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長期以來,斗門乃至全國農(nóng)業(yè)發(fā)展都存在“以小博大”的矛盾:在市場的議價中,農(nóng)民個體經(jīng)營規(guī)模小,經(jīng)濟實力薄弱,承擔了巨大的市場風險卻難以獲得增值利潤。而作為促進農(nóng)民個體生產(chǎn)與市場對接的經(jīng)營組織,組成農(nóng)業(yè)合作社抱團發(fā)展有望解決這一問題。
“石龍村是苗木種植大村,合作社通過苗木銷售平臺統(tǒng)一經(jīng)營和銷售苗木,目前服務(wù)的農(nóng)戶達150多戶,其中加入合作社苗木存儲社員有30多戶。”石龍村連心園林花卉專業(yè)合作社社長周堅盛告訴記者,過去散戶種植,因為信息不對稱,重種植不重視市場,造成銷售不暢,價格波動,增產(chǎn)不增收。
為解決苗木的銷售受制于人、“原苗”苗木價值低等問題,合作社從村里租賃了55畝土地作為苗木存儲基地,以高出市場價格的高價從村民手中采購苗木。在基地里,“原苗”由專人管理打理,培植為高值的“商品苗”,再由合作社統(tǒng)一經(jīng)營和銷售。斗門蓮洲鎮(zhèn)石龍村支部書記李悅強認為,這種做法既避免了農(nóng)戶之間的相互殺價,又有利于社員、農(nóng)戶可持續(xù)擴大在生產(chǎn),增加了社員、農(nóng)戶的財產(chǎn)性收入。
據(jù)悉,連心苗木基地現(xiàn)已收購存儲苗木3300多棵,截至去年12月底已銷售233棵苗木,總價值105780元,純利潤5萬元。“如儲存的苗木全賣掉,預(yù)計純利潤達100萬以上。”
像連心這樣快速發(fā)展的專業(yè)合作社,在斗門為數(shù)不少。近三年來,斗門專業(yè)合作社增加了106家,達到169家,其中區(qū)級以上示范性農(nóng)民專業(yè)合作社15家。斗門區(qū)農(nóng)業(yè)局局長李炳秋介紹,為進一步提升合作社在市場的地位,目前,斗門正探索“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,推動全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社更快更好發(fā)展。
近幾年,斗門還通過轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方式,促進農(nóng)業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展,開發(fā)農(nóng)業(yè)的多種功能,發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)休閑、旅游觀光等新興產(chǎn)業(yè),以此激活農(nóng)村要素資源,增加農(nóng)民收入。
斗門同步推動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,通過糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體,提升斗門農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。珠海十億人種養(yǎng)專業(yè)合作社負責人告訴記者,目前斗門有越來越多的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,通過創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營模式,變第一產(chǎn)業(yè)為一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,利用農(nóng)家樂、網(wǎng)絡(luò)等平臺嘗試轉(zhuǎn)型,有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營效益。
2015年,斗門進一步將“鄉(xiāng)村旅游節(jié)”擴展為“鄉(xiāng)村旅游年”,推出六大系列42項活動,數(shù)據(jù)顯示,2015年全區(qū)實現(xiàn)接待游客564萬人次,旅游總收入9.37億元,其中,接待過夜游客122.6萬人次,同比分別增長12%、11.8%和8.8%。十余條村居、近萬個農(nóng)民嘗到了鄉(xiāng)村旅游帶來的甜頭。