園林養(yǎng)護(hù)管理“七種意識(shí) 植保專家蔣三登談

597苗木網(wǎng)2010年12月26日資訊：園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理。然而在國(guó)園林綠化建設(shè)的諸多業(yè)態(tài)中，養(yǎng)護(hù)管理功能被淡化、地位被邊緣化的境遇持久以來難以得到扭轉(zhuǎn)。形成這種業(yè)態(tài)偏見的原因有多種，但最根本的因素還在于人們對(duì)園林養(yǎng)護(hù)管理的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重偏頗。提高業(yè)界對(duì)養(yǎng)管的重視水平，全面提升養(yǎng)管水平，當(dāng)務(wù)之急是要從理念和意識(shí)上為養(yǎng)護(hù)管理‘正名定位’對(duì)此我國(guó)資深園林植保專家蔣三登提出“七種意識(shí)”

資源意識(shí) 園林綠化是一種獨(dú)特的國(guó)土資源，對(duì)資源的維護(hù)有主動(dòng)和被動(dòng)之分。主動(dòng)維護(hù)是無所作為，一切“不”字當(dāng)頭，外表是保自然、保生態(tài)、保原貌”實(shí)際是對(duì)資源的變相掠奪和壓榨。這樣的保是保不住的對(duì)自然資源，尤其是對(duì)鄉(xiāng)村園林綠化的維護(hù)應(yīng)長(zhǎng)期地存在于養(yǎng)護(hù)管理的撫育之中，舍此，別無它途。

災(zāi)害意識(shí) 綠化過程中會(huì)遇到許多干擾和侵蝕，有人為的有自然的有來自氣候突變的也有來自有害生物的等。養(yǎng)護(hù)管理其實(shí)就是為維護(hù)園林從“植物”綠地”進(jìn)而到綠化”一個(gè)全方位長(zhǎng)時(shí)期的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)的過程。養(yǎng)護(hù)管理既要經(jīng)常堅(jiān)持高度警覺和敏感，又要時(shí)刻細(xì)致觀察和監(jiān)控，以精細(xì)化的養(yǎng)管措施把災(zāi)害拒于綠地之外或把損失降到最低。園林綠化諸多業(yè)態(tài)中，堪當(dāng)此重任者，非養(yǎng)護(hù)管理莫屬。

道德意識(shí) 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)質(zhì)可以概括為“尊老愛幼”植物有幼、青、中、老之分。無論是對(duì)古樹名木的維護(hù)，還是對(duì)幼齡樹、中齡樹的撫育，都是養(yǎng)護(hù)管理的份內(nèi)之責(zé)。此外，從“遺產(chǎn)”留傳的角度，誰(shuí)去接過前輩傳來的名木？誰(shuí)又能為后輩留下“新”古樹？這種獨(dú)一無二的傳承”功能，非精細(xì)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)管理難以擔(dān)當(dāng)。

產(chǎn)品意識(shí)園林綠化是一件很特殊的公共產(chǎn)品，而養(yǎng)護(hù)管理形式上是對(duì)產(chǎn)品的管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和維護(hù)。沒有產(chǎn)品意識(shí)，養(yǎng)護(hù)管理難有作為。不管是用技術(shù)性的規(guī)范評(píng)比綠地等級(jí)，還是用政策性的規(guī)定判斷綠化優(yōu)劣，園林的主打產(chǎn)品—綠化，最終都要靠養(yǎng)護(hù)管理來兌現(xiàn)。沒有養(yǎng)護(hù)管理，園林綠化難有高水平。

維權(quán)意識(shí) 園林植物的生存權(quán)主要依靠養(yǎng)護(hù)管理來實(shí)現(xiàn)。賦權(quán)于養(yǎng)護(hù)管理，就是確保各類綠地的各種植物健康生存。如果沒有養(yǎng)護(hù)管理的話語(yǔ)權(quán)”哪來園林植物的生存權(quán)”園林植物的生長(zhǎng)勢(shì)，不只要靠技術(shù)來保障，靠廣大群眾的愛心來維護(hù)，更要靠政策權(quán)力來支撐。養(yǎng)護(hù)管理為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為求自身發(fā)展與提升，需要“維權(quán)”維”綠地和植物生存之權(quán)。

創(chuàng)新意識(shí) 養(yǎng)護(hù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，其內(nèi)涵可以概括為“一二三四”即謀一個(gè)目標(biāo)、兩種機(jī)制、三個(gè)層面、四個(gè)著力點(diǎn)。一個(gè)目標(biāo)即提高養(yǎng)護(hù)管理的生產(chǎn)力；兩種機(jī)制即政府主導(dǎo)機(jī)制、市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)制；三個(gè)層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面；四個(gè)著力點(diǎn)即理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新之路的當(dāng)務(wù)之急在于三方面，第一離不開政策的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持；第二離不開經(jīng)費(fèi)的支撐和維持；第三更離不開人才的主觀能動(dòng)性。不只要從理念上為養(yǎng)護(hù)管理“正名定位”更要身體力行，為養(yǎng)護(hù)管理“輸血造血”增勢(shì)，最終讓養(yǎng)護(hù)管理的名分、地位、實(shí)力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝蜗嗥ヅ洹?/p>

核心價(jià)值意識(shí) 國(guó)家大力倡議資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的大背景下，園林綠化實(shí)踐“資源節(jié)約型”之路面廣路多，但其核心價(jià)值是以質(zhì)高量多的園林綠地發(fā)明出世態(tài)、景觀、文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)俱佳的綜合效益，為廣大人民群眾提供“宜居宜業(yè)”和諧友好的生存環(huán)境。實(shí)現(xiàn)這一核心價(jià)值的基礎(chǔ)是綠樹長(zhǎng)存、永續(xù)利用，而關(guān)鍵點(diǎn)就在于有始有終、科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)管理好，這一核心價(jià)值自然“增值”反之則必然“升值”所以，盡一切可能促其“增值”最大的資源節(jié)約。而“增值”最有效的手段莫過于科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理。

園林養(yǎng)護(hù)管理一直隨著整個(gè)園林綠化事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但它與園林綠化所擔(dān)當(dāng)?shù)泥l(xiāng)村生態(tài)建設(shè)重任還難以匹配和適應(yīng)。因此，養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。