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上午10時(shí)，遵義新蒲經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)蝦子鎮(zhèn)驕陽(yáng)似火，苗夫控股貴州區(qū)域辦公樓中央空調(diào)溫度開(kāi)得很低，孫妙夫拉著行李箱匆匆走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室，一落座，員工便接連走進(jìn)來(lái)匯報(bào)、簽字，一派熱火朝天景象，沒(méi)覺(jué)出屋里的涼意。
孫妙夫剛從外地談業(yè)務(wù)回來(lái)，深夜抵達(dá)遵義。他說(shuō)，苗夫是一家“逆生長(zhǎng)、奇葩型”企業(yè)，今年公司承建類項(xiàng)目工程額與投資類項(xiàng)目額度均達(dá)數(shù)十億元，公司在項(xiàng)目操作過(guò)程中自己把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量?jī)?yōu)化、機(jī)械設(shè)施、材料采購(gòu)等核心環(huán)節(jié)，把部分施工交給市場(chǎng)。目前他篩選了10多家施工隊(duì)伍，建立了一整套綜合考評(píng)和淘汰機(jī)制，每年必須完成一定的施工任務(wù)，且質(zhì)量、安全、工期等必須達(dá)到公司的嚴(yán)格要求，否則就被淘汰。
“按資排輩沒(méi)有用，靠實(shí)力說(shuō)話。不行就淘汰、淘汰、再淘汰！很殘忍。”孫妙夫說(shuō)他很頭疼，整天忙于跑業(yè)務(wù)和篩選合作商，今年年初從50多家企業(yè)中淘汰到只有11家。
在貴州，不僅老板忙，基層員工也很忙。鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司的小彭去年來(lái)貴州之前，從未想到當(dāng)?shù)氐墓こ虝?huì)來(lái)得那么快、那么直接。“為了趕在黔南州60年周慶前完工，兄弟們都搞癱了！”他說(shuō)的是都勻經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一個(gè)工程額超過(guò)3億元的市政公園項(xiàng)目。該項(xiàng)大單的根源動(dòng)力來(lái)自3年前貴州省政府提出的“五個(gè)100工程”：包括100個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、100個(gè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、100個(gè)旅游景區(qū)、100個(gè)城市綜合體、100個(gè)示范小城鎮(zhèn)。正如貴州省長(zhǎng)陳敏爾所說(shuō)：為的是聚集起來(lái)發(fā)展。
“五個(gè)100工程”成了近年來(lái)貴州新的增長(zhǎng)極，這是一個(gè)需投資數(shù)萬(wàn)億元的大工程，作為縣級(jí)市的都勻經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)也位列其中。為拔頭籌，多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)都在爭(zhēng)先恐后地抓建設(shè)，為的是“筑巢引鳳”。
扶搖而上的園區(qū)建設(shè)任務(wù)一般都很急、很大。鐵漢生態(tài)在都勻經(jīng)開(kāi)區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理江健介紹說(shuō)，該公園項(xiàng)目去年7月開(kāi)工，當(dāng)年9月底一期主體項(xiàng)目就完工了，“兩個(gè)多月做了近兩億元的項(xiàng)目”。地方政府看重其效果，又增加了許多想法，索性開(kāi)啟二期招標(biāo)，因此公司又拿了工程額一個(gè)多億的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)算期也延至今年年末，預(yù)付款已經(jīng)結(jié)清。
鐵漢采取的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的項(xiàng)目操作模式，除此以外，項(xiàng)目結(jié)款與傳統(tǒng)BT模式無(wú)異。而這正是當(dāng)?shù)卦S多企業(yè)高調(diào)掛名的EPC模式。
EPC模式并不新鮮，只是在以往的園林項(xiàng)目中不多見(jiàn)：它是一種業(yè)主（甲方）將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都交予乙方支配，只主抓項(xiàng)目最終效果的運(yùn)作模式。其特點(diǎn)是乙方具有很強(qiáng)的自由操作空間，而且項(xiàng)目操作進(jìn)度一般很快。有當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士稱之為“三邊工程”：邊設(shè)計(jì)、邊拆遷、邊施工———這一點(diǎn)也不夸張，據(jù)說(shuō)有些著急的項(xiàng)目還是后完善的招投標(biāo)手續(xù)。
苗夫控股大多以EPC模式操作“美麗鄉(xiāng)村”項(xiàng)目。孫妙夫說(shuō)，入黔淘金的各大企業(yè)都有自己的定位，苗夫控股的方向是主攻“美麗鄉(xiāng)村”與造園。由于項(xiàng)目操作自由度大，因此多半時(shí)候，項(xiàng)目不是由當(dāng)?shù)卣疇款^，而是由公司反向引導(dǎo)。
“我們組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研分析，篩選一個(gè)地方覺(jué)得可供改造提升，便迅速編制可研報(bào)告、規(guī)劃案和設(shè)計(jì)圖上報(bào)政府。假如效果好，政府會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審、論證。如果順利通過(guò)，自然會(huì)邀請(qǐng)我們參與。”孫妙夫展示了其公司在項(xiàng)目合作上的主動(dòng)性，而這種主動(dòng)的根源是公司抓住了當(dāng)?shù)氐胤秸耐袋c(diǎn)、市場(chǎng)的痛點(diǎn)。
當(dāng)前，貴州轉(zhuǎn)型基于兩條線，一條是發(fā)展，一條是生態(tài)。“五個(gè)100工程”屬于“發(fā)展”部分，而“生態(tài)”部分就是抓緊落實(shí)中央提出的生態(tài)文明建設(shè)。
2014年，《貴州省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》獲批，貴州成為繼福建之后第二個(gè)以省為單位建設(shè)全國(guó)生態(tài)文明先行示范區(qū)的區(qū)域。為了大力發(fā)展生態(tài)，貴州省政府對(duì)各地生態(tài)文明建設(shè)提出明確任務(wù)，與“脫貧”一道納入政績(jī)考核，成為“剛需”。
今年7月，貴州林業(yè)廳發(fā)布《生態(tài)文明建設(shè)———貴州林業(yè)行動(dòng)》。根據(jù)《行動(dòng)》，到2020年，全省森林覆蓋率將達(dá)到60%，林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元以上。據(jù)2015年當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前貴州省森林覆蓋率在50%左右。這意味著在接下來(lái)5年內(nèi)，貴州森林覆蓋率每年將有2個(gè)百分點(diǎn)的增幅。
如此高強(qiáng)度的增長(zhǎng)任務(wù)給綠化市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇，每個(gè)縣市都山呼海嘯般推進(jìn)生態(tài)建設(shè)、園林綠化，有的城市把“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”做成項(xiàng)目，投資高達(dá)數(shù)十億元。市場(chǎng)蛋糕看似很大，但要吃下去，風(fēng)險(xiǎn)也很高：貴州經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，支付能力難以與投資熱度成正比———要發(fā)展、建設(shè)“生態(tài)文明”，但又缺錢缺門路，這就是當(dāng)?shù)卣耐袋c(diǎn)。
自然而然地，有資金渠道、又能干事的建設(shè)方、投資方，受到當(dāng)?shù)卣臒崃覛g迎。
推薦樹(shù)種：楸樹(shù)
孫妙夫剛從外地談業(yè)務(wù)回來(lái)，深夜抵達(dá)遵義。他說(shuō)，苗夫是一家“逆生長(zhǎng)、奇葩型”企業(yè)，今年公司承建類項(xiàng)目工程額與投資類項(xiàng)目額度均達(dá)數(shù)十億元，公司在項(xiàng)目操作過(guò)程中自己把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量?jī)?yōu)化、機(jī)械設(shè)施、材料采購(gòu)等核心環(huán)節(jié)，把部分施工交給市場(chǎng)。目前他篩選了10多家施工隊(duì)伍，建立了一整套綜合考評(píng)和淘汰機(jī)制，每年必須完成一定的施工任務(wù)，且質(zhì)量、安全、工期等必須達(dá)到公司的嚴(yán)格要求，否則就被淘汰。
“按資排輩沒(méi)有用，靠實(shí)力說(shuō)話。不行就淘汰、淘汰、再淘汰！很殘忍。”孫妙夫說(shuō)他很頭疼，整天忙于跑業(yè)務(wù)和篩選合作商，今年年初從50多家企業(yè)中淘汰到只有11家。
在貴州，不僅老板忙，基層員工也很忙。鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司的小彭去年來(lái)貴州之前，從未想到當(dāng)?shù)氐墓こ虝?huì)來(lái)得那么快、那么直接。“為了趕在黔南州60年周慶前完工，兄弟們都搞癱了！”他說(shuō)的是都勻經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一個(gè)工程額超過(guò)3億元的市政公園項(xiàng)目。該項(xiàng)大單的根源動(dòng)力來(lái)自3年前貴州省政府提出的“五個(gè)100工程”：包括100個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、100個(gè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、100個(gè)旅游景區(qū)、100個(gè)城市綜合體、100個(gè)示范小城鎮(zhèn)。正如貴州省長(zhǎng)陳敏爾所說(shuō)：為的是聚集起來(lái)發(fā)展。
“五個(gè)100工程”成了近年來(lái)貴州新的增長(zhǎng)極，這是一個(gè)需投資數(shù)萬(wàn)億元的大工程，作為縣級(jí)市的都勻經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)也位列其中。為拔頭籌，多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)都在爭(zhēng)先恐后地抓建設(shè)，為的是“筑巢引鳳”。
扶搖而上的園區(qū)建設(shè)任務(wù)一般都很急、很大。鐵漢生態(tài)在都勻經(jīng)開(kāi)區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理江健介紹說(shuō)，該公園項(xiàng)目去年7月開(kāi)工，當(dāng)年9月底一期主體項(xiàng)目就完工了，“兩個(gè)多月做了近兩億元的項(xiàng)目”。地方政府看重其效果，又增加了許多想法，索性開(kāi)啟二期招標(biāo)，因此公司又拿了工程額一個(gè)多億的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)算期也延至今年年末，預(yù)付款已經(jīng)結(jié)清。
EPC
鐵漢采取的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的項(xiàng)目操作模式，除此以外，項(xiàng)目結(jié)款與傳統(tǒng)BT模式無(wú)異。而這正是當(dāng)?shù)卦S多企業(yè)高調(diào)掛名的EPC模式。
EPC模式并不新鮮，只是在以往的園林項(xiàng)目中不多見(jiàn)：它是一種業(yè)主（甲方）將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都交予乙方支配，只主抓項(xiàng)目最終效果的運(yùn)作模式。其特點(diǎn)是乙方具有很強(qiáng)的自由操作空間，而且項(xiàng)目操作進(jìn)度一般很快。有當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士稱之為“三邊工程”：邊設(shè)計(jì)、邊拆遷、邊施工———這一點(diǎn)也不夸張，據(jù)說(shuō)有些著急的項(xiàng)目還是后完善的招投標(biāo)手續(xù)。
苗夫控股大多以EPC模式操作“美麗鄉(xiāng)村”項(xiàng)目。孫妙夫說(shuō)，入黔淘金的各大企業(yè)都有自己的定位，苗夫控股的方向是主攻“美麗鄉(xiāng)村”與造園。由于項(xiàng)目操作自由度大，因此多半時(shí)候，項(xiàng)目不是由當(dāng)?shù)卣疇款^，而是由公司反向引導(dǎo)。
“我們組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研分析，篩選一個(gè)地方覺(jué)得可供改造提升，便迅速編制可研報(bào)告、規(guī)劃案和設(shè)計(jì)圖上報(bào)政府。假如效果好，政府會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審、論證。如果順利通過(guò)，自然會(huì)邀請(qǐng)我們參與。”孫妙夫展示了其公司在項(xiàng)目合作上的主動(dòng)性，而這種主動(dòng)的根源是公司抓住了當(dāng)?shù)氐胤秸耐袋c(diǎn)、市場(chǎng)的痛點(diǎn)。
痛點(diǎn)
當(dāng)前，貴州轉(zhuǎn)型基于兩條線，一條是發(fā)展，一條是生態(tài)。“五個(gè)100工程”屬于“發(fā)展”部分，而“生態(tài)”部分就是抓緊落實(shí)中央提出的生態(tài)文明建設(shè)。
2014年，《貴州省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》獲批，貴州成為繼福建之后第二個(gè)以省為單位建設(shè)全國(guó)生態(tài)文明先行示范區(qū)的區(qū)域。為了大力發(fā)展生態(tài)，貴州省政府對(duì)各地生態(tài)文明建設(shè)提出明確任務(wù)，與“脫貧”一道納入政績(jī)考核，成為“剛需”。
今年7月，貴州林業(yè)廳發(fā)布《生態(tài)文明建設(shè)———貴州林業(yè)行動(dòng)》。根據(jù)《行動(dòng)》，到2020年，全省森林覆蓋率將達(dá)到60%，林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元以上。據(jù)2015年當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前貴州省森林覆蓋率在50%左右。這意味著在接下來(lái)5年內(nèi)，貴州森林覆蓋率每年將有2個(gè)百分點(diǎn)的增幅。
如此高強(qiáng)度的增長(zhǎng)任務(wù)給綠化市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇，每個(gè)縣市都山呼海嘯般推進(jìn)生態(tài)建設(shè)、園林綠化，有的城市把“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”做成項(xiàng)目，投資高達(dá)數(shù)十億元。市場(chǎng)蛋糕看似很大，但要吃下去，風(fēng)險(xiǎn)也很高：貴州經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，支付能力難以與投資熱度成正比———要發(fā)展、建設(shè)“生態(tài)文明”，但又缺錢缺門路，這就是當(dāng)?shù)卣耐袋c(diǎn)。
自然而然地，有資金渠道、又能干事的建設(shè)方、投資方，受到當(dāng)?shù)卣臒崃覛g迎。
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