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長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有林場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是采伐銷售木材，而以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后，禁伐、限伐令讓林場(chǎng)的生存發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。2013年開始，南平建陽(yáng)區(qū)自加壓力，每年按10%的比例逐年遞減商品林木采伐量。采伐量逐年下降，但縣屬各家林場(chǎng)的收入反而逐年遞增。
“‘一場(chǎng)一策’是為我們推進(jìn)改革的一劑良方，綠化苗木、珍稀樹種和苗木花卉‘三個(gè)千畝基地’的建立更是典型。”建陽(yáng)區(qū)林業(yè)局局長(zhǎng)廖旺順說(shuō)，該區(qū)的縣屬林場(chǎng)正逐步從過(guò)去的“砍樹經(jīng)濟(jì)”向“看樹經(jīng)濟(jì)”“種樹經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，走出一條生態(tài)型林場(chǎng)建設(shè)新路。
破釜沉舟 扭虧為盈
8日，位于建陽(yáng)的福建海林市政園林工程有限公司苗木花卉基地，工作人員毛云新和他的同事正忙著進(jìn)行田間土肥管理。
“前幾年林場(chǎng)最困難時(shí)，員工工資都快發(fā)不出了。”原溪東國(guó)有林場(chǎng)副廠長(zhǎng)吳志林說(shuō)，采伐收入是國(guó)有林場(chǎng)的主要來(lái)源，國(guó)家禁伐限伐政策實(shí)施后，林場(chǎng)一度陷入窘困。
于是，2010年，建陽(yáng)區(qū)林業(yè)總公司和溪東國(guó)有林場(chǎng)職工合資，成立海林市政園林公司，吳志林擔(dān)任經(jīng)理。
“那時(shí)真叫破釜沉舟。”吳志林說(shuō)，公司創(chuàng)建之初，投資900萬(wàn)元，加上國(guó)家給予的120萬(wàn)元的林木良種補(bǔ)貼，建成保障性苗圃1000多畝，聘請(qǐng)老林農(nóng)作技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)閩北本地鄉(xiāng)土樹種及珍貴樹種。
果然，變則通。海林市政園林公司慢慢發(fā)展成為集園林規(guī)劃、設(shè)計(jì)、農(nóng)產(chǎn)品種植經(jīng)營(yíng)和承攬各類園林景觀工程的綜合園林公司，先后承建了建陽(yáng)潭山公園、濱江公園等綠化工程，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)，年利潤(rùn)50多萬(wàn)元。
“現(xiàn)在，我們的月薪和過(guò)去差不多，但年底有可觀的分紅，收入提高了不少。”毛云新說(shuō)。
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