王琦為成都溫江花木產業(yè)行穩(wěn)致遠出謀支招

王琦是成都邦哲生態(tài)農業(yè)科技有限公司的董事長。自2013年以來，他帶領團隊積極探索溫江花木產業(yè)結構性改革，通過產品、技術、服務、品牌和模式創(chuàng)新，踐行溫江花木產業(yè)轉型升級示范推廣。同時從資本、勞動力、土地、文化與制度、創(chuàng)新等“四要素”著手，通過改變資本投放路徑、勞動力轉移、種植基地優(yōu)化、塑造企業(yè)文化、規(guī)范制度建設、產品和服務創(chuàng)新等方面深化花木產業(yè)的供給側結構性改革。目前，公司建立了成都首家4000平方米的情景式多功能植覺藝術中心，創(chuàng)立并運營“香域花韻”綠植花卉產品品牌和“凈花·植研社”園藝療愈服務品牌。

他通過對溫江區(qū)花木的庫存現狀、市場現狀和政策現狀分析，認為近十年是溫江花木產業(yè)高速發(fā)展的十年。雖然目前面臨著市場整體疲軟、產能嚴重過剩、金融機構投放謹慎、生產經營者信心不足等困難，但前景依然廣闊，產業(yè)政策充分利好且力度極大，只是供需格局和產銷路徑在發(fā)生改變。“在機遇和挑戰(zhàn)并存的當下，花木企業(yè)要突出重圍、走出低谷，必須充分尊重經濟規(guī)律和市場規(guī)律，順應政策導向，審時度勢，因地制宜，走一條適合溫江區(qū)自身發(fā)展的改革創(chuàng)新之路。”王琦說。

在王琦看來，盲目跟風種植、品種同質化嚴重，產品供大于求說導致苗木銷售難的主要原因。供需矛盾一方面是物質生活和精神生活的改善拉動了終端（家庭）對花卉苗木和戶外休閑式觀光旅游消費；另一方面是“自發(fā)式+相對落后”的生產方式導致了部分花木產品的技術含量和標準化程度相對低下，品種的高度同質化又造成了區(qū)域市場原有的優(yōu)勢品種嚴重過剩，低價競爭加劇了在地資產嚴重縮水，同時也制約了花木產業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

苗木去庫存是當前苗木、園林行業(yè)關注的一個熱點，很多人都在思考去庫存的問題。針對溫江花木的去庫存問題，王琦認為政府、職能機構應該主動出擊，組團推廣本地優(yōu)勢花木品種資源，同時提倡使用本地特色優(yōu)勢品種，鼓勵優(yōu)勝劣汰和新產品開發(fā)創(chuàng)新、推廣使用。由于溫江花木專業(yè)化市場規(guī)模較小，無特色優(yōu)勢，且管理不規(guī)范的問題，因此王琦建議快批發(fā)市場、細分市場和進出口市場建設，同步強化一三聯動、市場管理與服務規(guī)范。

產業(yè)聯動有助于促進資源的優(yōu)化配置和有效利用,有助于建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會,有助于推動經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。溫江花木行業(yè)如何形成產業(yè)聯動，王琦深謀遠慮，為此出謀支招。

王琦建議行業(yè)主管部門要積極發(fā)揮引導作用，通過推薦嫁接，實現花木企業(yè)凝聚合力，長短結合，優(yōu)勢互補；行業(yè)協會則要積極發(fā)揮其聚合帶動作用，強化區(qū)花協的行業(yè)引導職能，通過定期召開協會沙龍，收集市場主體在生產經營過程中的信息反饋，有意識地創(chuàng)造條件探索產業(yè)發(fā)展的新思路和合作機會，積極鼓勵有思想、有實力、有資源、能做事的市場主體與區(qū)內國有公司一道參與重大項目的建設。王琦強調說：“行業(yè)龍頭企業(yè)和領軍人物要勇于責任擔當，積極發(fā)揮引領作用，推動產業(yè)聯動發(fā)展。”

王琦認為，在今后一段時期，農村發(fā)展不均衡、花木轉型路不暢、農民增收渠道窄等因素仍然在一定程度制約著溫江農業(yè)農村經濟的發(fā)展。溫江花木業(yè)的重振和繁榮，必須依靠產業(yè)內外政企社學研用等，以開拓創(chuàng)新為己任，結合溫江產改和土改實際情況，重組溫江現代農業(yè)的優(yōu)質基因，以市場需求為導向走差異化發(fā)展的道路。