從苗農(nóng)到苗木經(jīng)紀(jì)人的轉(zhuǎn)變

宗必鋒今年38歲，在過去20年左右的工作生涯中，宗必鋒做過廚師、工地雜工、工人等各種職業(yè)，但是因為家里從宗必鋒小時候開始就是種茶花的，所以在嘗試了多種職業(yè)后，在村里許多苗農(nóng)的影響下，覺得回家種花總比在外打工要好。在宗必鋒18歲的時候，他正式成為了苗農(nóng)的一員。

種茶花的第一年，宗必鋒就開始有范圍地扦插了一畝多茶花，第二年就跟著苗農(nóng)們一起出去銷售。“以前種茶花大家都是在自己家門口、田里種，也沒有其他的銷售渠道，都是自己挑著擔(dān)子坐火車出去賣，沒有人會上門收購。”宗必鋒回憶道，“過去賣苗賺的都是辛苦錢。起早摸黑種苗木，頂著烈日售苗木，馬路上的揚塵吹得滿頭都是灰，幾根樹苗往公路隔離帶上一靠，就是一個臨時展廳。一站就是一整天，‘顆粒無收’是常有的事。”

2000年，因為工程建設(shè)的少量需求，人們生活水平也不是很高，茶花的銷售便進(jìn)入了低谷的時期，甚至種了好幾年的茶花也只有幾塊錢的利潤，宗必鋒就想是不是要種一些跟別人不一樣的，但考慮到自己的知識面和銷售渠道狹窄，宗必鋒便決定到金東區(qū)的澧浦學(xué)習(xí)，在接觸了一些其他品種之余，宗必鋒慢慢開始有了一些固定的小客戶。

2005年，正值非典爆發(fā)時期，苗木銷售又一次受到影響，宗必鋒只好再一次出去跑市場，過程中，宗必鋒學(xué)會了該如何將自己手上的客戶資源和苗木資源整合在一起，就這樣宗必鋒慢慢地成為了苗木經(jīng)紀(jì)人，成為了苗農(nóng)和綠化單位、客戶之間的中間人，完成了從苗農(nóng)到苗木經(jīng)紀(jì)人的成功轉(zhuǎn)變。

銷售旺季在店里，種苗時節(jié)在地里，這樣的現(xiàn)象在宗必鋒身上經(jīng)常發(fā)生，宗必鋒表示：“如今有了苗木專業(yè)市場，提著燈籠找買家的情況少了，反倒是不少客商自己找上門來。這幾年市場信息化程度越來越高，不少傳統(tǒng)苗農(nóng)也同時成了苗木經(jīng)紀(jì)人，賣信息發(fā)財也不是新鮮事了，大多數(shù)商戶都身兼苗農(nóng)與苗木經(jīng)紀(jì)人的雙重身份。”

打破傳統(tǒng)的銷售模式

2008年，宗必鋒在一次偶然的機(jī)會中接觸了苗木網(wǎng)絡(luò)銷售，發(fā)覺用電子商務(wù)購物更快捷、更方便、更易上手，他一下子意識到了現(xiàn)在是電子時代，而傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足大多數(shù)人的要求，在初次嘗試后，宗必鋒就決定往電子商務(wù)方面進(jìn)行更大的投入和關(guān)注。

2009年是苗木的旺盛期，大部分苗農(nóng)又開始了傳統(tǒng)的銷售模式，宗必鋒則決定試試新方法。“金華可以說是轉(zhuǎn)型最早種杯苗的城市，從地栽轉(zhuǎn)變到杯苗，許多苗農(nóng)都擔(dān)心自己的銷售能力不行，新的品種上來賣不出去。”宗必鋒說，“但是我卻已經(jīng)在網(wǎng)上接了一筆兩百萬元的單子，其他苗農(nóng)們看到我接了單子才有了種下去的信心。”

從苗農(nóng)到苗木經(jīng)紀(jì)人的轉(zhuǎn)變，宗必鋒覺得這個決定是非常正確的，除此之外，他還呼吁苗農(nóng)們只要懂電腦的可以上網(wǎng)上找客戶”，為自己的苗木增添一條銷售的渠道：“現(xiàn)在的苗木經(jīng)紀(jì)人并不像之前的苗木經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)在只要懂電腦、知道苗木行情、有興趣的苗農(nóng)都可以成功轉(zhuǎn)型成苗木經(jīng)紀(jì)人