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產(chǎn)銷分離合作模式，其實一點也不新鮮，在歐美發(fā)達國家已經(jīng)盛行了幾十年，已經(jīng)非常成熟。
產(chǎn)銷分離在歐美發(fā)達國家已經(jīng)非常成熟
在其他行業(yè)，產(chǎn)銷分離模式非常普遍。小到鉛筆、服裝、，大到汽車、房子等幾乎所有商品，都是廠家負責(zé)生產(chǎn)，而銷售都是專業(yè)的銷售公司或經(jīng)銷商負責(zé)。
著名的耐克運動鞋，只負責(zé)設(shè)計、推廣、宣傳和銷售，生產(chǎn)則由中國蘇州的工廠完成；
著名的蘋果以及電腦，只有設(shè)計、研發(fā)、宣傳和銷售由蘋果公司完成，生產(chǎn)則由富士康生產(chǎn)；類似的例子比比皆是。
再到汽車、房子，如恒大、萬科、綠城等地產(chǎn)公司，規(guī)模已經(jīng)非常大，但他們也只是負責(zé)設(shè)計、建造房子，銷售方面也是由專業(yè)的銷售公司進行宣傳與銷售
術(shù)業(yè)有專攻，一個公司的精力和資源是有限的，一方面把生產(chǎn)搞得很好，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精；另一方面又能把銷售搞得很好，做到兩全其美，這幾乎是不可能的事情。
亞當斯密在《國富論》就提出，分工合作使得人類經(jīng)濟文明產(chǎn)生巨大進步。生產(chǎn)與銷售分工合作，就是最好的分工合作方式。
而當前中國苗圃的最大的難題就是銷售，許多苗圃辛辛苦苦種了多年的苗，到最后卻銷售不出去，使得多年的投資和心血全部打了水漂。
苗木行業(yè)如何才能解決苗木滯銷的難題？
首先，不能盲目跟風(fēng)種植；
其次，要選好品種，寧缺毋濫；
再次，做好苗圃的精細化管理，培養(yǎng)出高質(zhì)量苗木；
最后，也是最重要的，要產(chǎn)銷分離，將銷售從生產(chǎn)中剝離出來，或?qū)ふ覍I(yè)的苗木銷售公司，或自己組建專業(yè)的銷售團隊。
結(jié)束語：中國苗木行業(yè)還處在一個低級的發(fā)展態(tài)勢，98%的苗圃完全沒有專門的銷售團隊，還在靠自己一邊生產(chǎn)，一邊銷售。
同時，這個行業(yè)又是一個永不落幕的朝陽產(chǎn)業(yè)，守株待兔式的銷售，原始的自產(chǎn)自銷模式的苗圃，將會逐步被淘汰出局。未來能做大做強的苗圃，一定是把銷售放在第一位的苗圃。
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