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組培現(xiàn)狀
在過去的十多年里,國內(nèi)能供應(yīng)蝴蝶蘭種苗的企業(yè)僅有十多家,而蝴蝶蘭種植戶卻在翻倍增長,種苗供不應(yīng)求,由于早些年成品花的價(jià)格及種苗的價(jià)格都非常高,利潤空間也非?捎^,市場給了組培企業(yè)一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,不少組培廠家為了贏取更大的利潤,沒有時(shí)間去精雕細(xì)琢選育品種,也沒有精力去花費(fèi)時(shí)間優(yōu)化技術(shù),更沒有必要去制定行業(yè)的出貨標(biāo)準(zhǔn),只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品,無論品種好壞、質(zhì)量如何,都統(tǒng)統(tǒng)能銷售出去。由于前些年蝴蝶蘭的利潤較大,大家都賺得盆滿缽滿,就算是有些損失也都自己承擔(dān)了。然而經(jīng)過這幾年的發(fā)展,蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了暴利階段,隨著種植成本的增加、銷售價(jià)格的降低、競爭的日益激烈,蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始步入平均利潤甚至是微利時(shí)代。當(dāng)競爭加劇和利潤有限帶來的經(jīng)濟(jì)損失承受不起時(shí),種植戶一旦遇到苗株長勢不好、變異率過高等問題,就會(huì)開始對種苗組培廠家說“不”了。
總而言之,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、格局的提升、競爭的加劇,導(dǎo)致組培行業(yè)發(fā)生著巨大的變化,種植企業(yè)對種苗品種和品質(zhì)的要求在快速提升,種苗組培企業(yè)也一樣,勢必要對自己的未來和發(fā)展尋求良方,如果品種不嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)不改善、品質(zhì)不提升,就會(huì)被市場淘汰。
制約因素
本人認(rèn)為,制約組培企業(yè)發(fā)展的因素主要有三個(gè),一是技術(shù)人才匱乏。組培行業(yè)是技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè),好的技術(shù)人才顯得尤為重要,人才成為制約組培企業(yè)的最大瓶頸。二是育種周期太長及新品種選育困難。國內(nèi)組培企業(yè)能自己育種、篩選品種進(jìn)行繁育的寥寥無幾,大多數(shù)都是購買別人的品種進(jìn)行生產(chǎn)繁殖,之后再進(jìn)行銷售。而購買回來的新品種也需要很長時(shí)間去種植觀察,了解其性狀才能進(jìn)入組培生產(chǎn),這也需要不短的時(shí)間,這會(huì)考驗(yàn)組培企業(yè)掌門人的耐性。急于向市場推出自己都沒有掌握習(xí)性的新品種來賺取利潤,這種不負(fù)責(zé)任的做法必將帶來嚴(yán)重的后果。三是缺乏改善和優(yōu)化培養(yǎng)基配方及病毒檢測等關(guān)鍵技術(shù)體系。每一個(gè)蝴蝶蘭品種都有不同的生長習(xí)性及性狀,對培養(yǎng)基的要求也有所差異,現(xiàn)在國內(nèi)有幾家優(yōu)秀的組培企業(yè),它們有著共同的特征,即品種品質(zhì)確實(shí)過關(guān),因?yàn)樗麄儗ζ贩N、培養(yǎng)基配方不停地進(jìn)行試驗(yàn)及優(yōu)化,找到與品種最匹配、最適合生長的基質(zhì),因而產(chǎn)品是最優(yōu)秀的,F(xiàn)在有不少企業(yè)往往有幾十甚至幾百個(gè)品種,或者三天兩頭有新品種推出,可不就會(huì)這個(gè)有問題,就是那個(gè)出問題?只有專一、專注、專心,才能推出上品。此外,現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)都感覺到苗株病毒給生產(chǎn)帶來的危害,選育花梗進(jìn)行病毒檢測、規(guī)范病毒控制范圍已經(jīng)成為組培企業(yè)不可不做的功課。未來市場對組培產(chǎn)品的要求會(huì)更高,對苗株的病毒問題也會(huì)更加重視,組培企業(yè)早日進(jìn)入病毒檢測及控制階段是對自己企業(yè)發(fā)展及下游企業(yè)的成長負(fù)責(zé),早進(jìn)入就早受益。