未來苗木企業(yè)的幾點發(fā)展方向

這幾年園林苗木行業(yè)一直面臨著低潮期的困擾，各地苗企也經(jīng)歷了生死存亡的考驗，時下業(yè)內(nèi)談?wù)撟疃嗟哪�過于去產(chǎn)量、拓銷路了，而對于未來的路該如何走估計諸多苗企也無暇顧及了，畢竟先要生存下來才是最重要的，只要能存活下來，未來才會有希望的。當然，并不是所有的苗企都是這樣，其實在行業(yè)步入低潮初期就有些苗企就順勢而為，積極尋求轉(zhuǎn)變升級轉(zhuǎn)型，像業(yè)內(nèi)最為人熟知的苗夫控股有限公司就經(jīng)歷了行業(yè)關(guān)口轉(zhuǎn)型升級�？傊�，苗企轉(zhuǎn)型的出口在哪里，筆者認為在實施行之有效健康去產(chǎn)能的同時做到以下三點最為重要。

做個有思維的企業(yè)

何為有思維的企業(yè)？套用苗夫控股孫總的話“像資本市場評價一個企業(yè)，它的利潤今年一個億，明年一個億，后年一個億，沒有成長性，沒有突破性的利潤增長空間，這不叫好企業(yè)。他要有很多利潤是未估的，能夠做為爆發(fā)性增長的，這樣的企業(yè)才叫做思維型的好企業(yè)。”，一個有思維的企業(yè)必須是要有突破性、爆發(fā)性的利潤增長，而現(xiàn)在諸多苗企身處在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，種植性不合理的感覺快要崩潰行業(yè)內(nèi)，自身存活暫且難保，還談什么利潤。但是，冷靜下來仔細想想，就目前存活下來的這些企業(yè)，對于這個行業(yè)不也是一種機遇嗎？既然快速的市場要求企業(yè)去變，那企業(yè)也要有快速的應(yīng)變能力，根據(jù)自己的能量，小的小變，大的大變，直到變到能有撬動強大的資本市場能力。

注重苗木生產(chǎn)標準化

近幾年業(yè)內(nèi)人士對加速創(chuàng)建國家級的苗木標準化體系呼聲越來越高，正如國家林業(yè)局局長張建龍所說的“沒有標準化，就沒有林業(yè)現(xiàn)代化。”，這對于園林觀賞苗木也是一樣。由于缺少綠化苗木標準而出現(xiàn)了諸多的問題，在一定程度上造成了苗木行業(yè)的無序競爭、市場混亂，制約了苗木行業(yè)發(fā)展，同時還浪費了大量的人力、物力和物力�，F(xiàn)階段隨著國家對城市綠化質(zhì)量要求的不斷提高，只有實現(xiàn)了苗木產(chǎn)品的標準化，才能統(tǒng)一量化要求，生產(chǎn)出一致性的苗木定價和銷售；才能實現(xiàn)拍賣、網(wǎng)上交易和苗木出口等產(chǎn)品現(xiàn)代化營銷。所以苗企應(yīng)注重苗木生產(chǎn)標準化建設(shè)，配合省、市林業(yè)局加快創(chuàng)建苗木在各區(qū)域培植生產(chǎn)和商品銷售的規(guī)格標準，并行之有效的推廣到各個地區(qū)。就像在10.28日安徽德昌苗木有限公司所申報的《油茶擴根容器苗培育技術(shù)規(guī)程》標準通過國家審核一樣，完善了安徽油茶擴根容器苗培育的標準體系。

深挖苗木附加值

苗木附加值之說最早始于造型苗的興起，通過對苗木“造型”和“包裝”，其展現(xiàn)出的“萬綠叢中一點紅”的藝術(shù)特效。造型苗木被賦予雖有可能被模仿，卻不易被復(fù)制這一特性，使其市場競爭力也扶搖直上，而造型苗的這種差異性不是一般苗企所能做好的。所以苗企應(yīng)該注重分析市場做好對接，培育具有差異化品種的苗木，使其在市場中更具有競爭力。當然對于苗木的附加值不僅僅就其造型苗這塊，還有向家庭園藝和旅游市場靠攏的，更有甚者是利用科技提升其附加值，像筆者所了解到的山東榮成市東林苗木種植專業(yè)合作社就是這樣，該公司通過與青島農(nóng)業(yè)大學合作，共同研發(fā)提升玉玲花產(chǎn)品附加值項目，研究顯示，該品種玉玲花春天發(fā)的新芽可以采茶做茶葉；開花后可采蜜；果實還能榨油，做食用油、精油，一斤果實出6兩油；油渣可做化肥和飼料。