房山小苗圃里有大智慧

　　房山是北京的西南門戶，全區(qū)總面積的三分之二為山地和丘陵。囿于地形地貌因素的影響，房山地區(qū)的苗木基地面積都不大，占地面積300畝至400畝就算大的了。但就是這樣一群“小”苗圃從業(yè)者匯聚成了一個享譽京城的苗木圈子———房山園林群，在這個活躍度非常高的組織中，成員個個身懷絕技，雖然互懟起來毫不手軟，但都充滿了“大”智慧。

 

借著考察機會，記者到房山轉了一圈，拜訪了北京華源盛景園林綠化工程有限公司總經理張大偉。

　　張大偉在房山苗木圈名望頗高，不僅苗圃、工程經營得有聲有色，而且人緣兒不錯，被推大家選為北京林木種苗產業(yè)協(xié)會房林分會的秘書長，其公司所在地也變成了房山苗木人舉辦各種活動的“大本營”。

　　跟張大偉相熟的人都知道，他并不是科班出身。學管理專業(yè)出身的他“入苗坑”之前一直在做別的生意，在日本呆過幾年，回來后開始做投資，機緣巧合之中踏入了園林苗木圈。

　　“這個行業(yè)水很深”，由于當時剛進入苗木行業(yè)，毫無管理、經營、技術等經驗支撐，加之各種信息誤導，2002年第一次進行苗圃投資的張大偉最終以失敗告終，當時他的苗圃體量是100畝。

　　2003年底至2004年初，不甘失敗的張大偉繼續(xù)上路。這次他沒有人云亦云，而是開始認真琢磨行業(yè)，并根據(jù)形勢變化將苗圃基地里的不合理苗木產品進行了重新調整，如將幾十畝的檜柏等苗木挖了直接燒掉，魄力可見一斑。

　　理清思路后，張大偉開始將發(fā)力點對準喬木，包括法桐、白皮松等樹種。經過幾年的能量積累，打了翻身仗的他于2008年開始蓄力擴張土地，重新規(guī)劃苗圃，并先后在河南南陽南召縣及平頂山郟縣建設了400畝苗圃，定向培養(yǎng)雜交馬褂木和玉蘭小苗作為公司拳頭產品。這樣不僅借助了當?shù)氐耐恋貎r格優(yōu)勢、便宜勞動力及適宜的生長環(huán)境，也避開了北京地區(qū)每年抽條的弊端，待苗子“成年”后，再運回北京定植。

　　除將行道樹作為突破口，張大偉當時還做了一個重要的決定：加大株行距，將胸徑5厘米至6厘米的國槐、北欒、華山松、元寶楓等樹種規(guī)范定植于苗圃地，四年內絕不出圃，其目的就是培養(yǎng)一批質量過硬的大規(guī)格行道樹。

　　“如今這批苗子的胸徑規(guī)格已經達到15厘米至17厘米，恰逢北京通州、延慶等地區(qū)多個項目上馬，走苗量還可以。”銷售額的翻番也側面印證了張大偉當年的決定既是重要的，也是明智的。

　　聊到令不少從業(yè)人員頭疼的“買苗難、賣苗難”問題，張大偉認為，最關鍵的還是質量問題。很多苗圃老板很“惜地”，株行距不合理、樹形樹冠不符合市場需求等均制約其發(fā)展。“在這樣的質量水平下，要尋找一批高標準、品相佳的同規(guī)格苗木，還真是不好找！”如今越來越多的從業(yè)者開始思考這一問題。

　　京津冀一體化的推進，加之雄安新區(qū)的設立，北方苗木市場的需求體量可想而知。“質量好的苗木肯定不愁賣，如今從業(yè)者要做的就是將苗木品質提上去。”目標高遠的張大偉也正在積極布局京津冀市場。

　　除了質量管控，結構調整也是張大偉未來工作的重心。在他看來，付出同等的時間與精力，當然要去做附加值更高的產品。“以后低于1000元的產品就不考慮了。”這聽起來像句玩笑話，卻恰如其分地表達了張大偉調結構、保質量的堅定決心。

 

在房山園林圈中活躍的從業(yè)者大多以經營喬木、灌木為主，專注于觀賞草及宿根花卉的北京文茵風景園林綠化有限公司總經理吳曉金倒顯得“一枝獨秀”了。

　　第一次見到吳曉金是在房山園林群主張大偉的辦公室里，他留給記者的第一印象是話不多、謙遜且彬彬有禮。當天北京天氣預報說有暴雨，房山雖未形成暴雨，但也淅淅瀝瀝下個不停。用餐過后，一行人冒著小雨來到文茵基地參觀，雖僅占地50畝，但足足囊括了包括觀賞草及宿根花卉在內的100余個品種。

　　為了更好地展示品種及效果，吳曉金在苗圃中打造了一個“太極八卦圖”。圖案的中心位置種植著銀葉菊及觀賞草，彼時的銀葉菊正值花期，黃色的頭狀花序在陰雨天氣中更顯嬌艷。八卦陣的各區(qū)塊分別栽植著不同的植物，有花開得正旺的、有剛進入花期的或是無花狀態(tài)下的宿根花卉，有挺拔的、也有正在緩苗期的觀賞草。人們隨著石板鋪設的園路一路走近八卦圖中，移步異景。

　　“這是羽扇豆，是非常好的花海材料，這個粉色品種能耐北方的低溫。”“這是桔梗。”……吳曉金沿路一直給記者介紹著他收集的各種植物品種。

　　走出八卦圖，臨近一條人工打造的水系。水系內側靠近水的區(qū)域由大型鵝卵石圍合，相隔半米多的區(qū)域則由水泥鋪設，中間鋪滿砂石，栽植著各式各樣的觀賞草，這其中還有不少新品種。

　　如今對各種觀賞草及宿根花卉頗有研究的吳曉金其實也是“半路出家”。他曾經供職的事業(yè)單位經歷過兩次改革，在第一次改革中，他的不少同事選擇下海，他雖未下海，卻也成為白皮松基金會的大股東，建有包括白皮松、華山松、油松等各種喬木在內的300畝苗圃。在2012年前后的第二次改革中，他徹底脫離體制，開始了自給自足式的經營模式，主打常規(guī)喬木、灌木，同時也開始承接工程項目。

　　但很快吳曉金就感知到苗圃的競爭壓力，在2013年初與一些科研院所建交后，他便漸漸將工作重心轉向了觀賞草。通過幾年的摸索，對觀賞草的認識進一步深入，他逐漸開始思考行業(yè)發(fā)展。

　　“設計師在進行規(guī)劃設計時，往往是1平方米栽植至少25盆觀賞草，我覺得這不僅浪費資源，而且效果并不好。”在談到當下的觀賞草應用時，吳曉金提出了自己的看法。他認為，種植大盆的產品，可以實現(xiàn)1平方米內栽種16株、9株，甚至4株觀賞草即可呈現(xiàn)出不錯的景觀效果，且更易打造隨風搖曳的意境美。

　　“冠幅15厘米×18厘米的苗子一般價格在15元至22元不等，算下來每平方米造價并不高。”吳曉金一直在強調降低成本，改變觀賞草的應用模式是他現(xiàn)在及未來很長一段時間內的主攻方向之一。
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