來前就無法對項目 成本進(jìn)行分?jǐn)�，而到產(chǎn)品銷售的當(dāng)月，才結(jié)算全部成本，又會使財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映相 對真實的成本和利潤。④生產(chǎn)成本的核算，可以使制訂的銷售價更趨合理。根據(jù)《企 業(yè)會計準(zhǔn)則>規(guī)定，苗木產(chǎn)品成本可靠計量是確定苗木資產(chǎn)與苗木銷售的必備條件。
2成本項目的構(gòu)成
　　生產(chǎn)型園林苗木基地企業(yè)的成本費用項目主要有生產(chǎn)成本、銷售費用和管理費用。生 產(chǎn)成本是直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的料工費的總和，包括直接指導(dǎo)生產(chǎn)的生產(chǎn)部經(jīng)理的費 用；銷售費用是指生產(chǎn)部門以外的管理人員在工作管理過程中所發(fā)生的費用；管理費 用是指生產(chǎn)部門和銷售部門以外管理人員在工作管理過程中所發(fā)生的費用集合，包括 設(shè)施設(shè)備、土地租金等期間費用等。所以苗木生產(chǎn)的成本項目就是料、工.費中各具 體項目。由于生產(chǎn)成本計算的期間為育苗至苗木售出，因此，苗木生產(chǎn)過程中的成本 項目有：種子或其他繁殖材料、容器、介質(zhì)等材料項目；育苗、生產(chǎn)管理、儲運等過 程中發(fā)生的人工工資；生產(chǎn)過程中所使用的水、電.農(nóng)藥、化肥等費用；苗木生產(chǎn)所
苗釃技術(shù)檔案的建立 -
用工具費用；為生產(chǎn)聯(lián)系所發(fā)生的交通通信費，為苗木出圃必須使用的包裝以及其他 費用項目，如標(biāo)簽等。至于生產(chǎn)用溫室，設(shè)備的折舊，土地租用費，管理費、經(jīng)營費 用如宣傳、差旅、展覽費用等均不在苗木生產(chǎn)成本內(nèi)核算。