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自由苗木團(tuán)體組織生存能力的思考

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2016-07-18 16:07:19 更新時(shí)間:2016-07-18 16:08:11   瀏覽次數(shù):8190
苗木團(tuán)體組織是由幾個(gè)苗木企業(yè)聯(lián)合發(fā)起,通過吸納更多的資源單位,實(shí)現(xiàn)力量的聚集或者資源的共享,為達(dá)到一種行業(yè)目標(biāo)或者盈利為
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 苗木團(tuán)體組織是由幾個(gè)苗木企業(yè)聯(lián)合發(fā)起,通過吸納更多的資源單位,實(shí)現(xiàn)力量的聚集或者資源的共享,為達(dá)到一種行業(yè)目標(biāo)或者盈利為目的而形成的組織,是苗木行業(yè)中抱團(tuán)發(fā)展的一種商業(yè)行為。與協(xié)會(huì)類組織的苗木團(tuán)體相比它的約束性更低、更靈活、更自由,同時(shí)它生存能力的挑戰(zhàn)性更強(qiáng),因?yàn)槲覀兂3?huì)聽某個(gè)團(tuán)體的誕生,但是更能引起關(guān)注的是某個(gè)組織的分崩離散。相對(duì)成熟的團(tuán)體組織會(huì)如此,對(duì)于初級(jí)形態(tài)團(tuán)體組織的發(fā)展遇到的難度會(huì)更大,是否初級(jí)形態(tài)的團(tuán)體組織就無法生存?小編認(rèn)為是否定的。

初級(jí)形態(tài)的團(tuán)體組織,小編把它歸為更加自由形態(tài)的團(tuán)體組織,因?yàn)樗麄冎皇亲园l(fā)的集中,沒有相互形成資源分擔(dān)或者利益分享的關(guān)系,甚至沒有形成團(tuán)體成員的約束力,參與或者退出都很自由。在苗木行業(yè)中這種行為是普遍存在的,而且難度也是顯而易見的。

7月7-8日,小編受邀參加綠保商會(huì)第三屆會(huì)議,這個(gè)商會(huì)由7家園林苗木企業(yè)聯(lián)合發(fā)起,吸引了110多家同行業(yè)的加入,但是這顯然還是一個(gè)自由的苗木團(tuán)體組織,對(duì)于這樣的形態(tài),會(huì)長(zhǎng)江錄保希望能夠盡快完成進(jìn)化,在他們的交流群中他發(fā)了這樣一段話:“綠保園林商會(huì)群,以辦實(shí)事為主,一步一個(gè)腳印往前走,品牌也是錢!交織的網(wǎng)越大,結(jié)交網(wǎng)結(jié)實(shí),就不相信抓不住大魚,人粗心細(xì),精心挑選,把有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有戰(zhàn)斗力的、有遠(yuǎn)光的、有思想的的人聚成一股繩!才能把我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn),更大,更強(qiáng)!”由此可見他對(duì)于商會(huì)發(fā)展的決心,他一直在尋求能夠幫助自己完成進(jìn)化的人。

“我現(xiàn)在就缺一個(gè)策劃的人”這是江錄保最急切的心態(tài)說的話。對(duì)于這句話小編是這么理解的:他缺少一個(gè)能夠幫助他們商會(huì)成員提升的人,缺少一個(gè)精于管理的人,缺少一個(gè)智謀型的人,因?yàn)閺氖旅缒拘袠I(yè)的人中,幾乎每個(gè)人都出身農(nóng)民,文化水平相對(duì)比較低,雖然大家通過這么多年的拼搏有所成績(jī),但是認(rèn)識(shí)水平有限,上升的空間很有限,這種瓶頸狀態(tài)下很難再實(shí)現(xiàn)巨大的突破,只有每個(gè)成員變得強(qiáng)大,商會(huì)的力量才會(huì)變得強(qiáng)大,所以必須讓大家都得到提升。

對(duì)于這樣的認(rèn)知小編十分贊同,評(píng)價(jià)一個(gè)組織的生存實(shí)力,主要看組成人員的實(shí)力和相互之間的結(jié)合度,人才是發(fā)展的主導(dǎo)因素。對(duì)于一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)升級(jí)的苗木組織,難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于由實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)合形成的苗木組織,因?yàn)楹芏嘧杂蓤F(tuán)體組織的形成和消散,我們幾乎察覺不到,但是由強(qiáng)大企業(yè)形成的組織我們都能看得到,所以想要實(shí)現(xiàn)升級(jí),可能性很小,但是只要能夠堅(jiān)持下來,自由苗木團(tuán)體組織的生存周期會(huì)超過那些成熟的苗木團(tuán)體組織,因?yàn)橛幸韵逻@些因素能夠支持它們具有更強(qiáng)的生命力。

1、自由苗木團(tuán)體組織一般都是分散的苗木企業(yè),力量都比較小,他們急切尋找聯(lián)合的力量,對(duì)于那些挑剔的大型企業(yè),他們往往要求“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,小企業(yè)因此望而怯步,一種求存的聯(lián)合和一種求強(qiáng)的聯(lián)合相比,聯(lián)合的可能性永遠(yuǎn)都是前者更大。

2、自由的苗木團(tuán)體清楚自身的缺陷,一種管理方面的缺陷,為了彌補(bǔ),他們能夠忍耐沒有盈利而聯(lián)合的難題,能夠讓他們留得下來的關(guān)鍵是要讓他們得到認(rèn)知的提升;“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的團(tuán)體反而在這方面不如他們,短時(shí)間內(nèi)的不盈利,很容易讓他們分崩離析。

3、小型苗木企業(yè)負(fù)責(zé)人都有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他們是拼搏奮進(jìn)的一代人,他們會(huì)用直接行動(dòng)來彌補(bǔ)認(rèn)知的缺陷,而大型苗木企業(yè)聯(lián)合的組織,各方面考慮的都很周全,執(zhí)行力上反而不如小型苗木企業(yè),因此從迅速得到突破中增強(qiáng)信心,自由苗木團(tuán)體更占優(yōu)勢(shì)。

4、從初級(jí)進(jìn)化到成熟,是其中每個(gè)小型企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)化的過程,是一個(gè)上升的過程,在升級(jí)過程中會(huì)吸引更多的同行加入,讓這個(gè)團(tuán)體的力量變得更加的強(qiáng)大;而“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的組織,需要突破以營(yíng)利為主要目的的觀念才能達(dá)到更長(zhǎng)久的生存。

力量再小也能生存和發(fā)展,只要意念和行動(dòng)一直在堅(jiān)持,希望永遠(yuǎn)不會(huì)破滅,因此對(duì)于綠保商會(huì)的升級(jí)進(jìn)化問題,從他們的激情與期待的眼神中可以看出,他們的未來值得期待。
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