以互聯網思維推動傳統花木產業(yè)轉型升級

改革開放以來，溫江區(qū)花木產業(yè)發(fā)展突飛猛進，已成為溫江區(qū)經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。當前，我國花木產業(yè)已進入轉型升級的關鍵期，產業(yè)正在向形態(tài)更高級、社會化分工更精細、結構更合理的階段轉化。如何才能實現傳統花木產業(yè)轉型升級呢？我們課題組通過對成都市溫江區(qū)壽安鎮(zhèn)天星村的調研認為，必須以互聯網思維推動傳統花木轉型升級。

一、溫江區(qū)壽安鎮(zhèn)天星村花木產業(yè)轉型升級的主要措施

天星村所屬的壽安鎮(zhèn)是川派盆景的發(fā)源地，擁有5萬畝花木種植的產業(yè)基礎，占四川全省花木資源的一半。天星村近年來將花木編藝融入到盆景之中，制作花木編藝造型。同時，將花木編藝產業(yè)與觀光休閑旅游相結合，打造天星編藝公園，一個集“人文歷史、傳統文化、景觀性與體驗性為一體”的產業(yè)集中展示園已初步建成，正在朝著“以景引人氣、以人興產業(yè)、以產業(yè)建園”的目標邁進，已初步實現傳統花木產業(yè)的轉型升級。該村的主要措施和經驗：

（一）深入調研，找準傳統花木產業(yè)的主要問題

溫江區(qū)壽安鎮(zhèn)天星村花木產業(yè)通過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但隨著互聯網技術的發(fā)展和人們對花木產品品質的要求越來越高，面積雖然增加了，但經濟效益卻沒有提高。針對存在的現實問題，壽安鎮(zhèn)與天星村領導，決定成立調研組，深入調查研究，找準花木產業(yè)存在的主要問題。通過調研分析，主要存在四個問題:一是花木生產經營管理粗放，生產效益低下；二是生產技術落后，專業(yè)化程度低，生產規(guī)模較��；三是新品種開發(fā)和品牌保護工作力度不夠，花木新品種選育與花木產業(yè)發(fā)展極不相配，嚴重缺乏擁有自主知識產權、具有較強市場競爭力的花木新特優(yōu)品種；四是花木流通渠道不暢，網絡營銷滯后。

（二）組建合作社，增強市場競爭能力

溫江區(qū)壽安鎮(zhèn)天星村針對調研分析出的問題，決定組建花木合作社，以打造花木品牌，強市場競爭能力。于2014年9月成立了成都市溫江區(qū)天星編藝花木合作社，通過大戶拉小戶的方式，形成抱團發(fā)展，提高抵抗市場風險的能力，加快花木產業(yè)的轉型升級。為保證合作社規(guī)范、有序運行，制定了合作社章程。在制定合作社章程的過程中，采取自下而上的方式，廣泛征求全體村民的意見。章程內容確定后，由鎮(zhèn)黨委政府進行審核，最后再組織村民代表共同討論定稿。通過討論制定合作社章程，增強了群眾參與決策的積極性和民主決策意識。合作社成立后，積極為社員提供產品研發(fā)、包裝、銷售服務及市場需求信息服務。同時，與旅游公司達成協議，按照旅游業(yè)的需求，研發(fā)花木新產品。

（三）確立品牌意識，發(fā)展特色編藝產品

天星編藝花木合作社成立后，把確立品牌意識、打造品牌、發(fā)展特色性與藝術性編藝產品放在首位。其措施：一是確立品牌發(fā)展策略。天星編藝花木合作社根據本村花木產業(yè)所處的發(fā)展階段、產品、服務的市場態(tài)勢、消費者的消費成熟度等，確立了發(fā)展“花木編藝”品牌戰(zhàn)略。二是借助渠道宣傳品牌。天星編藝花木合作社通過“中國花木網”、“四川園林網”、《溫江園林》雜志和參加全國、省、市、區(qū)花木展覽會、研討會等，積極主動宣傳編藝產品，使廣大消費者了解編藝產品的種類、藝術特征和價格，從而形成品牌效應。同時，還借助溫江的花木產業(yè)在全國的區(qū)域品牌效應抓好品牌宣傳，比如，2016年9月3日承辦了由四川省花卉協會、成都市花卉協會、溫江區(qū)花卉園林局、壽安鎮(zhèn)政府主辦中國?溫江第二屆花木編藝文化旅游活動。三是開展品牌研究。2016年9月成立 了“花木編藝創(chuàng)意研發(fā)中心”和“大師小院”，秉承傳承與創(chuàng)新宗旨，加強編藝研究和新產品開發(fā)，形成具有競爭力的花木編藝產品。四是加強品牌管理。將品牌融入到企業(yè)文化中去，注重挖掘品牌的內在文化價值和品牌的文化塑造，從而培養(yǎng)消費者對花木產品的喜愛和信賴

（四）拓展銷售渠道，實現網上網下同步推進

天星編藝花木合作社充分利用各種網絡、平臺進行宣傳推產，多方拓寬銷售渠道。在網上銷售方面，采用了三條措施：一是借助全國、省、市、區(qū)的花木網絡銷售；二是自己創(chuàng)辦網站推廣花木產品；三是通過APP等媒體宣傳推薦花木產品。在線下銷售方面，采用了七條措施：一是成立專業(yè)公司，負責花木產品銷售的規(guī)劃、聯系客戶等專業(yè)化銷售工作；二是舉辦花木產品展覽會，邀請有關人士參會，推薦花木產品；三是通過代銷商銷售；四是參加全國、省、市、區(qū)花木產品展銷會，宣傳推廣花木產品；五是開展休閑觀光旅游活動，旅游者在觀光休閑中購買花木產品；六是借助蓉歐國際快速鐵路貨運直達班列將花木產品銷售到歐洲；七是深化服務，送貨上門，減少客戶往返的時間消耗。

（五）加強人才培養(yǎng)，提升花木編藝產品的藝術性

編藝，既是一種藝術，是一種纏繞指尖的藝術，又是一種技術。因此，花木編藝需要專業(yè)人才。人才的培養(yǎng)是花木編藝發(fā)展的關鍵。天星村在培養(yǎng)編藝人才方面采取了三條措施：一是重視編藝人才發(fā)現。天星編藝花木合作社成立后，首先開展調查研究，摸清編藝人才現狀，對現有專業(yè)編藝人才建立了檔案，進行重點管理。二是加強編藝人才培養(yǎng)。通過舉辦專題培訓班、外出學習考察、老帶新、現場示范、技術交流等形式多樣、內容豐富的培訓活動，以提升編藝人才的專業(yè)技術和綜合素質。三是建立激勵機制，激發(fā)人才動力。制定了編藝人才獎勵辦法；對編藝專業(yè)人才評定等級，并頒發(fā)榮譽證書；打造“大師小院”，為編藝人才研發(fā)新的花木產品提供物質保障；將編藝人才照片展示在公共場所，以受到全體村民的愛戴。

二、取得的主要成效

天星村近年來通過改革創(chuàng)新、加強人才培養(yǎng)、運用互聯網思維進行生產、經營和管理，充分利用本地資源優(yōu)勢，因地制宜，自力更生，發(fā)展以編藝與旅游業(yè)、特色花木產品等為代表的農村經濟，花木產業(yè)實現了提檔升級，取得了明顯成效。

（一）編藝合作社的功能得到發(fā)揮

天星編藝合作社建立后，充分發(fā)揮了小型合作、互幫互助的功能，為全村村民提供花木產品研發(fā)、銷售、技術指導、信息等服務。主要發(fā)揮了六個方面功能：一是組織功能。把全村分散的、小生產的花木村民組織起來，抱成一團，使村民真正成為千變萬化大市場的主體，提高了花木編藝的標準化、規(guī)�；�、市場化程度，實現了產業(yè)增效、農民增收的目的。二是橋梁功能。天星編藝合作社成為區(qū)、鎮(zhèn)政府與社員之間交流與溝通的橋梁，將社員的各種信息和訴求收集整理后，理性地傳遞給政府，并將政府的花木產業(yè)政策傳達給社員。區(qū)、鎮(zhèn)政府通過較少的投入獲取了花木決策所需要的比較全面、真實的信息，又通過合作社的作用促進區(qū)、鎮(zhèn)政府政策的順利推行。同時，合作社在幫助政府決策方面也發(fā)揮了獨特的作用，避免了決策失誤，促進了政府決策的貫徹落實。三是服務功能。天星編藝合作社為村民的編藝專業(yè)化生產提供產前、產中和產后服務，提供編藝技術指導，提高了農民抵御市場風險、經營風險和自然風險的能力。四是宣傳教育功能。天星編藝合作社積極宣傳黨委政府的“三農”政策，組織社員踐行社會主義核心價值觀，加強社員自律，協調合作社的內外部關系，為構建和諧鄉(xiāng)村做出了貢獻。五是協調功能。天星編藝合作社通過組織手段協調農戶關系，規(guī)范農戶行為，提高產品質量；協調社員與其他經濟組織之間的經濟關系，以統一、協調社員的集體行動，提升市場競爭力。六是市場拓展功能。天星編藝合作社通過加強調查研究，了解客戶需求，分析市場發(fā)展前景，擴大對外聯系，積極開發(fā)新的用戶群體，花木產品市場得到極大拓展，如2016年9月與屏山縣中都鎮(zhèn)文化旅游協會、成都天作云科技有限公司等簽訂了采購協議和互聯網戰(zhàn)略合作協議。

（二）探索了農村經濟發(fā)展新模式

天星村在發(fā)展花木編藝產業(yè)的過程中，不斷探索創(chuàng)新農村經濟發(fā)展模式，現已探索創(chuàng)新四種發(fā)展模式：

模式之一：“編藝+旅游”，大力發(fā)展觀光農業(yè)旅游經濟。一方面，發(fā)揮本村資源優(yōu)勢，開發(fā)編藝所屬的苗木花卉產業(yè)本身的旅游觀賞價值；一方面，通過地區(qū)廣域聯合的辦法整合區(qū)域資源，對區(qū)域內旅游資源進行科學規(guī)劃與合理開發(fā)，將地域內特有的農村生產、景觀、餐飲等綜合經營活動延伸至旅游業(yè)，將苗木產業(yè)與休閑游憩、游樂運動整合為一體，發(fā)展觀光農業(yè)旅游經濟。

模式之二：“編藝+自主創(chuàng)新”，著力核心競爭力的打造。天星村建立了“花木編藝創(chuàng)意研發(fā)中心”，對花木編藝技術進行指導，創(chuàng)造新穎的可以操作的編藝造型，維持編藝盆景的新鮮度。同時，將整合花木編藝資源，引進專業(yè)設計平臺，開拓產業(yè)與資源抱團發(fā)展的新模式，消化存量，不斷研發(fā)花木編藝領域藝術化、小型化、個性化、品牌化特色的產品 ，拓展家庭、辦公、公共場所的專業(yè)訂制，引導村民走花木景區(qū)化植種、資源規(guī)模化集成、產業(yè)融合化發(fā)展的路子。

模式之三：“編藝+人才課堂”，打造可持續(xù)的品牌。天星村打造的“大師小院”，即在每個小院里面會有一位花木編藝大師，他們在這里創(chuàng)作，在這里與學徒交流，在這里創(chuàng)造他們的藝術品。“大師小院”的打造，一方面，為編藝人才提供施展才能的舞臺，有效地將人才資源留在本地；一方面，為新一代的學徒和大師的溝通交流創(chuàng)造了平臺。在“大師小院”，既有大師的妙手，也有新人在這里落地發(fā)芽、成長、茁壯。

模式之四：“編藝+營銷”，打造聞名世界的品牌。天星村主動出擊，開展編藝產品對外營銷。比如，每年舉辦花木編藝節(jié)吸引客商。通過舉辦節(jié)慶活動，不僅為新的編產品提供了展示平臺，還進一步塑造了“花木中國?編藝天星”這一品牌形象；積極參與全國花木博覽會，將花木編藝產品從四川走向中國，從中國走向世界。

（三）藝術性花木編藝產品種類不斷增多

天星村通過近年來的不斷研發(fā)創(chuàng)新，極大提升花木的藝術價值，編藝產品不斷增多。編藝主要以紫薇、桂花、女貞等可塑性強的花木為基礎，現有編藝種植戶28戶，種植面積約為54.7畝，在外村租用種植面積162畝。編藝產品類型已發(fā)展到五大類：一是以紫薇、桂花編織的花瓶，有大、中、小號的之分，每種又有手工與框架的分別；二是以紫薇、桂花、女貞編制的柱頭，有圓柱頭、方柱頭、龍抱柱，每種又有框架與手工的分別；三是以紫薇紡織的工藝字，以福、祿、壽、喜為主；四是以紫薇、丁香編織的牌坊、涼亭等；五是以丁香編織動物，以十二神肖為主，以各種動物為輔。同時，打造了“花木編藝公園”，各類編藝產品千姿百態(tài)、形態(tài)各異，有高達數丈的“龍盤柱”，有情意連綿的“牛郎織女”，有歐式庭院花房，也有“福祿壽喜”中國書法，還有各式憨態(tài)可掬、栩栩如生的熊貓、長頸鹿、駱駝、老鼠等動物造型，整個園區(qū)妙趣橫生、美輪美奐、獨具一格、令人叫絕。

（四）促進了經濟發(fā)展和農民增收

天星村的花木編藝產品，不僅具有極高的藝術價值，更具有經濟價值�；�木編藝產品已銷往土耳其、荷蘭等多個國家，花木編藝產業(yè)年產值達到8000多萬元，花木收入占人均收入的70%。比如，一個成本只有100多元的紫薇花，如果紡織成花瓶，植入了藝術價值，成為供觀賞的藝術品，價格可以賣到5000元至20000元，珍貴的花木編藝作品一件可賣到幾十萬元，成了珍藏的藝術品。特別是近年來天星村通過規(guī)模聚集，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，花木種植戶人均收入增收10000元以上，帶動周邊群眾人均增收3000元以上。

三、啟示

實踐證明，發(fā)展花木產業(yè)對于綠化美化環(huán)境、建設美好家園，促進農業(yè)產業(yè)結構調整，實現農業(yè)增效、農民增收、提高人民生活質量，建設美麗鄉(xiāng)村、推進生態(tài)文明建設，都具有重要作用。當前，花木產業(yè)正處于轉型升級的關鍵期，如何成功轉型升級，實現可持續(xù)發(fā)展，我們從天星村的探索與實踐中得到以下啟示：

（一）以互聯網“顛覆創(chuàng)新”思維推動花木產業(yè)與生態(tài)旅游業(yè)有機融合

“顛覆創(chuàng)新”是互聯網思維方式最重要的思維方式之一。溫江的花木傳統產業(yè)要實現轉型升級，需要借助于“顛覆創(chuàng)新”思維。當前，溫江花木產業(yè)運用互聯網“顛覆創(chuàng)新”思維的關鍵點和著力點是：與生態(tài)旅游有機結合，發(fā)展生態(tài)旅游。

1.制定生態(tài)旅游規(guī)劃

溫江花木產業(yè)發(fā)展布局已形成為“一片三線五點”，一片即溫江北部花木產業(yè)發(fā)展區(qū)，三線即成青路溫江花木展示園區(qū)（總部基地）、府通路花木交易物流園區(qū)、江安河花木創(chuàng)意觀光園區(qū)，五點即溫江花木服務中心、花香天府、和盛紫薇示范基地、復興花木配送中心、溫江花木創(chuàng)意觀光園。溫江花木資源豐富，品種多達1300余個。建議溫江政府有關部門要對已形成的花木產業(yè)區(qū)域，重視調查研究，聘請生態(tài)旅游方面的專家，按照生態(tài)旅游的要求，重新作出規(guī)劃，以體現生態(tài)旅游的需求。要特別對成都17號地鐵沿線的花木產業(yè)作為重點規(guī)劃區(qū)域。

2.創(chuàng)新生態(tài)旅游方式

要運用互聯網“顛覆創(chuàng)新”思維，創(chuàng)新生態(tài)旅游方式�；�木產業(yè)和生態(tài)旅游結合，應從花木的生長時間分期發(fā)展。一是花木領養(yǎng)。在花木培育期間，可以發(fā)展花木領養(yǎng)，留作紀念，可分為：小孩出生領養(yǎng)、周歲領養(yǎng)、五周歲、十周歲等以年齡段領養(yǎng)；結婚領養(yǎng)；考上大學領養(yǎng)紀念；退休領養(yǎng)；職務職稱晉升領養(yǎng)；重大節(jié)日領養(yǎng)，等等，這種方式如果策劃得好和宣傳到位，將有巨大的市場前景；二是賞花旅游。 在花木成長期間，可以發(fā)展觀花旅游，做到月月有景賞，季季有花看。三是采摘旅游。在花木成熟期可以發(fā)展采摘業(yè)，樹木有結果的，可以搞入園采摘的；鮮花可以在成熟期間采摘帶回家中，也可以出售給到花店。

3.開發(fā)花卉食品

花卉是大自然的精華，是美的象征 ，它以嫵媚風姿點綴著自然，點綴著人類社會。隨著“回歸自然”時尚的興起，鮮花的食用越來越受到人們的鐘愛。現代營養(yǎng)學研究證明，鮮花中含有大量的糖、脂肪、無機鹽、維生素和礦物質。如果說花是優(yōu)良的營養(yǎng)滋補品，那么花粉的保健強身作用就更加突出，有“綠色黃金”“全能營養(yǎng)庫”的美稱。據研究表明，目前我國境內至少有160余種鮮花可食用。開發(fā)食用花卉已經成為2l世紀的新興產業(yè)。溫江要做好花卉食品的規(guī)劃，人們旅游的同時，又能品嘗花卉食品，還可以作為旅游禮品贈送親朋好友。

4.完善花木生態(tài)旅游基礎設施

生態(tài)旅游需要有完備的基礎設施基建設，包括吃、住、行、玩等和優(yōu)美的環(huán)境。吃主要體現綠色、環(huán)保、新鮮；行，即交通暢通，要做好道路、停車場規(guī)劃，特別是17號地鐵開通后，到各個花木景點的公交車次、線路要提前做好規(guī)劃和準備。環(huán)境優(yōu)美包括吃的環(huán)境、花木景點環(huán)境、停車場所環(huán)境、治安環(huán)境、乘車環(huán)境等各個方面要人性化，有文化內涵。

（二）以互聯網“用戶至上”思維提供花木產品個性化服務

互聯網思維的第一要義就是“用戶至上”�；�木產業(yè)轉型升級需要運用“用戶至上”理念，實現個性化服務。提供花木產品個性化服務，需要抓好六個方面的服務工作：

1.按需服務

隨著人們生活水平的提高和居住條件的極大改善，人們對花木的需求呈現多元化特征，比如，有的喜愛盆景藝術；有的喜愛在自己家里種花；有的喜愛購買鮮花，等等。花木企業(yè)要開展市場需求調研，摸清實際需求，根據不同的需求對象，開展有針對性的按需服務。

2.現場設計服務

到用戶所在地和家中根據現場實際進行設計，開展實地設計服務，比如，為居住一樓和居住別墅的人家設計并修建私人花園，美化居住環(huán)境。

3.植物種植綠化服務

為機關單位、學校、廠礦、居民小區(qū)種植觀賞植物，綠化美化生態(tài)環(huán)境。

4.園林綠化服務

為城市公共區(qū)域、公共道路兩旁開展園林服務，打造城市公園和景觀大道。

5.植物養(yǎng)護服務

為已形成的城市公園、景觀大道、單位植物開展養(yǎng)護服務，使其更加美觀。

6.花木租賃服務

為單位開展慶祝活動提供花木租賃服務。

（三）以互聯網“大數據”思維實現精準化服務

大數據既是一種思維方式，又是一種技術手段。黨的十八屆五中全會提出實施“大數據戰(zhàn)略”，可見大數據之重要性。溫江花木產業(yè)轉型升級，必須運用大數據思維和技術，實現精確服務。

1.匯集齊全數據

首先，要收集齊全花木產業(yè)現有數據。要組成專門人員對溫江區(qū)內現有的花木產業(yè)種植面積與品種、經營銷售、管理等各方面的數據收集匯總。其次，深入調研市場對花木的需求，包括家庭綠化美化需求、單位綠化美化需求、城市生態(tài)園林綠化需求、大型城市公園需求、景觀大道需求等。第三，調研溫江花木發(fā)展最大容量和前景，避免盲目發(fā)展。第四，收集國內外其他花木產業(yè)地區(qū)的信息、數據，分析花木市場的分布、規(guī)模、品種、經濟效益、經營模式等。第五，建立花木產業(yè)數據庫。

2.運用大數據提升生產、經營與管理能力

首先，運用大數據科學制定花木產業(yè)發(fā)展計劃或規(guī)劃。通過已形成的大數據進行分析研究，找準花木種植、銷售經營和管理中的問題、特點、運行模式和規(guī)律，比如，可以從過去花木品種的銷售數據中分析出什么品種最受人們喜愛，哪些花木品種滯銷，哪些品種經濟價值最高，通過分析研究，重新制定適應新形勢下的花木種植、銷售經營和管理中思路和發(fā)展規(guī)劃，改變過去粗放型的種植生產、銷售經營和管理方式。其次，運用大數據提升花木企業(yè)的決策水平，比如，在制定計劃或規(guī)劃階段，要充分運用數據分析，保證計劃或規(guī)劃的科學性、可行性和實用性。在計劃或規(guī)劃實施階段，運用數據分析有效監(jiān)控計劃或規(guī)劃的實施情況。在計劃或規(guī)劃評估階段，通過科學的數據分析對計劃或規(guī)劃作出調整和補充完善。第三，運用大數據創(chuàng)新管理方式。要推行推行“精細化”治理，即運用大數據以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式；推行“柔性”治理，即以大數據為基礎，變整治為疏導，變剛性為柔性，以體現“人性化”管理；推行“問題導向”管理，即運用大數據，分析事物之間相互聯系和相互制約的關系，把問題作為切入點，以挖掘問題和有效解決問題為核心的管理方法；推行“契約化”管理，即平等主體之間為了達到某種目的，在追求各自利益的基礎上簽訂的一種協議，明確各自權利和義務，實現各自利益最大化。

3.運用大數據提升服務效能

花木產業(yè)的管理部門要充分發(fā)揮花木產業(yè)大數據的作用，科學決策和更加有效的服務。要改革創(chuàng)新管理模式，重新界定管理職能，做到簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務環(huán)境等同時推進，以適應和引領花木產業(yè)發(fā)展新常態(tài)。比如，運用大數據為花木企業(yè)合理配置公共服務資源，增強服務的針對性、有效性和科學性，避免去過那種重點不突出、激勵不明顯的公共資源配置現象。

4.運用大數據實現精準服務

首先，運用大數據，準確把握用戶需求，實現按需服務。作為花木產品提供服務的主體——花木企業(yè)來講，要提升服務質量，想讓自己提供的花木產品得到用戶的滿意，就必須在提供產品之前準確掌握用戶對花木產品的種類和質量等方面的需求。其次，運用大數據，實現精確化服務。大數據具有超強的流動性，使社會化增強；每個人都是自媒體，使個性化增強；更大范圍的連接，網絡化增強。 因此，花木企業(yè)要運用大數據，通過發(fā)布花木品種、價格等信息，使用戶在家里就能下單購買自己喜愛的花木產品。

（四）以互聯網“體驗為王”思維讓公眾參與花木產業(yè)中

1.注重游憩模式設計

游憩指的是個人或團體于閑暇時從事的任何活動，它令人感到自由愉悅，獲得滿足的體驗，具有日常性、隨意性，是現代社會人們放松精神和身體的一種休閑方式。游憩是基于城市、鄉(xiāng)村、景區(qū)、度假區(qū)四類空間基礎上，進行的具有生態(tài)、文化、康體或游樂功能的，能夠內在滿足自我、外在實現休閑的活動的總和。溫江花木企業(yè)要策劃好游憩模式，讓成都市民，特別是退休人員到溫江花木園林之中體驗種植花木、制作盆景、采花摘果、編制花木工藝等活動。

2.開發(fā)花木體驗項目

溫江花木產業(yè)主管部門和花木企業(yè)要深入調查研究，對花木體驗項目作出規(guī)劃。目前可開發(fā)八種體驗活動：第一，種植花木。讓喜愛種植花木的朋友，特別是小孩，到田間地頭參與花木種植，包括：選苗、挖坑、填土、澆水等。第二，制作盆景。包括：認識盆景的類型、花盆的選擇、盆景藝術造型、盆景中樹苗的培育等。第三，種花。包括：認識鮮花的類型、土質的選擇、土壤整理、花苗培植、選苗選擇、播種、澆水等過程。第四，花木藝術造型。包括：選擇花木、藝術構造等。第五，采花。包括：采花存放、鮮花包裹等。第六，花木經售。第七是制作植物標本制作、昆蟲標本、壓花、樹脂花卉等文化活動。第八，制作花卉食品，如菊花餅、桂花餅。

3.做好體驗的規(guī)劃和組織引導

花木產業(yè)體驗是一項復雜的系統工程，要認真做好規(guī)劃，包括體驗的類型、體驗場所、技術傳授師傅的選擇、體驗經費、項目宣傳等，都要有專門人才進行規(guī)劃和策劃。同時，在開展體驗后，要做好引導，使體驗者感受到快樂、學到技術。

（五）以互聯網“簡約快速”思維使用戶盡快得到花木產品

簡約快速思維是互聯網思維的基本特征。追求簡約是人類的天性。簡約即美，大道至簡，是互聯網時代的產品戰(zhàn)略；簡約是互聯網時代重要的商業(yè)邏輯；簡約是一切藝術成熟的標志，簡約是智慧的結晶。人民教育家陶行知曾指出：“凡做一事，要用最簡單、最省錢、最省時、最省力的法子，去收最大的果。”簡約包括，看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。快速思維就是追求高效率�；ヂ摼W的快速思維，顛覆了很多傳統的工作和生活的方式，其中最明顯的一種讓人們的生活和工作更加快速和便捷。人們過去購物、買菜、吃飯、一定要去超市、飯店，而現在足不出戶，就可以由快遞送到家里，為人們的生活帶來便利。花木產業(yè)要用這種簡約快速思維方式，推動轉型升級。如何運用簡約快速思維呢？對于花木產業(yè)主管部門、花木企業(yè)經營和花木企業(yè)管理的要求是不相同的。

1.花木主管部門要運用簡約快速思維推進簡政放權，提高服務效能

花木產業(yè)主管部門要運用簡約快速思維，提高協同性、便捷性、系統性。要按照中央的要求，把該放的行政權力，徹底下放；把該精減的行政審批事項，徹底減掉；把該清理的規(guī)章制度的徹底清除，不留死角、不留尾巴、不搞變通；要減少行政管理，充分發(fā)揮市場的決定性作用和基礎性作用，少對花木企業(yè)經營的直接干預，充分發(fā)揮市場機制的有效調節(jié)作用，做大做強溫江花木產業(yè)。

2. 花木企業(yè)經營要運用簡約快速思維做好減法

就是要縮少手續(xù)、減少層級、簡化程序、減少中層環(huán)節(jié)、減少銷售周期等，最大限度降低花木經營成本。推行扁平化流通，即通過推廣現代信息技術、建立花木產品信息平臺、大力發(fā)展智能花木業(yè)電商平臺等，最大限度地使花木生產者直接把花木產品銷售給終端消費者，減少銷售層級，增加流通效益，擴大花木產品受眾面。

3.花木企業(yè)管理要運用簡約快速思維推行扁平化管理

一是推行分權管理，減少各層級之間的聯系，增強各基層組織之間相對獨立性。二是將現代互聯網信息技術廣泛運用于花木企業(yè)管理中，節(jié)約和減少管理經費開支，降低管理成本，比如，減少用車、減少會議、減少公務費支出等。三是精簡機構和人員，減少繁瑣手續(xù)與辦事時間，大大提高管理效率。四是提高資金使用效率、重視成本分析和效益比較。五是創(chuàng)建工作任務計劃清單， 即對每天要完成的工作任務制定計劃清單，做到心中有數、規(guī)范有序。工作任務清單要盡可能詳細，包括工作任務名稱、完成成間、質量要求、需要配合人員、物質條件、文件資料等。六是推行透明管理，即集成花木生產、配送、質量監(jiān)管的綜合信息管理平臺，實現花木企業(yè)管理公開化、透明化和高效化。