鮮花產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鮮花品牌成為熱寵

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)大大小小的鮮花店二十萬(wàn)家，散布于大街小巷的小花店代表著中國(guó)花卉零售業(yè)的主體力量，花店業(yè)已成為我國(guó)一支脫穎而出的商業(yè)新軍。隨著社會(huì)思想意識(shí)的進(jìn)步與精神面貌的轉(zhuǎn)變，大幅度的提高了人們對(duì)花卉的需求。因此，我國(guó)花店業(yè)的發(fā)展前景非常樂觀。

在這種大背景下，無(wú)數(shù)鮮花品牌應(yīng)運(yùn)而生。果拾美學(xué)鮮花品牌基于傳統(tǒng)鮮花品牌定制的基礎(chǔ)上，打造慢生活，高品質(zhì)的生活方式，品牌投資人季小軍先生對(duì)果拾美學(xué)的投資，最初想法簡(jiǎn)單的開家有品質(zhì)，講美學(xué)，互娛交流的鮮花小店，隨著品牌的升級(jí)及規(guī)劃，果拾美學(xué)將要打造的是小而美有情感的花藝店。

完善新媒體矩陣，開啟網(wǎng)紅品牌打造路線

果拾美學(xué)深諳網(wǎng)紅品牌用戶即粉絲、品牌即KOL、產(chǎn)品即內(nèi)容、社交貨幣化的四大特征。借鑒喜茶、瑞幸咖啡、言幾又等品牌的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)。又在與野獸派、roseonly等鮮花品牌的競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異化經(jīng)營(yíng)。

“果拾美學(xué)”通過搭建以公眾號(hào)、微博、小紅書和抖音為主的新媒體矩陣，完善線上品牌的運(yùn)營(yíng)。利用情感與鮮花的鏈接，不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，打造更加豐富的用戶體驗(yàn)。通過文字、圖片、條漫和視頻等形式，向每一位用戶傳播著果拾的理念。與此同時(shí)，果拾美學(xué)還通過跨界合作，加大品牌的影響力和傳播力度。

每一朵鮮花背后都有一段故事，每一段故事都使鮮花更加飽滿。因?yàn)楣适虏煌�，每一束花�?duì)于人們的意義也不盡相同。天使投資人季小軍表示，“人們來(lái)果拾美學(xué)，購(gòu)買的不僅僅是鮮花本身，也收獲了鮮花背后，無(wú)數(shù)人的不同經(jīng)歷和情感。同時(shí)，也能通過鮮花讓更多的人了解自己的故事。”

注重內(nèi)容產(chǎn)出，讓更多的用戶愛上果拾美學(xué)

天使投資人季小軍相當(dāng)認(rèn)可果拾美學(xué)依靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)展思路，他表示“新媒體已經(jīng)進(jìn)入了大沉淀、小創(chuàng)新的階段。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和資本環(huán)境，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)偏好、看重現(xiàn)金流和長(zhǎng)線價(jià)值的公司更為友好。新媒體甚至整個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域正是這樣的，相比其它領(lǐng)域，新媒體的現(xiàn)金流穩(wěn)定健康，抗風(fēng)險(xiǎn)、抗周期能力強(qiáng)，有機(jī)會(huì)通過長(zhǎng)期沉淀獲得巨大的商業(yè)體量。

可以說，與過去三年相比，未來(lái)三年的環(huán)境更適合內(nèi)容領(lǐng)域成長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)容公司更友好。能不能抓住這段時(shí)間建立扎實(shí)的品牌、用戶和商業(yè)模式基礎(chǔ)至關(guān)重要。”

上半年，很多公司從追求燒錢增長(zhǎng)和平臺(tái)化拓展的狂躁中清醒過來(lái)，獲得了更好的耐心與更長(zhǎng)的時(shí)間去積累和挖掘長(zhǎng)期價(jià)值。果拾美學(xué)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并開始沉淀既有優(yōu)勢(shì)，在品牌、用戶、生產(chǎn)能力、可持續(xù)收入規(guī)模上建立城池。

未來(lái)，果拾美學(xué)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加美好的局面。通過內(nèi)容生產(chǎn)、鮮花服務(wù)和情感供應(yīng)等方面，讓更多的用戶了解、并愛上果拾美學(xué)。真正做到讓鮮花融入人們的日常生活，用鮮花點(diǎn)綴人生的每一時(shí)刻。