我國(guó)種球貿(mào)易企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)

2010年11月至2011年9月底，我國(guó)從荷蘭進(jìn)口百合種球總量約為15600萬(wàn)粒，與2009年11月至2010年9月這個(gè)階段相比增長(zhǎng)了2000萬(wàn)粒，進(jìn)口量大幅增長(zhǎng)給國(guó)內(nèi)的百合種球銷售帶來(lái)巨大的壓力，荷蘭種球從8月底開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格下滑跡象，到9月各個(gè)規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格平均跌幅達(dá)30%，令手頭有貨未銷售完畢的貿(mào)易商和各產(chǎn)區(qū)二級(jí)代理商叫苦不迭。 

與進(jìn)口種球形成鮮明對(duì)比的是下半年國(guó)內(nèi)百合切花銷售價(jià)格，10月份是每年鮮切花銷售由淡轉(zhuǎn)旺的關(guān)鍵點(diǎn)，然而今年夏季下種的花農(nóng)在進(jìn)入下半年旺季之初就提前遭遇“寒冬”，成品花市場(chǎng)爛價(jià)給花農(nóng)帶來(lái)?yè)p失的同時(shí)，也給國(guó)內(nèi)的種球貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，2012年百合種球銷售蒙上了陰影。 

連續(xù)兩年，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的影響，百合主要生產(chǎn)國(guó)如美國(guó)、日本和臺(tái)灣地區(qū)等都在縮減進(jìn)口數(shù)量，國(guó)際種球貿(mào)易市場(chǎng)形勢(shì)一片慘淡，唯有中國(guó)市場(chǎng)是風(fēng)景這邊獨(dú)好，進(jìn)口數(shù)量連年增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)的百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展真的是和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一樣，一片欣欣向榮嗎？其實(shí)不然，如果說(shuō)去年的百合切花銷售還算差強(qiáng)人意的話，今年卻給了從業(yè)者一記當(dāng)頭棒喝，11月份百合切花均價(jià)是近三年同期最低。貿(mào)易企業(yè)也是有苦自己知，每年以10%至15%遞增的采購(gòu)成本，吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)率，進(jìn)口量逐年增加后免稅指標(biāo)緊張也給企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。 

采購(gòu)成本增加的同時(shí)并沒(méi)有帶來(lái)品質(zhì)的提升和售后服務(wù)的完善，今年農(nóng)戶反映進(jìn)口種球的青霉、花苞畸形、多頭出花率問(wèn)題比往年都要多，個(gè)別外企甚至出現(xiàn)了多批次混裝冒充一個(gè)批次銷售的現(xiàn)象。中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)給國(guó)際種球貿(mào)易注入活力，可并沒(méi)有引起國(guó)外公司的重視，中國(guó)的種植者在售后環(huán)節(jié)卻常年處于弱勢(shì)地位。一位從業(yè)多年的種球貿(mào)易企業(yè)老板感慨：我們的企業(yè)在國(guó)外的采購(gòu)基本是“搶貨”，自己人互相火拼，除了拼價(jià)格還拼采購(gòu)量，這也導(dǎo)致了外商的優(yōu)勢(shì)心理，這家中國(guó)公司不買(mǎi)后面還有十多家排隊(duì)，采購(gòu)和售后合同自然更利于外方，我們對(duì)外根本沒(méi)有談判的砝碼。 

國(guó)內(nèi)種球銷售市場(chǎng)這兩年高歌猛進(jìn)，行業(yè)之中彌漫著一種盲目的樂(lè)觀情緒，這種情緒蒙蔽了不少企業(yè)，喪失了量力而行的底線，一些公司明明手頭只有兩三百萬(wàn)的客戶容量，在采購(gòu)時(shí)卻敢下七八百萬(wàn)的訂單，抱著賭博心理，遲早會(huì)撐破肚皮。這些行為傷害的不僅僅是企業(yè)自身，還有整個(gè)百合產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，加強(qiáng)產(chǎn)品采購(gòu)體系固然重要，銷售和售后服務(wù)同樣是影響企業(yè)生存的重要因素，只有前后兩端齊頭并進(jìn)，企業(yè)才會(huì)健康發(fā)展。