從賣花木，到“賣”風(fēng)景

    可是，在消費(fèi)側(cè)發(fā)生變化、花木市場整體下滑的趨勢下，近年來他的花木精品園也難以獨(dú)善其身，不得不尋找突圍之路。

    曾捧回不少國家級牌子

    靜觀花木，源遠(yuǎn)流長，其四大流派，已有上百年的歷史。從2003年開始，在北碚區(qū)的全力扶持下，靜觀花木得以“爆發(fā)式”的發(fā)展，到2012年，面積迅速增長到4.8萬畝，花木精品園有60多個(gè)，種植花木的農(nóng)民近萬戶，花木的年產(chǎn)值超過6億元，從業(yè)人員達(dá)1.5萬人左右，是重慶市最大的花木生產(chǎn)基地。近幾年經(jīng)國家重點(diǎn)建設(shè)征地后，目前都還有4.3萬多畝的面積。

    “靜觀花木除規(guī)模迅速擴(kuò)大外，還捧回了好幾塊國家級牌子。”靜觀鎮(zhèn)黨委書記姚參軍說，靜觀先后獲得國家相關(guān)部門命名的中國花木之鄉(xiāng)、中國臘梅之鄉(xiāng)、以及3A級花木生態(tài)景區(qū)等稱號(hào)。

    跟著房地產(chǎn)業(yè)“感冒”

    然而，自2014年以來，由于房地產(chǎn)業(yè)患了“感冒”，為房地產(chǎn)和城市綠化配套的花木產(chǎn)業(yè)，也跟著“咳嗽”起來。

    花木公司和精品園的業(yè)主承接的綠化工程銳減，花木樹苗的銷量明顯下降，花木地里的苗木越來越“擁擠”。

    雖有眾多的國家級牌子，但在市場整體萎縮的大環(huán)境下，靜觀花木沒能獨(dú)善其身，同樣陷入了困境。

    陷入市場困境的靜觀花木，如何突圍？

    尋找突圍之路

    “要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中尋找突圍的路。”姚參軍說，從2015年開始，鎮(zhèn)里就引導(dǎo)花木業(yè)主，從單純賣花木樹苗，轉(zhuǎn)到賣風(fēng)景上來。

    在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中尋找的突圍之路，是幫助地里的花木，尋找到新的需求市場。

    姚參軍介紹，一方面，拓展花木銷售，從以前的重慶主城區(qū)為主，向周邊進(jìn)行拓展。鎮(zhèn)里組織800多名花木“販子”，到周邊的省去拓展市場；另一方面，利用數(shù)萬畝的花木生態(tài)景觀和位于兩江新區(qū)旁邊、離重慶主城近的優(yōu)勢，以花木精品園為主要載體，打造生態(tài)休閑觀光園群。

    劉派花木傳承人劉發(fā)勇，在自己400多畝精品園內(nèi)，又將投入上億元。只不過這一次的投入，不是擴(kuò)大花木盆景的規(guī)模，而是利用花木盆景的生態(tài)景觀，融入文化，拓展出生態(tài)觀光休閑游產(chǎn)業(yè)。

    “改造花木精品園，我們已經(jīng)投進(jìn)去了5000多萬元。”日前，記者在劉發(fā)勇的對山居里見到，數(shù)十位工人正在冒雨施工，對休閑步道、休閑長廊等進(jìn)行最后的完善。

    現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹，上億元的投入完成后，對山居將轉(zhuǎn)換成精品名貴花木種植、生態(tài)鄉(xiāng)村觀賞、花卉文化傳承、鄉(xiāng)村游樂體驗(yàn)四大業(yè)態(tài)，成為一座獨(dú)具特色、供游客休閑游玩的農(nóng)業(yè)公園。

    “到目前為止，在60多家精品花木園中，已有15個(gè)精品園，分別投入數(shù)百萬至數(shù)千萬元，利用生態(tài)景觀，建設(shè)面對重慶主城上千萬市民的集休閑觀光娛樂為一體的農(nóng)業(yè)公園。”姚參軍說，今后，靜觀花木基地將變身為重慶最大的休閑農(nóng)業(yè)公園群。

    在花木精品園業(yè)主進(jìn)行農(nóng)業(yè)公園改造的同時(shí)，鎮(zhèn)里也對整個(gè)花木基地的“轉(zhuǎn)身”進(jìn)行了整體規(guī)劃，對原3A級花木生態(tài)景區(qū)進(jìn)行升級完善，投資對基地內(nèi)的公路等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，形成景區(qū)環(huán)線公路等。