疫情下園林企業(yè)的思考

趙康兵（中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)城市綠化專業(yè)委員會(huì)副主任、南京市園林經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、南京市園林工程管理協(xié)會(huì)會(huì)長)
　(1)以人為本，確保安全辦公。在確保人員安全的前提下，保證辦公效率及施工秩序正�；�，增加員工克服困難的信心；積極構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公、線上辦公模式，完善企業(yè)線上辦公管理體系。

　　(2)寧靜致遠(yuǎn)，提升自身實(shí)力。緊抓休整期，加強(qiáng)企業(yè)自身調(diào)節(jié)能力：①在管理模式、科研投入等方面多做思考；②了解市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)特長，做好差異化發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式；③積極推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，結(jié)合行業(yè)特色，探索實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化可行性。

　　(3)加強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)組織的溝通與合作。一方面，加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系，推廣使用本地苗木，減少運(yùn)輸難題的同時(shí)幫助苗圃去庫存；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)組織的溝通聯(lián)系，向主管部門積極反映企業(yè)的實(shí)際困難，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境機(jī)制，爭取提高補(bǔ)貼力度。

 

戚海峰（中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)植物專業(yè)委員會(huì)副主任、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)城市綠化專業(yè)委員會(huì)委員、威海市風(fēng)景園林協(xié)會(huì)會(huì)長、威海市園林建設(shè)集團(tuán)董事）

　　(1)培育下游供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為應(yīng)對(duì)疫情期間物資原材料供應(yīng)不暢問題，園林企業(yè)在構(gòu)建下游供應(yīng)鏈過程中應(yīng)當(dāng)在考慮價(jià)格因素的基礎(chǔ)上，兼顧地域因素和本地業(yè)態(tài)平衡，注重對(duì)本地區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈的維系和涵養(yǎng)，在下游鏈條中較大比例向本區(qū)域傾斜，增強(qiáng)下游供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(2)注重產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同配合。威海園林由于采取全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展戰(zhàn)略，集科研、設(shè)計(jì)、工程、養(yǎng)護(hù)、花卉、苗木等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊于一體，各版塊充分發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)，有效抵御住了本次疫情沖擊。其他園林企業(yè)即便不能涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，也應(yīng)注重與區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　　(3)完善機(jī)械化生產(chǎn)、智能化管理。園林企業(yè)應(yīng)嘗試應(yīng)用機(jī)械化生產(chǎn)體系、智慧化管理體系，減少對(duì)人工的依賴。在工程環(huán)節(jié)，采取機(jī)械化設(shè)備替代人工的辦法，增加生產(chǎn)作業(yè)效率；在養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，采取智慧化管理方式，并用自動(dòng)化設(shè)備替代一些基本的日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)，減少對(duì)人工的依賴。

 

張清（天津市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)副理事長、天津泰達(dá)綠化集團(tuán)董事長）

　　(1)復(fù)工前嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任。一方面，復(fù)工前制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，明確各層級(jí)責(zé)任人，拓寬防疫物資采購渠道，全力做好保障工作；另一方面，要加強(qiáng)務(wù)工人員的防疫意識(shí)和安全意識(shí)教育培訓(xùn)，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、問題整改、宣傳教育等監(jiān)督檢查工作。

　　(2)抓實(shí)、抓細(xì)復(fù)工后人員管理。重點(diǎn)做好返津務(wù)工人員的隔離觀察和健康監(jiān)測(cè)，各場(chǎng)所嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)溫、消毒、登記等措施，加強(qiáng)人員8小時(shí)以外活動(dòng)軌跡的掌握和監(jiān)控，扎實(shí)做好各項(xiàng)防控工作，確保防疫安全萬無一失。

　　(3)向政府主管部門提出訴求、建議。建議政府部門出臺(tái)園林企業(yè)疫情期間稅收減免扶持政策，出臺(tái)疫情期間銀行貸款利息延期支付政策，提供疫情停工及防疫工作補(bǔ)貼，提供外地職工返津務(wù)工通行幫助，對(duì)具有健康證明的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”返崗人員取消14天隔離期。

 

陳瓊琳（中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)城市綠化專業(yè)委員會(huì)委員、湖南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)副理事長兼秘書長）
　　(1)提高城市園林建設(shè)項(xiàng)目投入。希望湖南各級(jí)政府更加重視園林城市、生態(tài)園林城市創(chuàng)建，加大對(duì)園林建設(shè)項(xiàng)目的投入，讓園林企業(yè)有更多機(jī)會(huì)為社會(huì)服務(wù)，并帶動(dòng)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(2)出臺(tái)園林企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策。研究出臺(tái)為園林企業(yè)減負(fù)措施，減稅、返稅等優(yōu)惠政策。對(duì)合同違約情況，以不可抗力因素影響考慮。湖南各地市要嚴(yán)格按照國家相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，重視園林設(shè)計(jì)師的工作。

　　(3)加大園林科研項(xiàng)目扶持力度。希望省科協(xié)對(duì)園林學(xué)會(huì)科研、人才選拔適當(dāng)傾斜支持，以便園林企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)研究，提高企業(yè)科技水平，更好地為社會(huì)服務(wù)。

 

黃修華（中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)城市綠化專業(yè)委員會(huì)委員、瀘州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席兼任瀘州興綠園林綠化有限責(zé)任公司董事長）
　(1)堅(jiān)定信心，按照慣例國家將啟動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)。在“出口、消費(fèi)、投資”三輪驅(qū)動(dòng)的長期背景下，我國突然短時(shí)間失去“出口、消費(fèi)”兩輪，按慣例勢(shì)必會(huì)啟動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)，可能會(huì)加大長江生態(tài)屏障建設(shè)、綠道建設(shè)、公園城市、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面的重大投資。

　　(2)強(qiáng)化專業(yè)人才聚集，特別是行業(yè)工匠聚集。受疫情以及國家務(wù)工人員實(shí)名制和勞務(wù)資質(zhì)取消影響，以前以勞務(wù)班組或勞務(wù)公司松散結(jié)合的用工形式無法吸引行業(yè)工匠人才和降低施工成本。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應(yīng)聚集一批專業(yè)鋪裝、假山堆砌、苗木種植、苗木造型等方面的工匠。

　　(3)注重與市場(chǎng)、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)明顯的大企業(yè)合作。業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步開拓全國前列的地產(chǎn)企業(yè)以及園林行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，尋求資源互補(bǔ)、合作共贏；與智慧園林技術(shù)過硬的企業(yè)合作，改善成本管控操作；苗木銷售采購應(yīng)通過強(qiáng)化與“苗多多”、“愛淘苗”等資源豐富的苗木交易平臺(tái)的合作，以降低成本。

　　(4)把握因疫情影響可能出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇。受疫情影響，普通群眾生活觀念的改變會(huì)帶來家庭花卉、綠植的會(huì)員制消費(fèi)；改善型住房帶來的庭院建設(shè)、老舊小區(qū)園林景觀改造；苗木種植可能會(huì)出現(xiàn)藥用植物、可食花卉的熱銷；市政園林可能會(huì)因提升公眾參與性帶來街景改造和口袋花園建設(shè)等。

 

譚廣文（廣州普邦園林股份有限公司集團(tuán)副總裁、首席專家、教授級(jí)高級(jí)工程師）

　　(1)防疫復(fù)工兩手抓，開工成本上升。企業(yè)受疫情影響開工不足，但是員工的工資待遇和辦公場(chǎng)地租賃等費(fèi)用依然需正常支出，導(dǎo)致人員成本上升；由于物流運(yùn)輸不暢，一方面原材料價(jià)格上漲，另一方面很多材料供應(yīng)量不足，不得不尋找新的可替代材料；由于防疫需求，園林養(yǎng)護(hù)增加了消毒等資金投入，以上原因?qū)е驴偝杀旧仙?0%至30%。

　　(2)縮減行政成本，補(bǔ)位防疫成本。為了緩解由于防疫引起的開工成本增加問題，公司計(jì)劃將行政成本壓縮20%至30%。本年度將取消一些不必要的活動(dòng)開銷，如考察、聚會(huì)等，希望全體員工能共克時(shí)艱、攜手共進(jìn)。

　　(3)線上辦公溝通不暢。設(shè)計(jì)從業(yè)人員所繪圖紙線上傳輸耗時(shí)較多，導(dǎo)致辦公效率有所降低。

　　王洪成（中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)城市綠化專業(yè)委員會(huì)主任、享受國務(wù)院特殊津貼專家、天津大學(xué)建筑學(xué)院風(fēng)景園林系教授、博士生導(dǎo)師）

　　王洪成針對(duì)這次幾位園林綠化行業(yè)專家展開的積極并富于指導(dǎo)意義的討論談了幾點(diǎn)體會(huì)。

　　謀求發(fā)展：疫情讓民眾對(duì)于環(huán)境、健康的關(guān)注度進(jìn)一步提升，對(duì)于美好生活環(huán)境的需求進(jìn)一步明確。園林人應(yīng)以此為契機(jī)，通過管理模式和手段的改進(jìn)提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；通過園林綠化生態(tài)服務(wù)目標(biāo)的豐富，拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　合作共贏：幾位專家均提到園林綠化行業(yè)“科研、設(shè)計(jì)、工程、養(yǎng)護(hù)、花卉、苗木”等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的合作，加強(qiáng)行業(yè)上下游鏈條的緊密度和契合度，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要途徑。

　　強(qiáng)化特色：疫情之下，各地園林綠化行業(yè)的困境和壓力，有流動(dòng)資金、用工人員及工程延誤等方面的共性問題，也有地區(qū)社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境產(chǎn)生的特性問題。各企業(yè)應(yīng)與行業(yè)學(xué)會(huì)密切聯(lián)系，借助學(xué)會(huì)平臺(tái)，廣泛聽取、學(xué)習(xí)相關(guān)單位做法的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化特色，尋求創(chuàng)新。

　　相信此次疫情，在帶來行業(yè)壓力的同時(shí)將在促進(jìn)行業(yè)調(diào)整、帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生推動(dòng)作用。最后還是那句話“風(fēng)雨總會(huì)過去，彩虹終會(huì)到來”。