自由苗木團體組織生存能力的思考

初級形態(tài)的團體組織，小編把它歸為更加自由形態(tài)的團體組織，因為他們只是自發(fā)的集中，沒有相互形成資源分擔(dān)或者利益分享的關(guān)系，甚至沒有形成團體成員的約束力，參與或者退出都很自由。在苗木行業(yè)中這種行為是普遍存在的，而且難度也是顯而易見的。

7月7-8日，小編受邀參加綠保商會第三屆會議，這個商會由7家園林苗木企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，吸引了110多家同行業(yè)的加入，但是這顯然還是一個自由的苗木團體組織，對于這樣的形態(tài)，會長江錄保希望能夠盡快完成進(jìn)化，在他們的交流群中他發(fā)了這樣一段話：“綠保園林商會群，以辦實事為主，一步一個腳印往前走，品牌也是錢！交織的網(wǎng)越大，結(jié)交網(wǎng)結(jié)實，就不相信抓不住大魚，人粗心細(xì)，精心挑選，把有經(jīng)驗、有實力、有戰(zhàn)斗力的、有遠(yuǎn)光的、有思想的的人聚成一股繩！才能把我們的團隊走的更遠(yuǎn)，更大，更強！”由此可見他對于商會發(fā)展的決心，他一直在尋求能夠幫助自己完成進(jìn)化的人。

“我現(xiàn)在就缺一個策劃的人”這是江錄保最急切的心態(tài)說的話。對于這句話小編是這么理解的：他缺少一個能夠幫助他們商會成員提升的人，缺少一個精于管理的人，缺少一個智謀型的人，因為從事苗木行業(yè)的人中，幾乎每個人都出身農(nóng)民，文化水平相對比較低，雖然大家通過這么多年的拼搏有所成績，但是認(rèn)識水平有限，上升的空間很有限，這種瓶頸狀態(tài)下很難再實現(xiàn)巨大的突破，只有每個成員變得強大，商會的力量才會變得強大，所以必須讓大家都得到提升。

對于這樣的認(rèn)知小編十分贊同，評價一個組織的生存實力，主要看組成人員的實力和相互之間的結(jié)合度，人才是發(fā)展的主導(dǎo)因素。對于一個想要實現(xiàn)升級的苗木組織，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于由實力強大的企業(yè)聯(lián)合形成的苗木組織，因為很多自由團體組織的形成和消散，我們幾乎察覺不到，但是由強大企業(yè)形成的組織我們都能看得到，所以想要實現(xiàn)升級，可能性很小，但是只要能夠堅持下來，自由苗木團體組織的生存周期會超過那些成熟的苗木團體組織，因為有以下這些因素能夠支持它們具有更強的生命力。

1、自由苗木團體組織一般都是分散的苗木企業(yè)，力量都比較小，他們急切尋找聯(lián)合的力量，對于那些挑剔的大型企業(yè)，他們往往要求“強強聯(lián)合”，小企業(yè)因此望而怯步，一種求存的聯(lián)合和一種求強的聯(lián)合相比，聯(lián)合的可能性永遠(yuǎn)都是前者更大。

2、自由的苗木團體清楚自身的缺陷，一種管理方面的缺陷，為了彌補，他們能夠忍耐沒有盈利而聯(lián)合的難題，能夠讓他們留得下來的關(guān)鍵是要讓他們得到認(rèn)知的提升；“強強聯(lián)合”的團體反而在這方面不如他們，短時間內(nèi)的不盈利，很容易讓他們分崩離析。

3、小型苗木企業(yè)負(fù)責(zé)人都有豐富的實際經(jīng)驗，他們是拼搏奮進(jìn)的一代人，他們會用直接行動來彌補認(rèn)知的缺陷，而大型苗木企業(yè)聯(lián)合的組織，各方面考慮的都很周全，執(zhí)行力上反而不如小型苗木企業(yè)，因此從迅速得到突破中增強信心，自由苗木團體更占優(yōu)勢。

4、從初級進(jìn)化到成熟，是其中每個小型企業(yè)升級轉(zhuǎn)化的過程，是一個上升的過程，在升級過程中會吸引更多的同行加入，讓這個團體的力量變得更加的強大；而“強強聯(lián)合”的組織，需要突破以營利為主要目的的觀念才能達(dá)到更長久的生存。

力量再小也能生存和發(fā)展，只要意念和行動一直在堅持，希望永遠(yuǎn)不會破滅，因此對于綠保商會的升級進(jìn)化問題，從他們的激情與期待的眼神中可以看出，他們的未來值得期待。
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