自由苗木團(tuán)體組織生存能力的思考

初級(jí)形態(tài)的團(tuán)體組織，小編把它歸為更加自由形態(tài)的團(tuán)體組織，因?yàn)樗麄冎皇亲园l(fā)的集中，沒(méi)有相互形成資源分擔(dān)或者利益分享的關(guān)系，甚至沒(méi)有形成團(tuán)體成員的約束力，參與或者退出都很自由。在苗木行業(yè)中這種行為是普遍存在的，而且難度也是顯而易見(jiàn)的。

7月7-8日，小編受邀參加綠保商會(huì)第三屆會(huì)議，這個(gè)商會(huì)由7家園林苗木企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，吸引了110多家同行業(yè)的加入，但是這顯然還是一個(gè)自由的苗木團(tuán)體組織，對(duì)于這樣的形態(tài)，會(huì)長(zhǎng)江錄保希望能夠盡快完成進(jìn)化，在他們的交流群中他發(fā)了這樣一段話(huà)：“綠保園林商會(huì)群，以辦實(shí)事為主，一步一個(gè)腳印往前走，品牌也是錢(qián)！交織的網(wǎng)越大，結(jié)交網(wǎng)結(jié)實(shí)，就不相信抓不住大魚(yú)，人粗心細(xì)，精心挑選，把有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有戰(zhàn)斗力的、有遠(yuǎn)光的、有思想的的人聚成一股繩！才能把我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，更大，更強(qiáng)！”由此可見(jiàn)他對(duì)于商會(huì)發(fā)展的決心，他一直在尋求能夠幫助自己完成進(jìn)化的人。

“我現(xiàn)在就缺一個(gè)策劃的人”這是江錄保最急切的心態(tài)說(shuō)的話(huà)。對(duì)于這句話(huà)小編是這么理解的：他缺少一個(gè)能夠幫助他們商會(huì)成員提升的人，缺少一個(gè)精于管理的人，缺少一個(gè)智謀型的人，因?yàn)閺氖旅缒拘袠I(yè)的人中，幾乎每個(gè)人都出身農(nóng)民，文化水平相對(duì)比較低，雖然大家通過(guò)這么多年的拼搏有所成績(jī)，但是認(rèn)識(shí)水平有限，上升的空間很有限，這種瓶頸狀態(tài)下很難再實(shí)現(xiàn)巨大的突破，只有每個(gè)成員變得強(qiáng)大，商會(huì)的力量才會(huì)變得強(qiáng)大，所以必須讓大家都得到提升。

對(duì)于這樣的認(rèn)知小編十分贊同，評(píng)價(jià)一個(gè)組織的生存實(shí)力，主要看組成人員的實(shí)力和相互之間的結(jié)合度，人才是發(fā)展的主導(dǎo)因素。對(duì)于一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)升級(jí)的苗木組織，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于由實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)合形成的苗木組織，因?yàn)楹芏嘧杂蓤F(tuán)體組織的形成和消散，我們幾乎察覺(jué)不到，但是由強(qiáng)大企業(yè)形成的組織我們都能看得到，所以想要實(shí)現(xiàn)升級(jí)，可能性很小，但是只要能夠堅(jiān)持下來(lái)，自由苗木團(tuán)體組織的生存周期會(huì)超過(guò)那些成熟的苗木團(tuán)體組織，因?yàn)橛幸韵逻@些因素能夠支持它們具有更強(qiáng)的生命力。

1、自由苗木團(tuán)體組織一般都是分散的苗木企業(yè)，力量都比較小，他們急切尋找聯(lián)合的力量，對(duì)于那些挑剔的大型企業(yè)，他們往往要求“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，小企業(yè)因此望而怯步，一種求存的聯(lián)合和一種求強(qiáng)的聯(lián)合相比，聯(lián)合的可能性永遠(yuǎn)都是前者更大。

2、自由的苗木團(tuán)體清楚自身的缺陷，一種管理方面的缺陷，為了彌補(bǔ)，他們能夠忍耐沒(méi)有盈利而聯(lián)合的難題，能夠讓他們留得下來(lái)的關(guān)鍵是要讓他們得到認(rèn)知的提升；“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的團(tuán)體反而在這方面不如他們，短時(shí)間內(nèi)的不盈利，很容易讓他們分崩離析。

3、小型苗木企業(yè)負(fù)責(zé)人都有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們是拼搏奮進(jìn)的一代人，他們會(huì)用直接行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)認(rèn)知的缺陷，而大型苗木企業(yè)聯(lián)合的組織，各方面考慮的都很周全，執(zhí)行力上反而不如小型苗木企業(yè)，因此從迅速得到突破中增強(qiáng)信心，自由苗木團(tuán)體更占優(yōu)勢(shì)。

4、從初級(jí)進(jìn)化到成熟，是其中每個(gè)小型企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，是一個(gè)上升的過(guò)程，在升級(jí)過(guò)程中會(huì)吸引更多的同行加入，讓這個(gè)團(tuán)體的力量變得更加的強(qiáng)大；而“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的組織，需要突破以營(yíng)利為主要目的的觀念才能達(dá)到更長(zhǎng)久的生存。

力量再小也能生存和發(fā)展，只要意念和行動(dòng)一直在堅(jiān)持，希望永遠(yuǎn)不會(huì)破滅，因此對(duì)于綠保商會(huì)的升級(jí)進(jìn)化問(wèn)題，從他們的激情與期待的眼神中可以看出，他們的未來(lái)值得期待。
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