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苗木經(jīng)營管理機構(gòu)的組成
(1)經(jīng)營決策機構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地經(jīng)營、生產(chǎn)、投資等重大經(jīng)營發(fā)展策略與制度的制訂與決定，如股份制 企業(yè)的董事會等。不論苗木基地的發(fā)展戰(zhàn)略如何決策，苗木基地經(jīng)營者即苗木基地經(jīng)理都應(yīng)是經(jīng)啻
決策機構(gòu)的主要或重要參與者。
生產(chǎn)及其管理機構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木培育的各種日常工作，即苗木基地生產(chǎn)計劃的具體實施，是苗木基地最重要的機 構(gòu)之一。苗木基地內(nèi)涉及生產(chǎn)的工作十分復(fù)雜，如種質(zhì)資源的管理與維護，種子與種條的 采集、調(diào)制、貯藏、檢驗，繁殖前的準(zhǔn)備與處理，繁殖技術(shù)工藝的應(yīng)用，苗木繁殖與 田間管理，病蟲害防治，設(shè)施管理，苗木出圃與貯藏和運輸，以及相關(guān)生產(chǎn)試驗、技 術(shù)研發(fā)與科學(xué)研究等。這些內(nèi)容是苗木基地經(jīng)營管理工作中最基礎(chǔ)、也是最重要的部分， 不同的苗木基地會根據(jù)苗木基地規(guī)模和各類苗木及其生產(chǎn)活動的情況分成多個執(zhí)行機構(gòu)，或者 一個總的機構(gòu)下設(shè)多個分支機構(gòu)。一般來說，可以包括生產(chǎn)部與技術(shù)部，生產(chǎn)部直接 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)實施、質(zhì)量控制與生產(chǎn)安排等，可配置生產(chǎn)主管（隊長）1~2名，下屬 不同的作業(yè)班組(組長1名，生產(chǎn)個人若干）；技術(shù)部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督以 及新技術(shù)研發(fā)、新品種引進等，人員規(guī)�？筛鶕�(jù)實際需要配備。
設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地中各種設(shè)施與設(shè)備的正常運行和維修、更新等。苗木基地規(guī)模和類型不同， 這部分的規(guī)模大小也不同，可能沒有專門的設(shè)置，也可能有1至數(shù)人。由于現(xiàn)代苗木 培育使用的設(shè)備設(shè)施的專業(yè)化水平越來越高，而社會提供專業(yè)化服務(wù)的機構(gòu)越來越 多，即使大型苗木基地，這方面也可能只設(shè)置少數(shù)幾個監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施 運行狀態(tài)，并負(fù)責(zé)在出現(xiàn)問題時與專門機構(gòu)聯(lián)系進行維修和更新。
市場營銷機構(gòu)
電場化經(jīng)營要求苗木基地設(shè)立專門的市場營銷機構(gòu)來收集供求信息、招攬客戶和苗木 訂單，為客戶配送苗木和提供其他顧客所需要的服務(wù)；根據(jù)市場供求信息和國民經(jīng)濟 與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展趨勢分析苗木需求趨勢，為苗木基地經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料；根 據(jù)生產(chǎn)機構(gòu)的要求，購置各種苗木培育生產(chǎn)資料和設(shè)備等。由于銷售是苗木基地經(jīng)營的核 心環(huán)節(jié)，因此，銷售機構(gòu)的負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由苗木基地經(jīng)營者兼任，并配置1至多名銷售經(jīng) 理與若干銷售員，直接負(fù)責(zé)苗木銷售、銷售計劃與客戶服務(wù)，以及具體的銷售、接 單、出貨、接待等工作。
亊務(wù)管理機構(gòu)
現(xiàn)代苗木基地經(jīng)營管理對各類信息的收集、記載、整理、分析的要求很高，是苗木基地經(jīng) 營管理過程中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、明確各種責(zé)任、更好地解決問題的有力手段。所以苗木基地 要重視保存管理好事物明細(xì)單、記賬本、票據(jù)、貨單、病蟲害和雜草發(fā)生情況報告 單、苗木物候和生長發(fā)育節(jié)律資料、苗木基地作業(yè)日記，苗木基地生產(chǎn)計劃書、氣候資料、儀 器設(shè)備名錄和使用運行狀態(tài)等各種信息，并能加以充分利用。同時，苗木基地作為一個法 人實體，開展各項經(jīng)營活動，必然涉及苗木基地內(nèi)、外部的各種復(fù)雜事務(wù)，都需要進行協(xié) 調(diào)與解決，因此，應(yīng)設(shè)置綜合部或辦公室等事務(wù)管理機構(gòu)，根據(jù)苗木基地規(guī)模與實際需要 配置人員，負(fù)責(zé)人事、財務(wù)、倉管、車務(wù)、對外聯(lián)絡(luò)、宣傳接待、參觀安排等
(1)經(jīng)營決策機構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地經(jīng)營、生產(chǎn)、投資等重大經(jīng)營發(fā)展策略與制度的制訂與決定，如股份制 企業(yè)的董事會等。不論苗木基地的發(fā)展戰(zhàn)略如何決策，苗木基地經(jīng)營者即苗木基地經(jīng)理都應(yīng)是經(jīng)啻
決策機構(gòu)的主要或重要參與者。
生產(chǎn)及其管理機構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木培育的各種日常工作，即苗木基地生產(chǎn)計劃的具體實施，是苗木基地最重要的機 構(gòu)之一。苗木基地內(nèi)涉及生產(chǎn)的工作十分復(fù)雜，如種質(zhì)資源的管理與維護，種子與種條的 采集、調(diào)制、貯藏、檢驗，繁殖前的準(zhǔn)備與處理，繁殖技術(shù)工藝的應(yīng)用，苗木繁殖與 田間管理，病蟲害防治，設(shè)施管理，苗木出圃與貯藏和運輸，以及相關(guān)生產(chǎn)試驗、技 術(shù)研發(fā)與科學(xué)研究等。這些內(nèi)容是苗木基地經(jīng)營管理工作中最基礎(chǔ)、也是最重要的部分， 不同的苗木基地會根據(jù)苗木基地規(guī)模和各類苗木及其生產(chǎn)活動的情況分成多個執(zhí)行機構(gòu)，或者 一個總的機構(gòu)下設(shè)多個分支機構(gòu)。一般來說，可以包括生產(chǎn)部與技術(shù)部，生產(chǎn)部直接 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)實施、質(zhì)量控制與生產(chǎn)安排等，可配置生產(chǎn)主管（隊長）1~2名，下屬 不同的作業(yè)班組(組長1名，生產(chǎn)個人若干）；技術(shù)部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督以 及新技術(shù)研發(fā)、新品種引進等，人員規(guī)�？筛鶕�(jù)實際需要配備。
設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)
負(fù)責(zé)苗木基地中各種設(shè)施與設(shè)備的正常運行和維修、更新等。苗木基地規(guī)模和類型不同， 這部分的規(guī)模大小也不同，可能沒有專門的設(shè)置，也可能有1至數(shù)人。由于現(xiàn)代苗木 培育使用的設(shè)備設(shè)施的專業(yè)化水平越來越高，而社會提供專業(yè)化服務(wù)的機構(gòu)越來越 多，即使大型苗木基地，這方面也可能只設(shè)置少數(shù)幾個監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施 運行狀態(tài)，并負(fù)責(zé)在出現(xiàn)問題時與專門機構(gòu)聯(lián)系進行維修和更新。
市場營銷機構(gòu)
電場化經(jīng)營要求苗木基地設(shè)立專門的市場營銷機構(gòu)來收集供求信息、招攬客戶和苗木 訂單，為客戶配送苗木和提供其他顧客所需要的服務(wù)；根據(jù)市場供求信息和國民經(jīng)濟 與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展趨勢分析苗木需求趨勢，為苗木基地經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料；根 據(jù)生產(chǎn)機構(gòu)的要求，購置各種苗木培育生產(chǎn)資料和設(shè)備等。由于銷售是苗木基地經(jīng)營的核 心環(huán)節(jié)，因此，銷售機構(gòu)的負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由苗木基地經(jīng)營者兼任，并配置1至多名銷售經(jīng) 理與若干銷售員，直接負(fù)責(zé)苗木銷售、銷售計劃與客戶服務(wù)，以及具體的銷售、接 單、出貨、接待等工作。
亊務(wù)管理機構(gòu)
現(xiàn)代苗木基地經(jīng)營管理對各類信息的收集、記載、整理、分析的要求很高，是苗木基地經(jīng) 營管理過程中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、明確各種責(zé)任、更好地解決問題的有力手段。所以苗木基地 要重視保存管理好事物明細(xì)單、記賬本、票據(jù)、貨單、病蟲害和雜草發(fā)生情況報告 單、苗木物候和生長發(fā)育節(jié)律資料、苗木基地作業(yè)日記，苗木基地生產(chǎn)計劃書、氣候資料、儀 器設(shè)備名錄和使用運行狀態(tài)等各種信息，并能加以充分利用。同時，苗木基地作為一個法 人實體，開展各項經(jīng)營活動，必然涉及苗木基地內(nèi)、外部的各種復(fù)雜事務(wù)，都需要進行協(xié) 調(diào)與解決，因此，應(yīng)設(shè)置綜合部或辦公室等事務(wù)管理機構(gòu)，根據(jù)苗木基地規(guī)模與實際需要 配置人員，負(fù)責(zé)人事、財務(wù)、倉管、車務(wù)、對外聯(lián)絡(luò)、宣傳接待、參觀安排等
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