苗木標(biāo)準(zhǔn)化龍頭這樣打造

 

2005年，苗木經(jīng)紀(jì)人崔偉京成立了博野縣農(nóng)戶(hù)種植苗圃場(chǎng)，苗圃場(chǎng)面積不足百畝，規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)少，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，公司一直踏步不前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期維持在較低水平。到2013年，公司每年的苗木銷(xiāo)售額只有100余萬(wàn)元，是苗木行業(yè)中默默無(wú)聞的普通企業(yè)。

　　不過(guò)，從2011年開(kāi)始，崔偉京開(kāi)始改變經(jīng)營(yíng)理念。他走出去參觀考察，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課，傾聽(tīng)其對(duì)行業(yè)形勢(shì)的分析和政策導(dǎo)向的判斷，轉(zhuǎn)變思路，重新定位。

　　之后，他做了三件事。一是成立保定筑邦園林景觀工程有限公司；二是將注冊(cè)資金提高到2100萬(wàn)元；三是在博野縣對(duì)苗圃進(jìn)行改擴(kuò)建。建成占地1200余畝的苗木基地，并將產(chǎn)品定位為鄉(xiāng)土樹(shù)種中的高端苗木，圃中的國(guó)槐、白蠟等樹(shù)種，全部按胸徑10厘米、3米定干、株行距4米重新定植，并采用三叉九頂，逐年修剪的方式管理。

　　經(jīng)過(guò)3年培養(yǎng)，到2016年秋季，崔偉京的苗木成長(zhǎng)胸徑15厘米以上、標(biāo)準(zhǔn)一致的精品，在北京副中心建設(shè)中以高于市場(chǎng)價(jià)40%的價(jià)格被工程公司采用。

 

博野縣是北方著名的大喬木基地，總面積有15萬(wàn)畝，以國(guó)槐、法桐、香花槐、白蠟等鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，具有相當(dāng)大的市場(chǎng)影響力。

　　筑邦園林在依托苗木基地所具有的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷調(diào)整公司種植結(jié)構(gòu)，使鄉(xiāng)土樹(shù)種種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，將重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)換成培養(yǎng)大喬木為主體的苗木產(chǎn)品，每個(gè)樹(shù)種種植規(guī)模成方連片到上千畝。同時(shí)，該公司依托強(qiáng)大的市場(chǎng)，結(jié)合多種銷(xiāo)售模式，多次承接京津冀地區(qū)質(zhì)量要求高、單一樹(shù)種數(shù)量龐大的苗木采購(gòu)任務(wù)，為自己贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

 

筑邦園林自建立以來(lái)，一直秉承規(guī)�；�種植、機(jī)械化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、培育精品苗木的理念。

　　公司自建立南劉陀苗圃基地，就制定了基地的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同品種、不同規(guī)格的苗木在規(guī)�；�種植的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的地塊設(shè)計(jì)，包括株行距、分枝點(diǎn)高度、修剪樣式和生長(zhǎng)周期等，都進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)劃。

　　例如在引進(jìn)胸徑10厘米的國(guó)槐時(shí)，考慮到未來(lái)國(guó)槐對(duì)于高分枝點(diǎn)的要求，統(tǒng)一定干到3米，同時(shí)株行距統(tǒng)一為4米×4米。生長(zhǎng)1年后對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行一級(jí)分枝修剪，生長(zhǎng)兩年后對(duì)二級(jí)分枝進(jìn)行修剪，最終確定三叉九頂?shù)墓羌芊植肌：髞?lái)，這批國(guó)槐被一家大型綠化公司看中，用在某高端園林工程上，找到了好的“歸宿”。

 

筑邦園林公司對(duì)于看好的適生新品種的引進(jìn)不遺余力。公司通過(guò)對(duì)苗木市場(chǎng)未來(lái)需求的調(diào)查，結(jié)合未來(lái)造林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)品種多樣性的要求，堅(jiān)持生產(chǎn)大眾型鄉(xiāng)土樹(shù)種的同時(shí)，一直在引進(jìn)和培育新品種，例如這兩年培育的暴馬丁香、樸樹(shù)、流蘇、猬實(shí)等，很好地填補(bǔ)了春末夏初園林少花的空白。同時(shí)，公司嘗試引入馴化新樹(shù)種，如北美紅楓、辛夷、對(duì)節(jié)白蠟、木瓜等，尤其是辛夷經(jīng)過(guò)3年馴化，已適應(yīng)北方氣候，樹(shù)形豐滿，繁花競(jìng)開(kāi)，很可能驚艷于喬木市場(chǎng)。

 

筑邦園林有10多處苗木基地，不同基地除安排不同的管理人員外，還有大批工人。公司針對(duì)各苗木基地的生產(chǎn)情況，摸索出了小型基地育苗早期生產(chǎn)獨(dú)立、銷(xiāo)售統(tǒng)一的管理模式。即基地對(duì)苗木的日常生產(chǎn)由各基地負(fù)責(zé)人承包，其他人員的崗位責(zé)任由基地負(fù)責(zé)人繼續(xù)向下承包。生產(chǎn)上公司統(tǒng)一提出標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后承包費(fèi)用結(jié)余歸承包人所有。生產(chǎn)物資由公司統(tǒng)一采購(gòu)，各基地正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的生產(chǎn)資料到公司領(lǐng)用。后期苗木出圃由公司統(tǒng)一安排。

　　采用這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式后，大大提高了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使公司的生產(chǎn)管理成本大為降低。各基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序管理到位，公司各項(xiàng)管理事項(xiàng)按部就班地正常開(kāi)展，產(chǎn)生了可喜效果。

 

針對(duì)各苗圃基地不同的模式管理，筑邦園林逐步探索一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

　　采用地塊管理分包，立體種植養(yǎng)殖培養(yǎng)大苗，林下外包種植藥材和畜禽養(yǎng)殖的辦法，不僅解決了除草、澆水的問(wèn)題，還收獲部分地租，為培育精品喬木提供了基礎(chǔ)。如南劉陀新栽植的500畝苗圃，品種主要為高干海棠，株行距為3米×3米，樹(shù)下部分地塊采取外包形式，有的承包者林下種植藥材，有的用來(lái)養(yǎng)鵝。這種生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新模式，適合公司自身發(fā)展，也是當(dāng)下苗木生產(chǎn)人可借鑒的模式。

　　公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目為依托、以?xún)?yōu)質(zhì)苗木為品牌，不斷打造標(biāo)準(zhǔn)化基地和精品工程。截至目前，筑邦園林建立了包括保定市蓮池區(qū)、清苑區(qū)、徐水區(qū)在內(nèi)的面積達(dá)2萬(wàn)余畝的精品苗木基地，公司有了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成為研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍的綜合性苗木公司。

　　2014年，該公司被《中國(guó)花卉報(bào)》社評(píng)為“全國(guó)十佳苗圃”；2015年，被河北省林業(yè)廳評(píng)為林業(yè)龍頭企業(yè)；2017年，被保定市林業(yè)局認(rèn)定為“保定市林木種苗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)龍頭企業(yè)”，是河北省林木種苗協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，保定市林木種苗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。同時(shí)，崔偉京于2016年3月當(dāng)選為保定市林木種苗協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2017年3月當(dāng)選為河北省林木種苗協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，2017年4月當(dāng)選為保定市政協(xié)委員。現(xiàn)在，筑邦園林又開(kāi)始制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，準(zhǔn)備在京津冀一體化、雄安新區(qū)建設(shè)中再創(chuàng)佳績(jī)。