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597苗木求購(gòu)信息網(wǎng)2011年10月12日訊:金秋九月，記者來(lái)到山東昌邑參與第十六屆中國(guó)園林花木信息交流會(huì)暨2011中國(guó)（昌邑）南方綠化苗木博覽會(huì)、2011中國(guó)園林苗木行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)及本報(bào)理事年會(huì)等幾個(gè)活動(dòng)，有展有會(huì)，短短幾天感受到苗木行業(yè)的火爆行情，作為行業(yè)媒體人，備感振奮。不過(guò)，記者還是想給諸多從業(yè)者進(jìn)一言：面對(duì)行業(yè)高溫要堅(jiān)持冷靜理智，苗圃也應(yīng)該“優(yōu)生優(yōu)育”
展會(huì)第一天，展園內(nèi)摩肩接踵，驅(qū)車難行，便下來(lái)步行，短短不到百米的路收到名片數(shù)十張。有個(gè)面色黝黑、一臉樸實(shí)的小伙子，也許是看到記者胸前的證件，跟了半天才擠到身后發(fā)了張名片：俺苗圃里銀杏、法桐、國(guó)槐…啥都有，幫我宣傳宣傳吧。
一句“啥都有”讓記者首先想到麻雀雖小，五臟俱全”
然而，記者曾聽(tīng)一位業(yè)內(nèi)人士埋怨，為了一個(gè)工程，連續(xù)數(shù)日跑了7個(gè)省，也未找到足夠的合格苗木。其實(shí)這種現(xiàn)象比比皆是究其原因，多由苗圃中品種繁雜而無(wú)一成規(guī)模所致�？磥�(lái)，小而全依然不可行。適度規(guī)模，專業(yè)化，形成特色，培養(yǎng)拳頭產(chǎn)品，方為正道。
因?yàn)槿硕�，考慮平安問(wèn)題，展館實(shí)施了限行”措施，不少人排隊(duì)等在展館大門外聊天。家今年啥東西賣得好？
都挺好，都不愁賣。
國(guó)槐賣得不錯(cuò)吧？
可不，4個(gè)（指4厘米地徑）往年賣20不到今年賣50多。這樣的聊天內(nèi)容在展館內(nèi)外到處都是苗市火爆可見(jiàn)一斑。
本報(bào)的理事年會(huì)上，也能夠從另一層面感受到行情的火爆。不少企業(yè)背后的投資方來(lái)自房地產(chǎn)、醫(yī)藥、制造等其他行業(yè)；私下聊天時(shí)，也有很多企業(yè)談及投行、基金、私募已經(jīng)找過(guò)他甚至一些花卉生產(chǎn)商如今也參與到苗木生產(chǎn)或綠化工程中來(lái)了種種跡象標(biāo)明，苗木行業(yè)的高溫使其得到更多業(yè)內(nèi)外資本的追捧。
任何行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，有業(yè)外資本注入，歷來(lái)都是有著巨大推動(dòng)作用的花木產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也脫離不了這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但資本也是一把雙刃劍。今天的從業(yè)者大都相對(duì)弱小，若沒(méi)有足夠的能力駕馭資本，最終會(huì)被資本所傷，甚至片瓦不留。這并非危言聳聽(tīng)，行業(yè)中已有融資失敗的先例，該引起警覺(jué)。
短短數(shù)天中，剛新建了4000畝的基地”明年我苗圃要擴(kuò)建860畝”未來(lái)要在西北布局，再建一個(gè)苗圃。如此言語(yǔ)，不絕于耳。規(guī)�；切袠I(yè)發(fā)展方向不假，但要適度，任何行業(yè)都是螺旋式上升，大躍進(jìn)式的建圃比賽，未來(lái)可能會(huì)令企業(yè)無(wú)力買單。
建圃總要買苗，這又為苗木市場(chǎng)添了一把柴。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，苗木行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況反應(yīng)存在一定滯后性。這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了幾年前的低谷，那些耐得寂寞，看準(zhǔn)市場(chǎng)的企業(yè)迎來(lái)了這一輪牛市，獲得很多機(jī)會(huì)，收獲頗豐。所謂“儲(chǔ)之既久，其發(fā)必速”但這幾年市場(chǎng)看好，很大水平上得益于2008年底國(guó)家4萬(wàn)億投資支持的鐵公基”建設(shè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)。如今，高鐵和房地產(chǎn)市場(chǎng)都已進(jìn)入不同水平的調(diào)整期，未來(lái)苗木需求市場(chǎng)或許將悄然發(fā)生變化。不由得讓記者想到另一句話—其進(jìn)銳者，其退也速。用哲學(xué)觀點(diǎn)和辯證方法看待苗木行業(yè)，也許能有些用處。
從供應(yīng)角度而言，眼下的市場(chǎng)火爆重要因素之一為圃間交易，圃間交易頗具欺騙性，讓從業(yè)者感覺(jué)市場(chǎng)供不應(yīng)求，但實(shí)際上有大量苗木都在圃中待嫁，3至5年后，將會(huì)迎來(lái)一輪出圃高峰，那時(shí)的苗木銷售還會(huì)不會(huì)像今天這般一路走俏，很值得業(yè)者思考，做出正確的判斷，所謂未雨綢繆。
值得欣慰的幾天的活動(dòng)中，已有不少企業(yè)家在討論“危機(jī)意識(shí)”這個(gè)話題。浙江三葉園林建設(shè)公司董事長(zhǎng)金玉兔、江蘇今朝園藝科技公司董事長(zhǎng)鄒相國(guó)、山東先禾園林集團(tuán)董事長(zhǎng)李培智等人都從不同角度有所認(rèn)識(shí)（本報(bào)已經(jīng)或正在陸續(xù)做相關(guān)報(bào)道）
有了危機(jī)感，更要思考如何應(yīng)對(duì)，應(yīng)對(duì)之策說(shuō)白了無(wú)外乎“做什么”怎么做”誰(shuí)來(lái)做”這三點(diǎn)。做什么”講企業(yè)要制定久遠(yuǎn)目標(biāo)，或做全國(guó)連鎖，或做地區(qū)龍頭，其中又包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位等諸多環(huán)節(jié)。只有知道自己做什么，才干在紛亂的市場(chǎng)中不盲從，不以漲喜，不以跌悲，沉著應(yīng)對(duì)；怎么做”則是講企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)理念來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，誰(shuí)的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)誰(shuí)就能夠掌握先機(jī)；誰(shuí)來(lái)做”則是講人才儲(chǔ)備，苗圃擴(kuò)張比拼的除了地面上看得見(jiàn)的還要拼看不見(jiàn)的軟實(shí)力，也就是人才，誰(shuí)擁有好的人才誰(shuí)就擁有好的未來(lái)。
當(dāng)然，企業(yè)家常年奔走于一線，對(duì)行業(yè)判斷更準(zhǔn)，作為媒體人，記者只是一管之見(jiàn)，善意提醒�？偠灾�，從業(yè)者對(duì)待苗圃應(yīng)像生兒育女那樣，講究個(gè)優(yōu)生優(yōu)育，如此才干育兒成才。切不可一生一大堆、養(yǎng)教隨自由。莫要等到危機(jī)凸現(xiàn)，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有“生”好“育”好，悔之晚矣苗木求購(gòu)信息
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