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園林苗木企業(yè)在積極壯大的過程中,也暴露出很大問題,如很多企業(yè)并沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的業(yè)務經營并未經過戰(zhàn)略審批,在業(yè)務拓展上也未檢查企業(yè)現(xiàn)有的資源和目標是否相沖突。因此浪費大量的財力物力,使企業(yè)在發(fā)展過程中走了不少彎路。此外,還有一些企業(yè)在激烈的市場競爭中,沒有評判業(yè)務對企業(yè)未來成長的重要性,只是一味固守已有的業(yè)務體量,最終因為人才、資金和業(yè)務跟不上市場而慘遭淘汰。
如果用“肉身”指代園林苗木企業(yè)的業(yè)務和規(guī)模,用“靈魂”指代其技術、人才和管理系統(tǒng)。那么,園林苗木企業(yè)可以分三類:
1、肉身沒跟上靈魂
2、肉身與靈魂同步
3、靈魂沒跟上肉身
波特說過,一個公司若要創(chuàng)造價值就必須通過一連串的生產與經營行為,而判斷一個公司是否具有競爭力取決于兩點:一是公司在社會環(huán)境中的成長可能性;二是公司內部資源的壯大。前者側重國家政策和行業(yè)環(huán)境對公司的影響,即“肉身”;后者側重公司內部員工、操作水平和能力對公司的影響,即“靈魂”。公司的實際操作能力、勞動力、科技創(chuàng)新等行為能促使公司得到有別于其他公司的生產經營優(yōu)勢。
只有當靈魂與肉身同步,企業(yè)才會長遠地持續(xù)發(fā)展下去,如果二者不能平衡,企業(yè)就會出現(xiàn)問題。
當肉身沒跟上靈魂,也就是企業(yè)主們忽視了管理基礎體系建設,那公司便離虧損不遠了。
當靈魂沒跟上肉身則會出現(xiàn)企業(yè)經營風險,例如:管理漏洞、政策風險、財務風險等,最后造成系統(tǒng)性崩潰。
企業(yè)財務風險會引發(fā)一系列相關鏈條的資金問題。其中,處理工商銀行的應收賬款中的壞賬,便出現(xiàn)了一家華融湘江銀行。統(tǒng)計了一下,園林苗木領域的應收賬款不得了!下面展示其中一部分。
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當下,延期支付項目款已成為行業(yè)慣例,苗木供應墊資比例較高且短時間內不可避免,如何識別一家企業(yè)的經營風險變得尤其重要!
前段時間,月薪三千的通過水滴籌給明星捐款為保住北京二套房。種苗的苗農為保住園林上市企業(yè)不ST、不被平倉,不討要苗款,弱勢群體,個中辛酸誰懂!
寫在最后——
經濟全球化不可逆,城市化進程加快不可逆,智能、數(shù)據、互聯(lián)網化不可逆,廣泛普遍民智開啟不可逆。