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苗旅融合
案例1 百家所長 以地相租營游樂場所
“綠科秀”農(nóng)科示范園，通過大量集聚新型生產(chǎn)資料的應(yīng)用示范、農(nóng)產(chǎn)品的種植示范、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)來吸引和服務(wù)于生產(chǎn)者、商家和消費(fèi)者；反過來，利用人氣集聚帶動技術(shù)轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)資料推廣和農(nóng)產(chǎn)品推廣。并將逐步在生態(tài)農(nóng)業(yè)、新資源食品、花卉園林、智慧農(nóng)業(yè)、水土治理等方面聚合優(yōu)秀資源，為農(nóng)業(yè)提供一批“解決方案包”；在水果、蔬菜、花卉等方面聚合優(yōu)秀農(nóng)場和合作社，幫助他們形成品牌。
案例2 一己之力 以花為媒建生態(tài)空間
種17年櫻花，送出去價值4000多萬元的櫻花，卻不賣一顆，這是他的一個財富計劃。2008年與雕塑園的合作，何宗儒的櫻花在1個多月時間里，為雕塑公園迎來了上百萬的游客，光門票就賣了2000多萬元。這還只是注入主題，后續(xù)的運(yùn)營品牌，加入產(chǎn)業(yè)功能，都將為其帶來豐厚的利潤。據(jù)了解，在櫻花節(jié)上很多產(chǎn)品也變得很暢銷，單是這一款創(chuàng)意的產(chǎn)品醬油雪糕就賣了將近200萬。對苗木的設(shè)想太多，而忽視了它以外的東西是不可行的。一開始，苗木人對何宗儒送苗行為百思不得其解，直到苗旅融合的熱門，大家猜恍然大悟。
上述兩個案例的相同點都是以花木為媒介，以吸引大量人流為目的，通過門票、等方式進(jìn)行盈利。苗旅融合，更加適合大型企業(yè)和特色苗圃應(yīng)用。
林下經(jīng)濟(jì)
林下經(jīng)濟(jì)，主要是指以林地資源和森林生態(tài)環(huán)境為依托，發(fā)展起來的林下種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采集業(yè)和森林旅游業(yè)，既包括林下產(chǎn)業(yè)，也包括林中產(chǎn)業(yè)，還包括林上產(chǎn)業(yè)。在苗圃基地里，種植喬灌木同時種植草藥果蔬等。
目前，林下經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越被重視。我國2015年啟動了對林下種養(yǎng)殖補(bǔ)貼計劃，使當(dāng)?shù)卦诎l(fā)展農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的同時改善了生態(tài)環(huán)境，農(nóng)林業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)的結(jié)合成為了一條循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的大生態(tài)鏈。據(jù)統(tǒng)計，全國林下經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值已達(dá)2300億元。以浙江為例，2015年觀賞花木生產(chǎn)面積雖然達(dá)到92%的比例，但它的產(chǎn)值只能在花木總產(chǎn)值的一半左右；食用花卉近年來發(fā)展較快，生產(chǎn)面積僅次于觀賞花卉，未來被賦予較高的經(jīng)濟(jì)期望，都可以套種在喬灌木中。
苗木造型
造型在這兩年是非�；鸨模瑥幕ㄅ栝_始，到椅子、植物等。苗木造型是最不適合跟風(fēng)的一項，以紫薇花盆造型苗為例，從最初的新奇到現(xiàn)在的普及，價格迅速下滑。因為，這一塊附加值除了感官上的體驗外，沒有塑造任何可成自發(fā)形成系統(tǒng)的空間。簡單說，就是只能看，除此之外沒啥用處，和之前的苗木單品沒啥區(qū)別。
在長興縣做苗圃考察時，基地負(fù)責(zé)人也說了，“這個造型，別人沒有我才做，大家都做了還有什么用？”基地里的彎曲樸樹：
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