斗門區(qū)農(nóng)民“抱團” 小苗木打開大市場

長期以來，斗門乃至全國農(nóng)業(yè)發(fā)展都存在“以小博大”的矛盾：在市場的議價中，農(nóng)民個體經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟實力薄弱，承擔了巨大的市場風險卻難以獲得增值利潤。而作為促進農(nóng)民個體生產(chǎn)與市場對接的經(jīng)營組織，組成農(nóng)業(yè)合作社抱團發(fā)展有望解決這一問題。

“石龍村是苗木種植大村，合作社通過苗木銷售平臺統(tǒng)一經(jīng)營和銷售苗木，目前服務(wù)的農(nóng)戶達150多戶，其中加入合作社苗木存儲社員有30多戶。”石龍村連心園林花卉專業(yè)合作社社長周堅盛告訴記者，過去散戶種植，因為信息不對稱，重種植不重視市場，造成銷售不暢，價格波動，增產(chǎn)不增收。

為解決苗木的銷售受制于人、“原苗”苗木價值低等問題，合作社從村里租賃了55畝土地作為苗木存儲基地，以高出市場價格的高價從村民手中采購苗木。在基地里，“原苗”由專人管理打理，培植為高值的“商品苗”，再由合作社統(tǒng)一經(jīng)營和銷售。斗門蓮洲鎮(zhèn)石龍村支部書記李悅強認為，這種做法既避免了農(nóng)戶之間的相互殺價，又有利于社員、農(nóng)戶可持續(xù)擴大在生產(chǎn)，增加了社員、農(nóng)戶的財產(chǎn)性收入。

據(jù)悉，連心苗木基地現(xiàn)已收購存儲苗木3300多棵，截至去年12月底已銷售233棵苗木，總價值105780元，純利潤5萬元。“如儲存的苗木全賣掉，預(yù)計純利潤達100萬以上。”

像連心這樣快速發(fā)展的專業(yè)合作社，在斗門為數(shù)不少。近三年來，斗門專業(yè)合作社增加了106家，達到169家，其中區(qū)級以上示范性農(nóng)民專業(yè)合作社15家。斗門區(qū)農(nóng)業(yè)局局長李炳秋介紹，為進一步提升合作社在市場的地位，目前，斗門正探索“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，推動全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社更快更好發(fā)展。

近幾年，斗門還通過轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方式，促進農(nóng)業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展，開發(fā)農(nóng)業(yè)的多種功能，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)休閑、旅游觀光等新興產(chǎn)業(yè)，以此激活農(nóng)村要素資源，增加農(nóng)民收入。

斗門同步推動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，通過糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體，提升斗門農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。珠海十億人種養(yǎng)專業(yè)合作社負責人告訴記者，目前斗門有越來越多的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，通過創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營模式，變第一產(chǎn)業(yè)為一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，利用農(nóng)家樂、網(wǎng)絡(luò)等平臺嘗試轉(zhuǎn)型，有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2015年，斗門進一步將“鄉(xiāng)村旅游節(jié)”擴展為“鄉(xiāng)村旅游年”，推出六大系列42項活動，數(shù)據(jù)顯示，2015年全區(qū)實現(xiàn)接待游客564萬人次，旅游總收入9.37億元，其中，接待過夜游客122.6萬人次，同比分別增長12%、11.8%和8.8%。十余條村居、近萬個農(nóng)民嘗到了鄉(xiāng)村旅游帶來的甜頭。