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597苗木網(wǎng)2010年10月12日資訊：本屆理事年會(huì)上，圍繞著企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展的話題，多家企業(yè)都不謀而合地提到創(chuàng)新”創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，復(fù)雜多變的環(huán)境之下，園林花木企業(yè)若想獲得更高的商業(yè)價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，就要從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)及商業(yè)模式等多個(gè)方面不時(shí)創(chuàng)新。
每年來參與理事年會(huì)都會(huì)認(rèn)識(shí)很多新企業(yè)，新面孔的呈現(xiàn)、老面孔的消失，說明我這個(gè)行業(yè)發(fā)展很快，更新?lián)Q代也很快。為了跟上市場(chǎng)的變化，產(chǎn)品和技術(shù)也要不斷地推陳出新才行。莫爾海姆（北京）園藝科技公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)說，不久前他上海世博會(huì)上參加了一個(gè)荷蘭園藝展，展會(huì)上荷蘭園藝企業(yè)對(duì)花木新品種和新技術(shù)的關(guān)注熱度，讓他深受震動(dòng)。產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，關(guān)系到整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎更偏重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這一差別應(yīng)該引起國(guó)內(nèi)花木生產(chǎn)企業(yè)的思考。
談及品種創(chuàng)新，不少參會(huì)代表表示，只有了解了市場(chǎng)需求，才干在產(chǎn)品生產(chǎn)上找準(zhǔn)方向。而這方面，恰恰是國(guó)內(nèi)苗木生產(chǎn)企業(yè)的短板”大多都是埋頭苦干型，不太善于分析市場(chǎng)的需求和變化，跟風(fēng)”種植的現(xiàn)象太嚴(yán)重。
大家表示，園林行業(yè)正在從綠化向美化階段發(fā)展，適應(yīng)性強(qiáng)、品質(zhì)好的鄉(xiāng)土色葉樹種大有可為。另外，隨著家庭園藝消費(fèi)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的逐漸發(fā)展，這一領(lǐng)域的消費(fèi)者其實(shí)很關(guān)注新產(chǎn)品、新事物的呈現(xiàn)。個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間廣闊，要引起花木生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。
對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，江蘇三葉園林種苗有限公司董事長(zhǎng)金玉兔表示，隨著我國(guó)的園林綠化行業(yè)步入快速發(fā)展期，苗木生產(chǎn)企業(yè)的低本錢時(shí)代已經(jīng)過去，苗圃必需進(jìn)行技術(shù)革新來提高生產(chǎn)效率，比方各類苗圃機(jī)械的應(yīng)用等。
另外，企業(yè)的商業(yè)模式和管理機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)、不時(shí)創(chuàng)新，可以向其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。比方蘇寧電器的連鎖經(jīng)營(yíng)模式、瑞士鐘表的專業(yè)與專一等。銷售渠道方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷逐漸成為重要的銷售渠道。通過網(wǎng)絡(luò)展示產(chǎn)品、互通有無十分快捷方便。
總之，企業(yè)要更多地關(guān)注“軟實(shí)力”建設(shè)，為可繼續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
現(xiàn)在這生意太難做了生產(chǎn)盆花原本利潤(rùn)就不高，同行間還互相壓價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)。理事年會(huì)上，不少花木生產(chǎn)者都發(fā)出這樣的感慨。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，很多商品都在搞價(jià)格大戰(zhàn)，苗木花卉也不例外，這讓很多從業(yè)者都很無奈。
行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)才干健康運(yùn)行，每一個(gè)從業(yè)人員才干更加理性地工作。國(guó)的綠化苗木行業(yè)起步較晚，相關(guān)行業(yè)規(guī)范很不健全。加之進(jìn)入門檻較低，見有利可圖，新入行者甚至呈幾何級(jí)擴(kuò)張，且從業(yè)者的層次、水平整齊不齊，所以整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，難免呈現(xiàn)同行互相壓價(jià)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。
正如一位業(yè)內(nèi)人士所說的魯迅先生的一句名言是世上本沒有路，走的人多了也就成了路’而在花木行業(yè)這種情況則剛好相反，世上原本有路，但走的人多了就沒了路。這不能不說是行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照。
面對(duì)種種現(xiàn)實(shí)問題，從業(yè)者應(yīng)該怎么辦？本屆理事年會(huì)上，一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)也提出了較好的建議。正所謂“勝利在于合作、合作共贏天下”從業(yè)者要積極提高認(rèn)識(shí)，通過同行間不同形式的合作來實(shí)現(xiàn)共贏。
說到合作，江蘇今朝園藝科技有限公司董事長(zhǎng)鄒相國(guó)給出了自己的建議。表示，對(duì)于經(jīng)營(yíng)同種苗木產(chǎn)品的企業(yè)來說，為了有效規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾個(gè)方面尋求合作，比方進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)協(xié)商、生產(chǎn)技術(shù)交流、物流配送合作等。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品的企業(yè)來說，也可以通過尋求合作實(shí)現(xiàn)共贏。也就是進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的群體合作，比方不同苗木品種的經(jīng)營(yíng)者之間互通產(chǎn)品、互通物流等。
此外，相關(guān)行業(yè)組織可以建立一個(gè)企業(yè)間誠(chéng)信交流的平臺(tái)，互通商品信息、人才資源、技術(shù)資源和種質(zhì)資源等，以及在物流上實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，比方以往從廣東往北京運(yùn)輸盆花，返程時(shí)往往跑空車，如果提前在交流平臺(tái)上進(jìn)行了溝通，正好有北方的貨物要運(yùn)往南方，就可以相互聯(lián)合，防止了人財(cái)物的浪費(fèi)。
總之，期待相關(guān)行業(yè)規(guī)范越來越完善的同時(shí)，作為從業(yè)者自身也要積極地行動(dòng)起來尋求共贏，最終通過健康的運(yùn)營(yíng)方式促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
近10年來，很多鄉(xiāng)村在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家園林鄉(xiāng)村和推進(jìn)國(guó)家生態(tài)園林鄉(xiāng)村建設(shè)的進(jìn)程中，年均綠地建設(shè)量都穩(wěn)步增加，綠化總量大幅攀升。為保證數(shù)以億計(jì)的園林植物健康生長(zhǎng)，免受病蟲害的脅迫，園林植保的地位與作用越來越顯重要。
本次理事年會(huì)上，幾名企業(yè)代表不謀而合地提出了企業(yè)在病蟲害防治過程中遇到難題。山東省臨沂市蘭山區(qū)蘭旗種植農(nóng)民專業(yè)合作社書記夏繼長(zhǎng)表示，鮮切花生產(chǎn)過程中遇到根腐病、根結(jié)線蟲以及畸形花瓣等問題至今無法解決。湖北黃石市園林花木有限公司總經(jīng)理助理魏亞虹表示，該公司在生產(chǎn)花卉過程中遇到軟腐病等病害問題，導(dǎo)致企業(yè)蒙受了很大損失。
今年上半年我國(guó)苗木入口身陷“天牛門”事件仍讓很多參會(huì)的理事單位代表心有余悸，中國(guó)林木種子公司書記王作文表示，由于近年來天牛、美國(guó)白蛾等蟲害肆虐，目前很多入口到西歐等國(guó)的常用樹都已經(jīng)停運(yùn)。
園林植物病蟲也發(fā)生了新變化，苗木的跨地域運(yùn)輸和栽植導(dǎo)致病蟲害的遷徙。道路硬覆蓋、拆遷的建筑土殘存，使得鄉(xiāng)村園林土壤嚴(yán)重堿性化、貧瘠、板結(jié)，導(dǎo)致園林植物生長(zhǎng)勢(shì)衰弱，對(duì)病蟲害的抵御能力大幅下降。
喬木與灌木高密度的套植，也會(huì)誘發(fā)病蟲發(fā)生加重。同種植物密植的大色塊應(yīng)用，以及相同科、屬、種的花灌木集中配置，很容易導(dǎo)致病蟲相互傳達(dá)與感染。園林植保方面的一系列問題使得園林養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品更加專業(yè)化和精細(xì)化，北京名木成森生物技術(shù)有限公司多年來一直從事精品植物養(yǎng)護(hù)，總經(jīng)理曹恒星對(duì)此深有感觸，表示園林養(yǎng)護(hù)是大園林行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，這個(gè)領(lǐng)域每一天都在發(fā)生著變化。
今后，無論苗木生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)園林養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品，都更需要注重品質(zhì)和生態(tài)，業(yè)界應(yīng)通力合作，建立規(guī)范、整合該領(lǐng)域?qū)＜�，培養(yǎng)熟悉植物生態(tài)習(xí)性、病蟲害等方面的技術(shù)型人才，攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，促使該產(chǎn)業(yè)日臻成熟。
國(guó)園林綠化行業(yè)經(jīng)過最近十多年的超速發(fā)展，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境均已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)代綠化工程對(duì)苗木質(zhì)量提出了更高要求，為營(yíng)造景觀效果良好、功能齊全的生態(tài)環(huán)境，各地綠化工程對(duì)所使用的高質(zhì)量苗木的苗形、苗高、冠形、枝下高、分枝數(shù)量等指標(biāo)都提出嚴(yán)格的要求。天津市大新園林工程有限公司副總經(jīng)理何亞林表示，天津市場(chǎng)，如今幾乎所有的綠化工程上用苗都是胸徑8厘米以上的沒有樹冠的苗基本上不能使用。這就要求苗木生產(chǎn)方在產(chǎn)品儲(chǔ)藏階段做好產(chǎn)品定位。今后，只有高質(zhì)量的苗木產(chǎn)品才干獲得廣闊的市場(chǎng)空間。
江蘇三葉園林種苗有限公司董事長(zhǎng)金玉兔認(rèn)為，園林行業(yè)危機(jī)與商機(jī)并存的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該在已知市場(chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng)中擺脫“紅海”開創(chuàng)一片屬于自己的藍(lán)海”就是要打破商戰(zhàn)的模式，將視線從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買方，并提供價(jià)值需求，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選偏重新排序，從而形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。做企業(yè)首先要明確自己的目標(biāo)定位：公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？客戶需求的價(jià)值在哪里？行業(yè)利潤(rùn)如何去發(fā)現(xiàn)等等。園林行業(yè)要走上了一條良性、健康的發(fā)展之路。做專、做精、做出特色，走差別化之路，才干實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
如今，很多企業(yè)都意識(shí)到信息和人才的互通是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，海南廣博蘭花科技有限公司副總經(jīng)理冉黎明表示，除了保守的信息渠道，還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)、終端等方式共享多種市場(chǎng)信息。創(chuàng)新是企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展永恒的主題，莫爾海姆（園藝）科技公司總經(jīng)理袁向陽(yáng)表示，除了發(fā)展生產(chǎn)面積、擴(kuò)大規(guī)模，不時(shí)進(jìn)行品種的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展之道。
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