五大瓶頸制約花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展

業(yè)內(nèi)皆知，花卉苗木產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)高成本、高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。在保證花卉苗木的優(yōu)質(zhì)品種和種植質(zhì)量的前提下，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷發(fā)展新優(yōu)品種，才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，主要有五點(diǎn)問(wèn)題制約著地區(qū)花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是花卉苗木種植缺乏規(guī)劃。由于一些地方在發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)上缺乏規(guī)劃，盲目種植，不僅花卉苗木品質(zhì)低下，價(jià)格上不去，產(chǎn)值效率也低，無(wú)法形成復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式。

二是機(jī)械化程度低。由于盲目上馬，投入不足，機(jī)械化、設(shè)施化程度低，生產(chǎn)條件落后，致使勞動(dòng)效率下降，產(chǎn)出與收益不成比例。

三是缺少專業(yè)交易市場(chǎng)。由于一些地方在發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)時(shí)沒(méi)有建成專業(yè)的交易市場(chǎng)，加之缺乏分類指導(dǎo)，致使價(jià)格混亂，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上降低了市場(chǎng)效率。

四是運(yùn)輸配送服務(wù)水平差。一些地方即使偶有外銷，由于花卉苗木運(yùn)輸配送服務(wù)落后，分級(jí)、包裝、捆扎、裝車水平差，造成運(yùn)力浪費(fèi)嚴(yán)重、長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程中質(zhì)量損耗較大，降低了綜合競(jìng)爭(zhēng)效率。

五是缺少?gòu)?fù)合型人才。目前，從事花卉苗木經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，很大一部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，企業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平、運(yùn)作能力突出，但真正科班出身的并不多，對(duì)花卉苗木的專業(yè)知識(shí)還較欠缺，這對(duì)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、種植布局安排十分不利。

花卉苗木產(chǎn)業(yè)被稱為世界上最具活力的新興產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)達(dá)程度與國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)文明程度息息相關(guān)，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合生物系統(tǒng)工程。我國(guó)雖然擁有世界第一的花卉苗木生產(chǎn)面積，但行業(yè)水平遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家�；�于此，在發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在經(jīng)營(yíng)格局上破舊立新，朝多元化領(lǐng)域滲透。可發(fā)展訂單產(chǎn)業(yè)，超前計(jì)劃，統(tǒng)籌安排未來(lái)一個(gè)時(shí)期生態(tài)治理周期所需花卉苗木品種、數(shù)量，安排有實(shí)力的企業(yè)或農(nóng)戶定向培育，以優(yōu)質(zhì)品種占據(jù)行業(yè)內(nèi)需市場(chǎng)。還要支持花卉苗木種植企業(yè)積極參與工程項(xiàng)目建設(shè)，走出第一產(chǎn)業(yè)，邁向二、三產(chǎn)業(yè)，提高花卉苗木產(chǎn)品附加值和資源投入報(bào)酬率，增強(qiáng)花卉苗木企業(yè)的發(fā)展信心。