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苗木產(chǎn)業(yè)如何走出“粗放” 穩(wěn)步提升

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2016-11-22 16:15:58 更新時(shí)間:2016-11-22 16:16:27   瀏覽次數(shù):6160
在園林苗木行業(yè),如果你沒(méi)聽過(guò)吳世光的演講,或者沒(méi)在文章中讀過(guò)他對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)的見解分析,那么我猜你不是剛?cè)胄械男率,就是埋頭
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 園林苗木行業(yè),如果你沒(méi)聽過(guò)吳世光的演講,或者沒(méi)在文章中讀過(guò)他對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)的見解分析,那么我猜你不是剛?cè)胄械男率,就是埋頭苗圃不問(wèn)世事的 “宅人”。多年來(lái),我們已經(jīng)見慣了吳世光在各大行業(yè)會(huì)議論壇和媒體上,一次次將自己對(duì)園林苗木產(chǎn)業(yè)的理解及其思想觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析、呼吁建議傳遞給業(yè)界。而他永遠(yuǎn)不亂的發(fā)型,永遠(yuǎn)系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言,永遠(yuǎn)謙遜儒雅的風(fēng)度,以及常用新穎的觀點(diǎn)和翔實(shí)的數(shù)字闡明問(wèn)題的思維邏輯,都讓我們發(fā)自內(nèi)心地敬佩!

 

作為中國(guó)花卉協(xié)會(huì)綠化觀賞苗木分會(huì)副秘書長(zhǎng)、浙江省花卉協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、浙江省植物學(xué)會(huì)園林植物分會(huì)副會(huì)長(zhǎng),吳世光在在熱心行業(yè)組織活動(dòng)的同時(shí),創(chuàng)辦了全國(guó)第一家專注園林苗木產(chǎn)業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——杭州園暢商務(wù)咨詢有限公司。遵循“專業(yè)、誠(chéng)信、品質(zhì)、效能”的服務(wù)理念,吳世光憑借自己數(shù)十年在國(guó)企、外企和民企運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及其在全國(guó)各苗木產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)期調(diào)研積累的信息資源和數(shù)據(jù)案例,從頂層設(shè)計(jì)到具體實(shí)施,構(gòu)建了一套完整的苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念和知行合一的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并用之服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)我走進(jìn)他簡(jiǎn)潔明亮的辦公室,將“園林行業(yè)的大勢(shì)所趨”這一話題拋向他時(shí),吳世光側(cè)過(guò)身子,端起桌上的茶杯喝了口水,娓娓道來(lái)——

  近幾年,受全球經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響,園林苗木產(chǎn)業(yè)滑到了低谷,經(jīng)營(yíng)者陷入了前所未有的困境。在這樣的情勢(shì)下,苗木產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)調(diào)整結(jié)構(gòu),如何判斷把握產(chǎn)業(yè)的前景與趨勢(shì)轉(zhuǎn)型提升等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,擺在人們的面前。這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題一下子不容易說(shuō)清楚,不過(guò),我們還是可以依據(jù)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯,從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度作一些探討分析。

  苗木產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展了幾十年,種植面積從改革開放之初的十幾萬(wàn)畝發(fā)展到現(xiàn)在的兩千多萬(wàn)畝,期間經(jīng)歷了潮起潮落、高峰低谷。三十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,曾經(jīng)有過(guò)靠著“綠色銀行”發(fā)財(cái),生意紅火,利潤(rùn)豐厚的黃金年代。但與此同時(shí),“跟風(fēng)”與同質(zhì)化如影隨形,落后的生產(chǎn)技術(shù)與粗放的經(jīng)營(yíng)方式,無(wú)視供求關(guān)系的盲目擴(kuò)張,嚴(yán)重失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低下的產(chǎn)品狀況,形成了“買難賣難”的痼疾。種苗砍苗的輪回也造成了土地、資金、物料和人力資源的極大浪費(fèi),而時(shí)間和機(jī)會(huì)成本的損失更是無(wú)法計(jì)算。如今,園林苗木市場(chǎng)格局、供求關(guān)系、消費(fèi)偏好等都發(fā)生了深刻變化,苗木從“產(chǎn)品短缺”進(jìn)入到“產(chǎn)能過(guò)剩”的時(shí)代,種什么苗都能賣,賣什么苗都能掙錢的日子已一去不復(fù)返。特別是國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到“新常態(tài)”,園林苗木原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)和用戶多樣性與個(gè)性化需求。在品質(zhì)+品牌+品味+品格+服務(wù)的新消費(fèi)時(shí)代,苗木產(chǎn)業(yè)必須順應(yīng)這一趨勢(shì),從供給端結(jié)構(gòu)改革發(fā)力,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)和產(chǎn)品同步升級(jí)。

  我們知道,苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,將苗木產(chǎn)業(yè)放到經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下來(lái)審視,在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)4.0和金融資本引領(lǐng)的新商業(yè)生態(tài)面前,曾經(jīng)“笑傲江湖”數(shù)十載的園林苗木產(chǎn)業(yè)已盡顯疲態(tài),到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)口,苗木企業(yè)及其從業(yè)者在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存中面臨著“出彩”或“出局”的生死考驗(yàn)。如何通過(guò)模式創(chuàng)新和科技進(jìn)步,打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“天花板”,突破粗放經(jīng)營(yíng)與低水平重復(fù)的“瓶頸”,用“創(chuàng)造性破壞”構(gòu)建產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的新格局,是全行業(yè)要認(rèn)真思考和亟待解決的問(wèn)題。換句話說(shuō),行業(yè)版圖需要重新想象和定制,苗木產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,大格局定位,前瞻性布局,智慧性突破和創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng),促導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。 

  產(chǎn)業(yè)提升:要從新品種、新技術(shù)、新的產(chǎn)銷模式著力 

  從經(jīng)營(yíng)的角度講產(chǎn)業(yè)提升,應(yīng)該從新品種、新技術(shù)、新的種植方式和新的營(yíng)銷模式著力。首先強(qiáng)調(diào)品種,是因?yàn)槊缒井a(chǎn)業(yè)有一個(gè)非常重要。也是迄今沒(méi)有解決的問(wèn)題,就是苗木的品種化。什么叫品種化?就是苗木產(chǎn)品要園藝化、規(guī)范化和商品化。品種化的苗木都有各自的品系特性和屬于自己的學(xué)名和商品名,如美國(guó)紅楓中的秋火焰、紅點(diǎn),北美海棠中的絢麗、春雪等都屬于品種化的、具有不同功能特色的園藝品種。品種化通過(guò)育種和選育,對(duì)不同的樹種及其品系進(jìn)行科學(xué)分類與規(guī)范,既可豐富植物產(chǎn)品的品類,提升苗木產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和商品價(jià)值,也是植物多樣性和功能化的商業(yè)體現(xiàn)! 

  而我們現(xiàn)在的苗木幾乎都是到樹種為止,比如工程應(yīng)用廣泛的香樟、國(guó)槐等都沒(méi)有品種化。櫻花以前設(shè)計(jì)就是“櫻花”,這幾年進(jìn)步了一點(diǎn),分了早櫻和晚櫻,但是早櫻里面有多少品種,晚櫻里面又有多少品種,在生產(chǎn)和應(yīng)用中大多沒(méi)有區(qū)分。再比如桂花,我們現(xiàn)在有金桂、銀桂、丹桂、四季桂四大類,近幾年還有彩葉桂,但是金桂、銀桂里面分別有幾十個(gè)品種,各有特點(diǎn),我們都沒(méi)有細(xì)分。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候,粗放一點(diǎn)的直接叫桂花,細(xì)致一點(diǎn)的會(huì)說(shuō)金銀桂、丹桂,再往下就沒(méi)有具體的品種了!

  品種化是苗木產(chǎn)業(yè)提升的一個(gè)大問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)苗木品種非常重視,新優(yōu)品種的研發(fā)和商業(yè)化推廣層出不窮。我國(guó)的園林苗木生產(chǎn)面積和產(chǎn)銷量上是世界最大的,但在苗木品種化上卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)要發(fā)展提升,品種化是繞不過(guò)去的坎,從某種程度上說(shuō),沒(méi)有品種化就沒(méi)有苗木的產(chǎn)業(yè)化,也沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。從技術(shù)與經(jīng)角度而言,不重視和解決苗木品種化以及新優(yōu)品種的研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用,行業(yè)再做一百年也是落后的。前些年金華的佛頂珠、天香臺(tái)閣、朱砂丹桂等桂花品種,近幾年山東的染井吉野早櫻品種和園蠟二號(hào)白蠟品種等,就是做了品種化的。而大部分的園林苗木,特別是大喬木樹種,幾乎都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品種化。我們非常期待能夠從鄉(xiāng)土樹種中不斷選育和推出屬于中國(guó)的園藝品種,尤其是能做行道樹的觀花觀葉觀果喬木品種,讓鄉(xiāng)土樹新優(yōu)品種成為苗木市場(chǎng)的“寵兒”和景觀應(yīng)用的主角,這樣方能對(duì)得起中國(guó)是“世界園林之母”的稱譽(yù)!

  說(shuō)到品種化,不能不談種源問(wèn)題。我們生產(chǎn)的苗木,它的種子種源是哪里來(lái)的,苗木的“父母”是誰(shuí)都不清楚。因?yàn)槿狈I(yè)的種苗公司,沒(méi)有專門建立園林苗木的種質(zhì)資源庫(kù),市場(chǎng)上的種苗大多來(lái)源不清,沒(méi)有“籍貫姓氏”,不知其“父母”是誰(shuí)。苗農(nóng)育苗數(shù)量大,但苗木品質(zhì)差,出苗合格率低,直接影響到苗木的標(biāo)準(zhǔn)化和商品率。我們知道,苗木的不同的種源,它的形態(tài)特征、適應(yīng)范圍和應(yīng)用效果是不一樣的。比如樂(lè)東擬單性木蘭,是木蘭科常綠喬木,種源有湖南的、浙江的、江西的、福建的、云南的以及貴州等地區(qū)的,雖然是同一個(gè)樹種,叫同一個(gè)名字,但形態(tài)性狀差別很大,有的樹形更優(yōu)美、葉色更鮮亮;適應(yīng)范圍也不同;有的耐寒性強(qiáng),適應(yīng)范圍更廣,這些都不一樣。如果苗木采購(gòu)和工程應(yīng)用,分不清苗木的種源地及其特性,就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)、出問(wèn)題!

  還有一個(gè)是產(chǎn)銷模式的問(wèn)題。現(xiàn)在行業(yè)有一個(gè)普遍問(wèn)題,就是是產(chǎn)銷供需脫節(jié),苗木銷售大多是由經(jīng)紀(jì)人擔(dān)當(dāng),采用“現(xiàn)買現(xiàn)賣”和“零打碎敲”的原始銷售方式。苗圃如能與用苗單位建立產(chǎn)銷合作關(guān)系,形成訂單生產(chǎn)、定向培育、定向采購(gòu)的產(chǎn)銷模式,則是行業(yè)的一大進(jìn)步。這樣可使苗木企業(yè)有目標(biāo)按計(jì)劃生產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品滯銷積壓的風(fēng)險(xiǎn),而用苗單位的供應(yīng)來(lái)源也有穩(wěn)定保障,從而減少購(gòu)銷環(huán)節(jié),降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)互利雙贏。但由于行業(yè)大環(huán)境的影響,以及社會(huì)誠(chéng)信體系的缺失,訂單生產(chǎn)的模式在國(guó)內(nèi)還很少見。其實(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家,訂單生產(chǎn)早已司空見慣,非常成熟。苗木生產(chǎn)商與苗木用戶供需對(duì)接,在年初年尾把訂單做好,按訂單安排生產(chǎn),按合約規(guī)定發(fā)苗收苗。苗木生產(chǎn)商參加行業(yè)會(huì)展只是展示產(chǎn)品或看看有什么新品種、新技術(shù)和進(jìn)行交流,根本不用去推銷產(chǎn)品。而我們的展會(huì)都是為推銷產(chǎn)品而推銷產(chǎn)品,很少有生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的交流,與國(guó)外會(huì)展完全不是一個(gè)概念。 

  市場(chǎng)分層:需大力發(fā)展中高端產(chǎn)品 

  園林苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,大量使用低端苗木搞大規(guī)模綠化的階段已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在無(wú)論是苗木生產(chǎn)端還是用戶需求端,都形成了產(chǎn)品與市場(chǎng)分層的格局:低端市場(chǎng)需求萎縮,中端市場(chǎng)需求一般,高端市場(chǎng)需求旺盛。也就是低端產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩(賣難),中端產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)(滯銷),高端產(chǎn)品十分短缺(買難),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與消費(fèi)需求嚴(yán)重失衡。  

  所謂高端產(chǎn)品,一般指珍稀、生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、大規(guī)格、造型優(yōu)美或樹形獨(dú)特、高價(jià)格值的苗木,主要用于重大市政項(xiàng)目、大型高級(jí)會(huì)展、高檔賓館小區(qū)、庭院別墅及重點(diǎn)旅游景區(qū)等景觀綠化,以體現(xiàn)其高品位、高檔次和高觀賞價(jià)值。當(dāng)然,高端苗木不能簡(jiǎn)單理解為只是珍稀價(jià)高,更主要的是看它的標(biāo)準(zhǔn)化程度和品質(zhì)是否達(dá)到較高的水平。從北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和上海迪斯尼樂(lè)園等景觀應(yīng)用中可以看到,大型的市政項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工程中,高端苗木需求量是非常大的。如今年杭州G20峰會(huì)景觀改造提升,就有大量的高端苗木“登場(chǎng)亮相”。在市區(qū)和街道主入口、峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)、西湖國(guó)賓館以及空中花園等重要場(chǎng)所節(jié)點(diǎn),均大量使用了大規(guī)格高品質(zhì)叢生喬木、原冠苗和優(yōu)美的造型景觀樹等高端苗木。但遺憾的是,主會(huì)場(chǎng)外道路綠化原有的一批截干香樟樹形很差,這是非常影響景觀效果的,與整體環(huán)境也不協(xié)調(diào)。雖然截干苗養(yǎng)護(hù)一定年份以后,也能長(zhǎng)出比較漂亮的樹冠,但與原冠苗還是有很大差別。原冠苗樹枝大多是沿主干按規(guī)律對(duì)生或互生的,樹形自然優(yōu)美,抗風(fēng)能力也比較強(qiáng);而截干大樹基本上是輪枝萌發(fā),活冠比失衡,枝干結(jié)合強(qiáng)度遠(yuǎn)低于原冠苗,因此抗風(fēng)能力就比較弱,這些問(wèn)題都會(huì)在景觀應(yīng)用中表現(xiàn)出來(lái)!

  我們?cè)谌珖?guó)考察調(diào)研中發(fā)現(xiàn),苗圃低端產(chǎn)品數(shù)量太大,所謂“產(chǎn)能過(guò)剩”,存圃積壓的主要是普通和速生的低端苗木,優(yōu)質(zhì)高端苗木依然緊缺,遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)和用戶需求。就全行業(yè)而言,真正有規(guī)模、大規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì),能批量持續(xù)供應(yīng)的高端苗木十分鮮見。因此,從供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革入手,改變粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能,用用戶思維、產(chǎn)品思維和市場(chǎng)思維解決用戶“痛點(diǎn)”,打造產(chǎn)品“尖叫點(diǎn)”和創(chuàng)造市場(chǎng)“引爆點(diǎn)”,乃是時(shí)代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。如果我們的苗木企業(yè)能夠調(diào)整心態(tài),加強(qiáng)科技研發(fā)和中長(zhǎng)期投入,花大力氣培育中高端、尤其是高端苗木,像工業(yè)設(shè)計(jì)一樣設(shè)計(jì)苗木產(chǎn)品,以“工匠精神”把產(chǎn)品做到極致,則不僅能在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上取得突破,而且會(huì)有一個(gè)很大的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。 

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):差異化和產(chǎn)品創(chuàng)新才有出路 

  苗木經(jīng)營(yíng)差異化和創(chuàng)新的問(wèn)題,已屬老生常談了,但真正能實(shí)施,堅(jiān)定往這個(gè)方向做的還是不多。差異化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括很多方面,如在苗圃建設(shè)上,有綜合性苗圃和專類苗圃;苗木生產(chǎn)上,有色塊、花灌木和喬木生產(chǎn);在品種上,除新品種和不同品種的自然差異外,還包括同品種苗木的不同形態(tài),如規(guī)格大小、獨(dú)干多干、分枝高低、寬冠窄冠以及植物造型等方面的差異。如果每一家苗木生產(chǎn)企業(yè)都能根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位,做出具有個(gè)性特色的產(chǎn)品及其產(chǎn)品系列,就實(shí)現(xiàn)了差異化和產(chǎn)品創(chuàng)新。

  舉個(gè)例子,我國(guó)的闊葉喬木基本都是寬冠、大冠的,而歐美國(guó)家就有很多窄冠苗,如意大利萬(wàn)木奇的廣玉蘭、美國(guó)的櫸樹、豆梨等。這些窄冠苗并不是靠修剪,而是培育的植物品種本身就是這種特性。窄冠苗的優(yōu)勢(shì)在于,樹冠所占空間小,其單位面積產(chǎn)量較高,起苗裝卸運(yùn)輸比較便利,工程應(yīng)用中抗風(fēng)能力強(qiáng),并且具有獨(dú)特的觀賞效果。我們可以想象,在一個(gè)滿大街都是寬冠行道樹的城市里,有一條或幾條街區(qū),有不同品種的窄冠喬木行道樹構(gòu)成獨(dú)特的風(fēng)景,那會(huì)帶來(lái)怎樣的視覺(jué)沖擊和審美效果? 這毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)給用戶創(chuàng)造價(jià)值。 

  另外,在苗木營(yíng)銷上,要打破傳統(tǒng)的苗木買賣和推銷模式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)品定位、實(shí)現(xiàn)供需“無(wú)縫對(duì)接”,為用戶提供種植和養(yǎng)護(hù)技術(shù)等個(gè)性化服務(wù),這也是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和差異化的方向之一。因此,苗木的觀賞形態(tài)、生產(chǎn)形態(tài)、交易形態(tài)和服務(wù)形態(tài)將助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

  概括來(lái)說(shuō),苗木產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,就是要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式和模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決“生產(chǎn)”和“銷售”問(wèn)題:種什么、怎么種是“銷”的前提和基礎(chǔ);銷給誰(shuí)、怎么銷是“種”的歸宿和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要遵循苗圃建設(shè)與資本運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)+、品牌創(chuàng)建、服務(wù)升級(jí)并重的發(fā)展模式,形成獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  

  發(fā)展趨勢(shì):實(shí)行產(chǎn)業(yè)分工,做專做精 

  在苗木行業(yè)有一個(gè)現(xiàn)象,就是“大而全”和“小而全”。種幾畝十幾畝地的苗農(nóng),和幾千上萬(wàn)畝苗圃的企業(yè),大都種的是同一品種、同一規(guī)格、甚至同一樣的樹形(如定干高度或分支點(diǎn)),也就是說(shuō)大家在產(chǎn)業(yè)鏈的同一端口上重復(fù)生產(chǎn),這是非常不合理的現(xiàn)象,是“跟風(fēng)”造成的。這樣的后果就是,在供需平衡未打破時(shí)還好,一旦供需天平傾斜就成了災(zāi)難。我們經(jīng)常舉猶太人經(jīng)商的例子,如某個(gè)地方開了一個(gè)加油站很賺錢,中國(guó)人通行的做法就是一哄而上,大家都擠到一塊來(lái)開加油站,結(jié)果就是互相競(jìng)爭(zhēng),最后誰(shuí)都干不下去。而猶太人的商業(yè)思維會(huì)怎么做?你建了加油站,沒(méi)問(wèn)題,我在邊上開個(gè)便利店,他來(lái)搞個(gè)咖啡屋,這樣就構(gòu)建了一個(gè)為用戶提供不同服務(wù),形成互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈,大家各做各的生意,都能掙錢!

  聯(lián)系到產(chǎn)業(yè)分工,我們可以看看戴爾、蘋果等電子產(chǎn)品,沒(méi)有一家是做全產(chǎn)品生產(chǎn)的,所有的零配件都是按全球產(chǎn)業(yè)鏈分工,由不同廠家生產(chǎn),最后組裝。這樣做的好處是避免了重復(fù)生產(chǎn),成本最低,效率最高。而苗木行業(yè)沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)分工,幾乎每個(gè)人都在做全產(chǎn)品,重復(fù)生產(chǎn)并且高度同質(zhì)化,從而形成產(chǎn)能過(guò)剩與惡性競(jìng)爭(zhēng),造成了資源的極大浪費(fèi),正常的市場(chǎng)秩序也受到?jīng)_擊。像美國(guó)苗圃,產(chǎn)業(yè)分工就做得比較好,搞研發(fā)的、育種苗的、生產(chǎn)成品的,都專注在自己的領(lǐng)域,避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。再加上先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)管理的機(jī)械化、設(shè)施化和智能化,最終使得價(jià)值和效益最大化! 

  我國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒工業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)模式和國(guó)外同行好的做法,苗木生產(chǎn)要在產(chǎn)業(yè)鏈上明確分工,各自做專做精。不要貪大求全什么都種,也不要人家種什么我跟著種什么。要從“大而全、小而全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大而專、小而精”,這對(duì)產(chǎn)業(yè)提升非常有利,也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

  縱觀園林苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展,總體趨勢(shì)表現(xiàn)為品種化與科技化,差異化與系列化,彩果化與功能化,標(biāo)準(zhǔn)化與容器化,設(shè)施化與機(jī)械化,產(chǎn)業(yè)分工與專業(yè)化,網(wǎng)絡(luò)化與平臺(tái)化以及資本化與資產(chǎn)證券化等幾個(gè)方面 。  

  不知不覺(jué)中,吳世光就上述話題談了近兩個(gè)小時(shí),雖然只是從行業(yè)的幾個(gè)側(cè)面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述分析,但他對(duì)整個(gè)行業(yè)的深刻認(rèn)知和理解,對(duì)宏觀與微觀的把握,對(duì)產(chǎn)業(yè)前景趨勢(shì)的獨(dú)到分析與判斷,以及清晰平和的述敘事風(fēng)格,都深深打動(dòng)和感染了我們。 

  在訪談即將結(jié)束的時(shí)候,吳世光用這樣一段話做了小結(jié): 

  處在轉(zhuǎn)型期的園林苗木產(chǎn)業(yè),必須跟上時(shí)代發(fā)展潮流,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和市場(chǎng)新變化,用系統(tǒng)的、前瞻的、發(fā)展的觀點(diǎn)重新定位和重塑產(chǎn)業(yè)格局。苗圃生產(chǎn)要按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和新的產(chǎn)銷模式,從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式跨越,變粗放經(jīng)營(yíng)為集約化、精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng),用勇氣和智慧打造苗木產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。這樣才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升和可持續(xù)發(fā)展,也才能給苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)良好的收益和回報(bào)。

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