苗木業(yè)供給側(cè)改革重在改進生產(chǎn)方式

關(guān)于苗木生產(chǎn)，相信很多業(yè)內(nèi)專家都有自己的看法。有的對品種開發(fā)感興趣，有的對規(guī)格、數(shù)量等有想法，還有的則更關(guān)心苗木品質(zhì)。對裴小明來說，最關(guān)心的只有一點：苗木生產(chǎn)方式。

 “我們在湖南做工程時，本地的香樟基本用不上。表面上看，是因為規(guī)格、數(shù)量等不能滿足我們某項工程綠化配植個性化需求的原因，更深層的原因還是苗木生產(chǎn)方式非常落后、甚至有些原始，生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)化可言，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合要求。”他說。

裴小明是“2015中國花木產(chǎn)業(yè)年度人物”之一，對花木產(chǎn)業(yè)、湖南苗木業(yè)都有著自己獨到的理解。記者9月在長沙采訪他時，他講述的一件事給記者留下了深刻印象。

 瀏陽在湖南乃至全國，都是舉足輕重的花木重鎮(zhèn)，花木種植歷史悠久。就是在這樣一個擁有良好種植基礎(chǔ)的花木之鄉(xiāng)，有位老板種植了大量香樟苗，但基本是“廢品”。

為什么呢？因為這位老板的小苗全部采用地栽方式，經(jīng)過六七年生長后，樹長高了、長粗了。但是，樹根也同樣長得粗壯，僅起苗挖樹就成了一項艱巨的任務(wù)。“在培育過程中，如果沒有經(jīng)過斷根、阻根處理，這樣的苗日后的成活率很難保證。”

湖南本是香樟的主產(chǎn)區(qū)，但卻生產(chǎn)不出綠化工程所需的香樟苗，這實在有點讓人難以置信。據(jù)介紹，現(xiàn)在，湖南省境內(nèi)的綠化工程所使用的香樟苗基本都來自“中國花木之鄉(xiāng)”浙江長興。長興正是全國中大規(guī)格香樟苗的主產(chǎn)地，而香樟則是長興苗木產(chǎn)業(yè)在興起之初的主要品種，至今在全國頗有知名度。

 湖南自然氣候條件優(yōu)越，植物資源優(yōu)勢明顯，全省綠化觀賞植物的生產(chǎn)、種植、銷售等無不擁有優(yōu)厚的條件。但苗木生產(chǎn)商普遍缺乏產(chǎn)品意識，優(yōu)勢并未得到體現(xiàn)。

 以記者對湖南觀賞植物的了解，紅繼木就是湖南最知名的綠化苗木品種之一，其生產(chǎn)種植歷史甚至長達百年以上。但如果你要尋找一家有特色、上規(guī)模的紅繼木生產(chǎn)商，似乎比較困難。僅在2015年，記者曾到澧縣采訪過一家園林苗木公司，因為公司專心培育喬木化的中大規(guī)格紅繼木，多少讓人眼前一亮。

“與瀏陽香樟苗的那種生產(chǎn)方式差不多，紅繼木以前都是作為造林苗木來生產(chǎn)、培育的，其觀賞應(yīng)用價值大打折扣，幾乎就是一種資源浪費。”對于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的湖南本土苗木，裴小明頗感遺憾。他認為，湖南苗木產(chǎn)業(yè)與周邊相鄰省份的差距太大，要做大做強仍有很長的路要走。

他還提到黃山欒等品種。“黃山欒是湖南最適生的樹種之一，在湖南到處種得密密麻麻，樸樹、櫸樹等品種也都莫不如此。我們現(xiàn)在工程使用的這些樹種，基本上都來自外地企業(yè)。10年前曾有人說，江西苗‘入侵’湖南，現(xiàn)在看來早已成真。生產(chǎn)方式落后，本地苗木產(chǎn)品不符合市場需求是最大的短板。”

看來，規(guī)格、品種、數(shù)量等等都不是問題，問題恰恰在于苗木生產(chǎn)方式。

因為考察比較多、與同行保持深入交流，裴小明對當(dāng)前國內(nèi)苗木業(yè)的弊端、區(qū)域之間的差距等有著清醒的認識。

在他看來，山東一些苗木企業(yè)如奧孚、世豐等在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面的先進做法，逐漸與國際接軌，一定程度上代表了國內(nèi)苗木生產(chǎn)的發(fā)展方向，必須借鑒；在湖南，容器苗、袋裝苗生產(chǎn)比較少見，更常見的還是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的比例嚴(yán)重不足，值得高度警惕。

眼下的這波行業(yè)調(diào)整，并沒有讓他有急起直追的想法。相反，他更愿意在做好基本業(yè)務(wù)的同時，思考行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。“未來的發(fā)展，需要這樣的一段沉淀。”

讓記者多少有點意外的是，從林業(yè)專業(yè)畢業(yè)后，裴小明從事園林綠化其實已整整16年，對苗木產(chǎn)業(yè)的認識與了解不可謂不深。

2013年和2014年，他走遍了全國除新疆、西藏外的所有苗木主產(chǎn)區(qū)，拜訪了眾多主流生產(chǎn)商。“苗木是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，門檻低，目前存在兩大弊端：一是生產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品大面積滯銷，二是生產(chǎn)者與使用者嚴(yán)重脫節(jié)。國家大力推進供給側(cè)改革，當(dāng)前苗木行業(yè)的根本問題就在生產(chǎn)端，就在供給側(cè)。”

 他介紹，如果需求沒有問題的話，那么任何產(chǎn)品都會不愁銷路。在眼前這波調(diào)整之前，受惠于急劇擴張的市場需求，苗木業(yè)就享受過這么一場盛宴。而他也是這場盛宴的參與者、親歷者。

雖然在2015年，綠苑公司年收入已超過2億元，但裴小明的苗木生意經(jīng)最初也是從小規(guī)模苗木經(jīng)營開始的。

“2003年開始，我嘗試將湖南豐富的香樟資源賣到上海、浙江等華東地區(qū)。那時候，移植、囤積香樟大樹在南方幾乎隨處可見。2007年前后，全國房地產(chǎn)市場興起，公園、廣場、新區(qū)、小區(qū)等土地開發(fā)項目層出不窮，帶火了全國的大樹移植。”對國家后來嚴(yán)禁“大樹進城”的相關(guān)舉措，他表示贊同。

正是隨著全國房地產(chǎn)市場的紅火，全國苗木產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次井噴行情。在此期間，通過與碧桂園等地產(chǎn)商建立合作，裴小明的苗木生意可謂順風(fēng)順?biāo)��?ldquo;10年間，公司的苗木交易量大約在1億株左右。”

 2011年，在國內(nèi)園林綠化行業(yè)風(fēng)生水起之際，裴小明注冊成立湖南綠苑園林股份有限公司，業(yè)務(wù)重心開始逐漸轉(zhuǎn)向綠化施工。“現(xiàn)在，整體上而言，施工占到公司業(yè)務(wù)量的七成，苗木早已不再那么重要。”

盡管如此，對苗木生產(chǎn)，裴小明仍然情有獨鐘。繼早期在湖南益陽、長沙先后建立各500畝基地后，去年公司又在安徽新建近2000畝苗木生產(chǎn)基地。與此前不同，新基地完全實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，機械化生產(chǎn)。

  “是因為自己的綠化項目在苗木采購上往往難以稱心如意的緣故嗎？”記者問。

“要讓園林綠化設(shè)計、施工企業(yè)稱心如意，最根本的當(dāng)然還是源頭的苗木生產(chǎn)。其中，最重要的一點就是標(biāo)準(zhǔn)化。如果能夠做到容器化培育，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格一致、品質(zhì)一致等等，無疑也就為贏得未來市場奠定了良好的基礎(chǔ)。這樣，機械化生產(chǎn)也就順理成章，進而降低生產(chǎn)成本、提高出圃率、實現(xiàn)品質(zhì)提高等，在生產(chǎn)上形成一種良性循環(huán)。落后甚至原始的生產(chǎn)方式，必須逐漸摒棄。在苗木業(yè)，改進生產(chǎn)方式，就是實行供給側(cè)改革。”說起苗木生產(chǎn)，裴小明談話的核心真的就只有一個。

同時，他也認為，完全實現(xiàn)訂單化生產(chǎn)目前還做不到，但必須逐漸培養(yǎng)、增強這種意識。“十年前，有誰能想象山東奧孚的苗木生產(chǎn)模式？”

與他交流不到兩小時，讓記者對當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀認識最深的一點是：園林綠化市場需求也許有些變化，但更加需要快速變化、改變的，正是當(dāng)前國內(nèi)苗木業(yè)的生產(chǎn)方式。

推薦苗木：紫玉蘭