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疫情的不請自來，阻礙了很多苗木人的生存發(fā)展，特別是在他鄉(xiāng)承包土地做苗圃的人，和接了各種區(qū)域訂單并且需要多處調(diào)貨的苗木經(jīng)紀(jì)人。
我們是做精品樹供需網(wǎng)的苗木小平臺，突如其來的疫情給了重重的一擊，但是長期從事社區(qū)營銷的副業(yè)，給了這個平臺一個很好的活下來的契機(jī)。
疫情之前我們是11個實戰(zhàn)的苗木大管家，奔波在全國各大苗圃之間，鏈接著6000+的苗木生產(chǎn)者和500+的苗木經(jīng)紀(jì)人，利用隨時更新的苗木數(shù)據(jù)庫和合作的幾大公司和幾個平臺的大項目，及時的給一個性價比很高的苗木供應(yīng)、快速供貨的產(chǎn)業(yè)鏈、有效種植建議的社群平臺、設(shè)計師規(guī)劃師看不到的多種苗木品種/形態(tài)/優(yōu)良的表現(xiàn)形式的多種形式的展現(xiàn)【圖片、產(chǎn)地、生存環(huán)境、視頻、記錄式多維度對比、多產(chǎn)地表現(xiàn)匯總，價格趨勢圖標(biāo)、接觸到的庫存量等等】。
在出不了區(qū)域的時候，來個跨區(qū)域合作真的太有必要了，運用社群的方式，轉(zhuǎn)變了每個人原有的角色，真正意義上的做成了合伙人模式，借用企業(yè)的無限通訊錄，把數(shù)萬的苗木人都集中起來，簽約合作的模式，做好每個人的基礎(chǔ)分工，每個合伙人負(fù)責(zé)把自己區(qū)域內(nèi)找到5-15個新的合伙人，并且把所轄區(qū)域內(nèi)的苗圃存量和苗木品質(zhì)做個精準(zhǔn)的梳理，上傳到共享空間中，各自把自己的苗木采購單共享在一起，每個人都只做自己最擅長的那一個小版塊，原本會擔(dān)心做不好有效的協(xié)調(diào)，沒想到配合的比預(yù)想的要好很多，基本不會耽誤出貨，加上我們苗木原有技術(shù)和訂單的補充，小平臺很快運轉(zhuǎn)了起來。
平臺聚集了十幾萬苗木人，直接參與合作的8000余人，完成苗木的供需過百億，實現(xiàn)利潤10億+，每個參與者都有15萬-200萬不等的收益，這個數(shù)字和往年比可能不算什么，但是對于生存在困境中的苗木人還是很欣慰的，有的合伙人的收入還比去年增長了好幾倍，真正實現(xiàn)了合作共贏的局面，當(dāng)然也會面臨新的問題就是誰來掌舵？誰來管理？在困難的時候為了生計合作共贏了，但是這個局面真的會持續(xù)下去嗎？這個我不知道。相信其他的合伙人也很難真的知道吧。但是我們看到了一點就是真的合作是可以最大化地發(fā)揮各自的能力和優(yōu)勢的。
我們的操作基本簡析：
1，確定合作的方向：合伙人模式完成現(xiàn)有的供需訂單和共同接單，分工完成，每個參與人商討分潤，給組織方留出每單的信息費即可；
2，合伙人的職能定位：招投標(biāo)，采購，訂單發(fā)布，對接接單人，接單人，苗木資源整合，區(qū)域出價拆單，區(qū)域供貨核單，收付款，苗木的三方審核，打號，協(xié)調(diào)起苗-裝車等，運輸管理，檢疫證管理，發(fā)票管理，收貨-卸車管理，數(shù)據(jù)庫更新管理，特殊苗木整合管理，等等20幾項的責(zé)任和任務(wù)。確保快速高效地完成產(chǎn)品的供需結(jié)合；
3，根據(jù)自身優(yōu)勢和現(xiàn)有的人找到相對應(yīng)的合伙人：俗稱種子合伙人；
4，搭建企業(yè)平臺：合伙人進(jìn)來要有彼此相通的對接渠道，進(jìn)來的人簡單熟悉操作流程和講出自己的核心優(yōu)勢以及證明自己的優(yōu)勢；
5，試運營：試運營可以有效地找到有效的正確運營模式
6，尋求高能力的人來加入，不要誰來掌握只愿共度難關(guān)
7，時時更正和糾偏設(shè)定的不當(dāng)點和方式
8，給合作的合伙人一個基礎(chǔ)的報價單和新合伙人進(jìn)來需要遵守的苗木價格和運營模式的范本
9，尋求更大的采購商或者大公司的采購進(jìn)駐到我們的圈子里來
10，時時分潤，不扣留任何人的血汗錢
11，公關(guān)合作，解決在此過程中的一切糾紛和問題
總結(jié)的比較簡單，由于整個模式的公開需要90%以上的合伙人授權(quán)，所以就簡單記錄這一些吧。
社群營銷+工業(yè)化分工職能操作+全員參與+多渠道多維度合作，給了我們走出困境一點力量
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