如何控制高昂成本，實(shí)現(xiàn)苗木利潤最大化？

那么，影響苗木利潤的常見因素都有哪些？

國家調(diào)控

因?yàn)槊缒井a(chǎn)品牽涉到綠化環(huán)境等問題，所以每個(gè)國家都不會完全市場化，而是強(qiáng)力進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保供給的數(shù)量和價(jià)格。所以，苗木產(chǎn)品的利潤不可避免地要受到國家宏觀調(diào)控的影響，這是一個(gè)不可忽視的重要因素。

人工成本

苗木產(chǎn)業(yè)的利潤率在去除人工費(fèi)以前，看上去還是很可觀的。但許多地方人工費(fèi)逐年攀升，加上平常的施肥、噴藥，樣樣都要靠人工，支出費(fèi)用也不容小覷。如今在苗木種植區(qū)，開著私家車送農(nóng)工上苗圃絕非什么稀罕事，沒有這樣的條件，連農(nóng)工都招不來。隨著人工費(fèi)用的不斷上漲，這種可觀利潤也逐漸被壓縮到所剩無幾。

自然災(zāi)害

但凡農(nóng)業(yè)種植，受天氣因素影響都很大，苗木產(chǎn)業(yè)也不例外�，F(xiàn)在全國每年的自然災(zāi)害很多，主要的包括臺風(fēng)、洪澇、干旱、冰雹、霜凍、病蟲害等等，防不勝防。一場冰雹，就可以讓本來能賣好價(jià)錢的小苗一夜間傷痕累累，最后只能以幾毛錢的價(jià)格處理。

苗木種植掙錢容易，但損耗支出也更容易，想要控制成本和損耗支出，建議可以適當(dāng)購買一些相關(guān)的商業(yè)保險(xiǎn)。

資金周轉(zhuǎn)

苗木產(chǎn)業(yè)融資成本很高，在農(nóng)地?zé)o法抵押、擔(dān)保困難等情況下，關(guān)鍵時(shí)刻就只有靠借貸融資。比如民間融資渠道貸款靈活，放貸速度快，但是利息高，適合短期借貸。銀行機(jī)構(gòu)需要以個(gè)人或企業(yè)的固定資產(chǎn)抵押，審核嚴(yán)格，放貸速度適中，適合中期使用。針對農(nóng)村用戶的小額貸款，放貸規(guī)模小，利息低，適合長期使用。

不少人盲目使用民間融資，光高昂的利息成本就能吞噬掉大量的利潤，一旦市場行情沒有達(dá)到預(yù)期，而投資周期又長，于是倒在黎明前便成為苗木投資的一個(gè)常見現(xiàn)象。

銷售費(fèi)用

銷售活動是利潤產(chǎn)生的來源，其本身也會消耗利潤。對于園林苗木營銷而言，可能涉及的銷售費(fèi)用有廣告費(fèi)、參展費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、銷售團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)、銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、銷售折扣、客戶返點(diǎn)、展示場建設(shè)費(fèi)、起苗費(fèi)、裝苗費(fèi)、苗木運(yùn)輸費(fèi)、苗木保養(yǎng)費(fèi)等。

苗木企業(yè)要認(rèn)真研究自身的銷售費(fèi)用承擔(dān)能力，結(jié)合商業(yè)機(jī)會選擇適合自身類型的客戶并圍繞核心客戶進(jìn)行營銷策劃。

苗木報(bào)損

銷售旺季過后剩下的滯銷品形成尾貨，這類苗木商業(yè)價(jià)值增值緩慢，甚至不足以抵消為了維持其生命所耗費(fèi)的養(yǎng)護(hù)成本。最后往往成了雞肋，廢棄舍不得，養(yǎng)著不賺錢，賤賣沒人要。

此外，苗木運(yùn)輸、栽植等過程中也會產(chǎn)生一定的損耗，同樣影響整體利潤。