中小苗圃發(fā)展的最大瓶頸在哪里

8月10日，一只新股“創(chuàng)業(yè)黑馬”在創(chuàng)業(yè)板上市。公司老板牛文文原來(lái)是《中國(guó)企業(yè)家》的總編，辭職后創(chuàng)業(yè)，靠教人創(chuàng)業(yè)而將企業(yè)做到上市。有人調(diào)侃，教企業(yè)賺錢比做企業(yè)賺錢更賺錢。

從這件事可以看出一個(gè)問題：中國(guó)創(chuàng)業(yè)群體太龐大了，由于缺乏足夠的資金、技能，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又很高，他們其實(shí)是最需要幫助指導(dǎo)的人群。牛文文看準(zhǔn)了這一機(jī)會(huì)，通過幫助創(chuàng)業(yè)人而創(chuàng)業(yè)成功。

我國(guó)的苗木行業(yè)目前以中小苗圃為主，由于產(chǎn)值有限，除了干活的工人，像專職的銷售、技術(shù)人員等很少或沒有，常常是老板身兼多職，又種又管又賣，還時(shí)不時(shí)兼任客服。這種模式累不用說，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)?nèi)�決于老板的眼界、能力，甚至是健康狀況。

這也是中小苗圃最大的發(fā)展瓶頸：老板的能力圈。改變這個(gè)很困難，除了多數(shù)人原本非科班出身外，還有一個(gè)重要的原因，行業(yè)分工不夠細(xì)化，缺少專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。這就要求老板個(gè)人要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，至少觀念、技術(shù)要跟得上市場(chǎng)的變化。特別是近幾年，PPP項(xiàng)目比重越來(lái)越大，園林工程市場(chǎng)份額越來(lái)越集中，苗圃間分化越來(lái)越大，苗木行情陰晴不定，更是考驗(yàn)著老板們的經(jīng)營(yíng)智慧。

針對(duì)這一需求，業(yè)內(nèi)也有人成立了咨詢公司，但因?yàn)橛^念問題，很難被廣大中小苗圃接受。為幫助中小苗圃解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題，在9月20日至23日山東昌邑舉辦的第二十二屆中國(guó)園林花木信息交流會(huì)暨2017中國(guó)（昌邑）北方綠化苗木博覽會(huì)上，將舉辦“中小苗圃發(fā)展咨詢研討大會(huì)”。