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47歲的龔建平,從小就熱愛生活、熱愛各類植物。雖只有初中文化,但并不是一個普通農(nóng)民,他的喬木化紅繼木獲得國家發(fā)明專利,現(xiàn)在是澧縣花卉苗木協(xié)會會長、市林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會苗木分會會長、省花卉協(xié)會副會長。
在苗木市場摸爬滾打20年,他逐步總結(jié)出許多經(jīng)驗,此時都毫無保留地向記者吐露出來。
龔建平說:“做什么事情,方向特別重要。”因此,他首先說的是,園林綠化的發(fā)展方向,已由傳統(tǒng)的單純的綠化轉(zhuǎn)變成多元化。
第一是花化:多花型,四季花型以及各品種的大批量型及花海。
第二是彩化:苗木彩色化是近年來市場的熱點,也是賣點。
第三是香化:花香型是歷來綠化中所追求的。
第四是果化:不僅要看花、看葉、聞香,還要觀果,這是人們追求的一種必然。
第五是桿化:樹桿的彎與直、斜與倒,是大自然的縮影。看樹桿是樹樁盆景中的體現(xiàn),更是現(xiàn)代文明的進步。
第六是根化。他說:“以上五化是地上部分的,可以直接觀賞,唯有根是地下的部分,之前不太引人注意。但發(fā)展趨勢卻是讓人們?nèi)ビ^賞更多的露根、裸根,這也是更多的消費者和觀賞者對根化的一種需求和追求。”
“在做出重大項目選擇之前,分析市場也特別重要。”龔建平說。
目前,為何園林苗木市場會疲軟?是怎樣造成的?龔建平認為,第一是跟風(fēng)。所有苗木生產(chǎn)企業(yè)都有跟風(fēng)現(xiàn)象。特別是苗農(nóng),哪類苗子好賣就種哪一類,沒有考慮未來市場,造成大量普通苗木過剩積壓,市場自然也就不會景氣。
第二是惜售。他說:“發(fā)現(xiàn)顧客或市場需要的時候,許多苗農(nóng)卻不愿意出售,認為苗子還不能賣,希望等待幾年后再賣高價。然而往往是幾年之后卻賣不出去了。”
龔建平通過分析市場,作出了不跟風(fēng),不為傳統(tǒng)品種惜售,找到新品種、新出路的決定,最終發(fā)明了喬木化紅繼木。
為說明喬木化的紅繼木能裝點“美麗中國”,創(chuàng)造新的奇跡,龔建平列舉出曾經(jīng)輝煌過的三大品牌。
他介紹道,創(chuàng)造輝煌業(yè)績的第一個品牌是紅葉石楠。在10多年前,浙江嘉禾集團因研發(fā)紅葉石楠,一度創(chuàng)造了連續(xù)5年年收入過億的奇跡。第二個品牌是紅楓。青島有一家公司大量引種美國紅楓和“速生”紅楓,創(chuàng)造了連續(xù)幾年收入過億的奇跡。第三個品牌是大紅紫薇。湖南林科院研究發(fā)明的大紅紫薇,創(chuàng)造了苗木界的第三個奇跡——每年收入幾個億。
龔建平說:“這三大苗木雖創(chuàng)造了奇跡,但它們有一個共同的缺點,就是容易被復(fù)制,支撐不了幾年就被人復(fù)制而淡化了。此外,紅葉石楠雖然紅葉不落葉,但不開紅花;紅楓雖然紅葉,但冬季落葉,不開紅花;大紅紫薇雖然開紅花,但冬季落葉,沒有四季性。這些都是致命傷。”
如何克服這些缺點,一直是行道樹發(fā)展的瓶頸。龔建平認為,在所有行道樹的品種中,沒有一棵、更沒有一條是紅色的彩色樹種。而喬木化的紅繼木一年四季紅葉,四季不落葉,且二度開紅花,它是完全有條件、有理由、有資格成為苗木界中的第四大奇跡的。
喬木化紅繼木從小苗長大成10公分的中苗,至少要經(jīng)歷15年的培育過程,一般苗農(nóng)及企業(yè)不可能去發(fā)展。而龔建平已經(jīng)從2006年開始培育了12年,已培育出300萬株,最大胸徑已達12公分了。周期性長,成為發(fā)展喬木化紅繼木的最大難點,但只要突破就會成為最大的亮點和強項,一般的苗農(nóng)和企業(yè)都難以追趕,也難以復(fù)制。
同時,喬木化紅繼木是龔建平的發(fā)明專利,在國內(nèi)外系有獨家生產(chǎn)的地位,目前只有樹大園林公司及合作成員進行定向培育。如今,在龔建平及澧縣花卉苗木協(xié)會的帶動下,澧縣的喬木化紅繼木已逐步形成了規(guī)模化、標準化的產(chǎn)業(yè)鏈條,面積已近10000畝,從業(yè)人員上千,年產(chǎn)值可突破億元。
喬木化的紅繼木,由于集中了以上3個奇跡苗木的優(yōu)點,在喬木中及行道樹中獨一無二,真正填補了國內(nèi)空白,是確立一縣一品的最佳品牌,也成為林業(yè)興縣、林業(yè)強縣的有力基礎(chǔ)和保障。