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2001年，果樹(shù)苗木市場(chǎng)萎縮，吳憲陽(yáng)敏銳地捕捉到綠化苗木產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展的市場(chǎng)前景，投入了3000元錢(qián)在自家的3分地里試種了1萬(wàn)株桂花苗。第二年春，由于多年育苗的技術(shù)積累，他的苗木長(zhǎng)勢(shì)好，深受農(nóng)戶(hù)歡迎，很快銷(xiāo)售一空，純利潤(rùn)達(dá)2萬(wàn)多元。經(jīng)過(guò)幾年滾動(dòng)發(fā)展，他的苗木種植面積擴(kuò)大到30多畝。由于缺少資金，2006年，鄉(xiāng)政府和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)幫他從信用社貸款10萬(wàn)元，使他擺脫困境，走上發(fā)展的快車(chē)道。
2011年，他的苗木種植面積超過(guò)200畝，品種35個(gè)，資產(chǎn)達(dá)到1400多萬(wàn)元，并成功組建憲陽(yáng)綠化苗種植有限公司。近年來(lái)，公司更是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，每年新增基地500畝。
創(chuàng)新謀發(fā)展
“只有瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，大膽創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”吳憲陽(yáng)如是說(shuō)。過(guò)去，桂花樹(shù)由于分杈早、樹(shù)干矮，基本屬于庭院、公園樹(shù)種，隨著種植戶(hù)的增多，這種矮干樹(shù)苗的市場(chǎng)需求接近飽和。吳憲陽(yáng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解到城市和道路綠化需要大量的樹(shù)苗，但樹(shù)干必須有一定的高度才能滿(mǎn)足要求。于是，他利用學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)，開(kāi)始用桂花樹(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)綁干伸直主干，并通過(guò)密植、定期修剪，終于培育出了樹(shù)高達(dá)3米以上的桂花樹(shù)苗。試驗(yàn)成功后，他又將技術(shù)移植到紅葉石楠、四季含笑等彩葉和香化灌木樹(shù)種上，一舉填補(bǔ)了常綠彩葉行道樹(shù)的全國(guó)空缺。
致力護(hù)生態(tài)
“過(guò)去，景觀造型用的紅木都需要從山里挖白木樹(shù)頭作為樹(shù)樁進(jìn)行嫁接，容易造成水土流失，存活率也低�，F(xiàn)在，我們通過(guò)改進(jìn)種植技術(shù)，自己培育紅木樹(shù)樁，就不需要從山里挖樹(shù)頭了。”如今，公司培育的這種生態(tài)型紅木樹(shù)樁就達(dá)2萬(wàn)多株。
為了減少培育“地被苗”的白色污染，今年，該公司又投入300多萬(wàn)元，搭建了50畝的鋼構(gòu)大棚，引入生態(tài)環(huán)保紙質(zhì)營(yíng)養(yǎng)杯生產(chǎn)線，用環(huán)保的紙杯替代過(guò)去用的塑料袋培育“地被苗”，既保護(hù)了生態(tài)，又節(jié)約了成本，并提高了苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
抱團(tuán)助民富
“憲陽(yáng)苗木讓我實(shí)現(xiàn)致富。”在公司基地管護(hù)苗木的曹大明說(shuō)，他以每年每畝300公斤稻谷的租金將家里的2畝土地流轉(zhuǎn)給公司，夫妻倆一起到公司打工，年收入有6萬(wàn)多元。像曹大明一樣，常年在憲陽(yáng)公司打工的農(nóng)民有30多人，紛紛走上了致富路。
為了讓更多的苗木種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)共同致富，2012年，憲陽(yáng)公司又牽頭成立了苗木種植專(zhuān)業(yè)合作社，吸引165戶(hù)苗木種植戶(hù)積極加入，形成了“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，公司免費(fèi)為他們提供經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)服務(wù)等，還解決了種植戶(hù)資金不足的問(wèn)題，增強(qiáng)了他們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。在公司的帶動(dòng)下，目前，連城全縣有苗木種植大戶(hù)近300戶(hù)，面積超過(guò)4000畝，產(chǎn)值超過(guò)2億元
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