通北林業(yè)局創(chuàng)新管理強(qiáng)化加快提升益

通北林業(yè)局創(chuàng)新管理強(qiáng)化加快提升益，大力開源節(jié)流，牢固樹立過緊日子的思想。2003年以來，該局未發(fā)生新增銀行貸款，國家免除企業(yè)債務(wù)20180萬元。2003年固定資產(chǎn)值19602萬元，2009年新增固定資產(chǎn)6241萬元。

通北林業(yè)局不時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，597苗木網(wǎng)/2010年八月31日/訊: 近幾年來。推進(jìn)企業(yè)改革，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)管理不時(shí)深化，向管理要效益，使這個(gè)局的經(jīng)濟(jì)效益不時(shí)增長。

通北林業(yè)局始終把維護(hù)培育森林資源放在首位，管理是企業(yè)永恒的主題。多年來。加大力度，使森林資源得到快速恢復(fù)。森林經(jīng)營上，加大了森林資源管理力度。堅(jiān)持做到嚴(yán)格采伐限額不動(dòng)搖，嚴(yán)格伐區(qū)管理不放松，嚴(yán)打涉林違法犯罪不手軟，嚴(yán)肅責(zé)任追究不留情。木材生產(chǎn)中，嚴(yán)格按規(guī)程調(diào)查設(shè)計(jì)，堅(jiān)持伐前申請(qǐng)審查、伐中嚴(yán)格監(jiān)督、伐后檢查驗(yàn)收的管理方法，完全杜絕了超限額采伐和計(jì)劃外采伐的現(xiàn)象。加大了森林資源維護(hù)力度。把森林防火工作作為關(guān)系林區(qū)改革、發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，通過采取嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制、嚴(yán)格火源管理、嚴(yán)格依法治火等措施，沒有發(fā)生過一般以上森林火災(zāi)，取得了歷史最好成果。

林業(yè)局與林場(所)簽訂了責(zé)任狀，這個(gè)林業(yè)局深入實(shí)施了森林資源管護(hù)承包責(zé)任制。與管護(hù)責(zé)任人簽訂了管護(hù)合同，做到責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)明晰，使森林資源管護(hù)經(jīng)營與職工的切身利益掛鉤，有效地保護(hù)了森林資源平安。森林資源培育方面，加大營林投入，大力培育了森林后備資源。營林生產(chǎn)中，堅(jiān)持質(zhì)為先的原則，提高營林的質(zhì)量和效益。對(duì)達(dá)不到規(guī)范的實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分制度。當(dāng)年造林成活率不合格、扣除面積被追繳育林基金的全部由被扣林場(所)自行承當(dāng)。三年人工更新造林保管率不合格被扣繳育林基金的全部由被扣面積的林場(所)自行承當(dāng)。切實(shí)提高了造林成活率和保存率，使森林資源快速恢復(fù)，人工林保管面積由2003年的102.40萬畝增加到2009年的106.70萬畝，增加了4萬畝。森林資源蓄積量由2003年的1001萬立方米增加到2009年的1489萬立方米，增加了488萬立方米，森林覆蓋率由2003年的62%提高到2008年64%提高了2%

提升企業(yè)管理水平，深化企業(yè)改革。這個(gè)局加快了體制機(jī)制創(chuàng)新，全面深化了各項(xiàng)配套改革。改革后的局場兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由原來的38個(gè)部門、科室精簡到31個(gè)。對(duì)林產(chǎn)工業(yè)進(jìn)行股份合作和租賃經(jīng)營轉(zhuǎn)制經(jīng)營改革。全面整頓規(guī)范了林業(yè)局的本錢費(fèi)用核算方法、會(huì)計(jì)工作流程的審核監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)核算“送審制”基礎(chǔ)上，全局除自立單位以外，全面實(shí)行報(bào)賬制集中管理和核算。改革了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)使用制度。完善了局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用管理方法。對(duì)局機(jī)關(guān)部門科室辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、費(fèi)采取定額包干的方式，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)、固定費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)定額控制，僅此一項(xiàng)節(jié)約近百萬元資金。改革了用車制度，加大了局機(jī)關(guān)小汽車費(fèi)用的管理，制定了車輛使用管理方法。局領(lǐng)導(dǎo)使用小汽車實(shí)行費(fèi)用包干，7臺(tái)小汽車實(shí)行單車承包，費(fèi)用司機(jī)自負(fù)，局領(lǐng)導(dǎo)外出用車按每公里支付交通費(fèi)，年節(jié)約支出50多萬元。此項(xiàng)管理方法在全省森工系統(tǒng)開了先河。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念，企業(yè)慣例管理不時(shí)加強(qiáng)。加強(qiáng)了木材生產(chǎn)管理。針對(duì)該局木材產(chǎn)量低的實(shí)際情況。堅(jiān)持從調(diào)查設(shè)計(jì)開始，以市場為導(dǎo)向，調(diào)查市場所需樹種。同時(shí)嚴(yán)把造材關(guān)，加強(qiáng)對(duì)造材員、量材員的培訓(xùn)與管理，合理造材上下力氣，提高了造材的合格率和出材率。加強(qiáng)了木材銷售管理。通北局加大了促銷和整章建制力度，從貯木商品化管理到木材經(jīng)銷每個(gè)環(huán)節(jié)，從木材繳庫到出庫全過程，實(shí)行嚴(yán)細(xì)管理，出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定和管理制度，實(shí)行公開競價(jià)銷售，減少了中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、市場化、效益化，木材售價(jià)和銷售收入每年都有大幅度提高。加強(qiáng)了資金管理。