以苗木為媒 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度融合

　　作為全國(guó)花卉苗木示范村，近年來，灣里區(qū)招賢村以苗木為媒，將山地農(nóng)業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)銜接，打造“六次產(chǎn)業(yè)”綜合體，達(dá)到“1+2+3”、“1×2×3”效益，讓農(nóng)業(yè)在接“二”連“三”的過程中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，圓村民增收致富夢(mèng)。

　　拆除豬場(chǎng) 立體種養(yǎng)

　　窮山溝變身“綠色銀行”

　　招賢村丘陵眾多，水資源豐富，很適合生豬養(yǎng)殖。曾經(jīng)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，村民們都以生豬養(yǎng)殖為生。“大大小小的山頭都被養(yǎng)豬場(chǎng)占領(lǐng)，特別是2000年，超過千頭的養(yǎng)殖戶就有20多家。”談起養(yǎng)豬，招賢村支部書記李文華滿是感慨，“整個(gè)村莊彌漫著豬糞味，清澈甘甜的山泉水被烏黑的豬糞水替代，生活用水也受到影響。”除了環(huán)境污染，豬瘟疫情有時(shí)失控，只能看著豬仔一頭頭死去，攤上一次就血本無歸。

　　環(huán)境的代價(jià)，養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)，讓村民們很快陷入了沉思。2003年，成本低、市場(chǎng)好的苗木種植進(jìn)入村民視野，大家躍躍欲試。

　　苗木種植也非易事。“首先是種植技術(shù)。”李文華說，村里成立了招賢園林苗木專業(yè)合作社，形成以“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，并聘請(qǐng)江西農(nóng)業(yè)大學(xué)教授指導(dǎo)，苗木產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，品種也由最初的幾個(gè)發(fā)展到大金桂、大樹樁、香樟等300多種。種植過程中，招賢村還注重立體種養(yǎng)，形成了林間種草、草中養(yǎng)雞、雞糞入沼氣池、沼渣還地的“樹、草、禽、沼”四位一體立體循環(huán)種養(yǎng)模式。

　　隨著種植規(guī)模的擴(kuò)大，村里有限的山地成為發(fā)展的瓶頸。按照“跳出本村”的發(fā)展思路，招賢村以村集體名義在進(jìn)賢、永修等地租地近1萬畝，然后分包給村民。在招賢園林苗木專業(yè)合作社的帶動(dòng)下，招賢村苗木種植面積達(dá)2萬多畝，年產(chǎn)值2億多元，帶動(dòng)了2000名村民發(fā)家致富。

　　拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 建起賽車基地

　　綠苗木產(chǎn)業(yè)“接二連三”

　　苗木基地總面積超過2萬畝，每年出產(chǎn)的苗木數(shù)量特多，怎么消化？

　　“必須搞營(yíng)銷。”李文華說。2009年，招賢村采取村集體控股、村民自愿入股的辦法，募集股金9800萬元，其中村民集資4300萬元，成立江西招賢實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。在探索銷售過程中，村民發(fā)現(xiàn)，可以通過承接綠化工程來帶動(dòng)苗木的銷售。于是，村里決定建設(shè)混凝土攪拌站，堅(jiān)持兩條腿走路，達(dá)到經(jīng)濟(jì)雙贏的目的。“成立公司后，通過承接工程，基地苗木實(shí)現(xiàn)了自銷，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，水泥攪拌站可以實(shí)現(xiàn)盈利，苗木價(jià)值也得到了更大地提升。”公司董事長(zhǎng)余小兵說，2014年該公司發(fā)展勢(shì)頭良好，苗木營(yíng)銷和園林工程兩塊效益達(dá)3000多萬元。

　　“公司成立后，自家的苗木不愁銷路，價(jià)格更高，年終公司還有分紅。”談起收入的增加，村民李國(guó)平笑得合不攏嘴。

　　“經(jīng)過10多年的積淀，苗木種植基地具備了發(fā)展生態(tài)旅游的條件。”灣里區(qū)旅游局局長(zhǎng)楊根說。今年8月，依托良好生態(tài)環(huán)境，招賢村決定以卡丁車項(xiàng)目為旅游主線，打造中國(guó)中部首個(gè)賽車主題公園。項(xiàng)目占地120畝，分為室內(nèi)卡丁車與室外賽車兩部分，結(jié)合苗木產(chǎn)業(yè)，打造以汽車為主題概念的生態(tài)公園。據(jù)介紹，招賢村計(jì)劃用3年時(shí)間將苗木基地打造成苗木生態(tài)休閑旅游景區(qū)。