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網(wǎng)絡(luò)加盟花店產(chǎn)生沖擊“顛覆”臺200億花市

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2010-03-28 22:50:44 更新時間:2010-03-28 22:51:02   瀏覽次數(shù):15545
    網(wǎng)絡(luò)“狂花”    “如果有一天能在網(wǎng)絡(luò)上買到香氣四溢的酥雞,網(wǎng)絡(luò)才算真
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    網(wǎng)絡(luò)“狂花”

    “如果有一天能在網(wǎng)絡(luò)上買到香氣四溢的酥雞,網(wǎng)絡(luò)才算真正成熟。”

    這是流傳在電子商務(wù)界的名言,網(wǎng)絡(luò)雖然還無法提供新鮮實時的商品,但是卻逐步實現(xiàn)之中,從網(wǎng)絡(luò)上買到新鮮的花束已愈來愈普遍,也讓臺灣500家傳統(tǒng)花店,產(chǎn)生新的營運革命……

    2006年10月,臺灣最大的網(wǎng)絡(luò)花店“花道家”和“中信”金控、雄獅旅行社等一起獲得相關(guān)部門頒發(fā)的“金網(wǎng)獎”,也是其中唯一的“農(nóng)業(yè)”公司利用網(wǎng)絡(luò)提供更多服務(wù);而臺灣花店協(xié)會也在2006年11月正式成立入口網(wǎng)站,號召全臺數(shù)百家會員花店,全部參與“網(wǎng)絡(luò)花店”的革命。

    從1999年美國著名的網(wǎng)絡(luò)花店“1-800-Flowers”在美國上市之后,花店一直被視為最適合發(fā)展電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè),從最初三個年輕人第一年就做出2000萬美元的生意,一直是花店業(yè)者最津津樂道的故事,也讓世人見識到網(wǎng)絡(luò)串連起規(guī)模經(jīng)濟的效果。

    不管晨昏,無論人在島內(nèi)外,顧客只要點選花束品項和運送地址,就可以在指定時間內(nèi)送到,而且費用甚至比自己到門市買花還低,主要就是利用網(wǎng)絡(luò)來選擇最接近的加盟花店服務(wù),這種模式不但讓臺灣傳統(tǒng)花店產(chǎn)生新的變革,甚至對整個花卉產(chǎn)業(yè)都有新的影響。

    “過去花店生意的價格和產(chǎn)品,都是依當(dāng)時農(nóng)場收成的情況來看,就像賣菜一樣是看天吃飯的行業(yè),”擁有20年花店經(jīng)驗的現(xiàn)任臺灣花店協(xié)會理事長陳清鈺指出,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺的運用經(jīng)驗,已經(jīng)可以判讀顧客的主要需求,“我們可以開始建議花農(nóng)朝更有效益的方式來栽種。”陳清鈺說。

    臺灣花奔產(chǎn)業(yè)的“供應(yīng)鏈”,主要可以分成上游的花農(nóng)、中間的批發(fā)商到下游的花店,根據(jù)“農(nóng)委會”的估算,產(chǎn)值共約200億元新臺幣,包括內(nèi)銷和外銷,而最下游的花店通路,又可分成兩種:專做婚喪喜慶的顧問業(yè)及一般的花店。

    事實上,從1998年開始,花店業(yè)者早就注意了網(wǎng)絡(luò)的崛起,但是受限于宅配的包裹大小問題無法解決(宅配業(yè)者當(dāng)時只有統(tǒng)一的尺寸規(guī)格),隨著2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫化之后,一時間“網(wǎng)絡(luò)花店”似已成為泡影。

    但是最近十年從“花朵種植成本”上漲,和“實體店面成本”日漸提高壓得花店業(yè)者抬不起頭來,花店業(yè)者也只能逐漸從市區(qū)里最顯著的店面一年一年棄守;另一方面,過去五年IT技術(shù)卻也日漸的提升和成熟,像“花道家”就是臺灣第一家推出線上刷卡的網(wǎng)絡(luò)花店,隨著“物流”、“信息流”和“金流”都大幅提升,花道家的創(chuàng)辦人許立人是信息產(chǎn)業(yè)出身,卻兩年內(nèi)達(dá)到5000萬元營收,一躍成為目前臺灣最大的網(wǎng)絡(luò)花店。

    沖擊傳統(tǒng)花卉業(yè)價格減半改變市場生態(tài)

    網(wǎng)絡(luò)花店對傳統(tǒng)花店產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革,目前已出現(xiàn)在4個方面:

    首先,還是二分之一以上的價格大破壞。以“九九九朵玫瑰花束”為例,過去一大束包括人工都要六、七千塊新臺幣以上,每年情人節(jié)的檔期一家花店只要接五、六個Case就夠了;但是從2004年起網(wǎng)絡(luò)花店率先喊出1999元,讓這項“旗艦型產(chǎn)品”平價化,主要就是網(wǎng)絡(luò)花店利用“規(guī)模采購”的優(yōu)勢,徹底破壞“單點作戰(zhàn)”的個別花店業(yè)者之價格。

    第二,是“雙交叉”的高峰期出現(xiàn)。一般花店的60%以上生意,是集中在節(jié)慶日,包括了情人節(jié)、清明節(jié)、舊歷年等,以2月14日的西洋情人節(jié)為例,過去傳統(tǒng)花店的做法,是先在2月11日、12日做為進(jìn)貨的“高峰期”,大量進(jìn)貨之后等兩天讓花朵綻放上市,成為價格的“高峰期”,所以從消費者的角度來看,11日和12日到花店買花最便宜,因為量正充足,而花期又含苞待放,到了13日、14日價格則上揚;但是“網(wǎng)絡(luò)花店”出現(xiàn)之后,通常12日以前就停止預(yù)購,并且得知精確數(shù)量后開始大量采購,供貨商也大量出貨,使得市面上節(jié)日前兩天的價格也和節(jié)日當(dāng)天相同,成為兩個需求高峰。

    第三,是重新了解顧客的需求;ǖ兰覉(zhí)行長許立人指出,從網(wǎng)絡(luò)的購買行為來看,大部份集中在三種花種:玫瑰、百合和金香,但是過去傳統(tǒng)花店必須進(jìn)貨數(shù)十種花朵,來滿足顧客的挑選,但是最后造成大量無法計算的損耗,透過網(wǎng)絡(luò)花店的平臺,可以更精確的了解顧客的需要,而傳統(tǒng)的花店業(yè)者也可以重新思考實體店面的陳列方式。

    第四,周邊服務(wù)的結(jié)合。由于價格的破壞,不管在網(wǎng)絡(luò)上或是實體店面的花束價格,利潤已經(jīng)壓縮到極限,一束節(jié)慶的花朵,從花材、花器、包材、人工到損耗成本,已無法維持足以成長的利潤,臺科大資管系教授劉順仁就指出,這時“花束”本身已是一種服務(wù)的“載具”,店家莫不希望利用這個“載具”來追求其它的服務(wù)機會,包括和花束相關(guān)的禮品販賣、結(jié)合玩偶、巧克力等商品、禮堂布置的顧問及特殊花藝的設(shè)計等等來提升毛利率,當(dāng)所有花店都將成為“網(wǎng)絡(luò)花店”時,“網(wǎng)絡(luò)花店”的下一回合決戰(zhàn)點,就在于“差異化服務(wù)”。

    簡單的說,當(dāng)“花道家”挾創(chuàng)新技術(shù)及營運模式打造“網(wǎng)絡(luò)花店”之后,原來的傳統(tǒng)花店業(yè)者也迅速跟上“網(wǎng)絡(luò)花店”的腳步,在“經(jīng)濟部”的輔導(dǎo)及自我摸索,花店協(xié)會理事長陳清鈺就估算,在未來兩年內(nèi),網(wǎng)絡(luò)的花束營收,將可以從目前占不到5%的營收,快速提高到兩成,“而且還會帶動更多的服務(wù)比重!”陳清鈺強調(diào)。

    迫傳統(tǒng)花店升級利用網(wǎng)絡(luò)深化原有產(chǎn)品線

    面對傳統(tǒng)花店來勢洶洶,“純網(wǎng)絡(luò)花店”的花道家則利用強大的IT平臺進(jìn)一步販賣更多相關(guān)商品,提升營銷力,達(dá)到“交叉碰撞”的采購效益;而傳統(tǒng)花店業(yè)者則進(jìn)一步利用網(wǎng)絡(luò)平臺,來深化原有花卉的產(chǎn)品線,希望提供的是顧客一次購足的服務(wù)。

    盡每一家“網(wǎng)絡(luò)花店”的策略不同,但是幾乎每一家花店都有一個或大或小的攝影棚,讓鮮花驕艷欲滴的圖片出現(xiàn)在網(wǎng)友面前,而當(dāng)花店業(yè)者能把各類長短數(shù)量的鮮花,如同親送準(zhǔn)確地送到顧客手中時,在網(wǎng)絡(luò)上選購自己喜歡口味的酥雞,這一天應(yīng)該不再遙不可期。
  

 

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