苗木行業(yè)不僅需要精打細(xì)算還得會算

　　苗木行業(yè)利潤大幅度縮水，很多苗圃老板都已意識到“要向管理要效益”的重要性，用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的苗木產(chǎn)品成為大家的追求，很多人開始精打細(xì)算，而降低人工成本就成為重要的突破口。

　　細(xì)細(xì)了解苗圃工人的工作和心理，理解了苗圃負(fù)責(zé)人的用心良苦：工人出來干活就是為了賺錢的，同樣是在外面曬一天，能多掙幾塊錢當(dāng)然是最好的，工人自然多了一種滿足感，能促發(fā)其自身的積極性，干活會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，其忠誠度也會得到大大提升，很多工人也連續(xù)干了好幾年。

　　在苗圃里見到的工人有著更好的精神面貌，也更愿意與其他人進(jìn)行交流，其話語間可表現(xiàn)出對工作的熱情，不光肯賣力氣，更愿意動腦子。多給錢只是第一步，它還可以幫助苗圃獲得更多選擇優(yōu)秀工人的機會，同時有利于加強管理和引導(dǎo)。在苗圃里，我們看到了非常詳細(xì)的苗圃管理規(guī)范手冊，工人很容易就能明白自己在各個階段的工作流程。

　　我國的苗木種植業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，機械化和相關(guān)設(shè)施的使用還相對不足，尤其是嫁接、修剪還主要依靠有經(jīng)驗、有技術(shù)的勞動者手工操作。

　　前幾年苗木價格好，工人的工資成本相對較高，近幾年苗市不理想，關(guān)于工人支出成本控制就需要苗圃的管理者多動腦筋。壓縮人工開支不應(yīng)該是降低單個工人工資，而是要算總賬工人的投入產(chǎn)出對比。

　　苗木從粗放式生產(chǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變勢不可擋，如何提高苗圃管理水平是很多人的追求。別小看多給工人的那幾塊錢，這不僅體現(xiàn)出了一種智慧，更是其苗圃管理水平的一種體現(xiàn)。現(xiàn)在越來越多的苗木種植者向苗木生產(chǎn)企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變，這也是苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要表現(xiàn)。