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三個(gè)股東,一個(gè)搞服務(wù)業(yè)的,一個(gè)搞酒業(yè)的,加上孫文彥,沒一個(gè)懂苗木?疾焓袌觯奶幷业,孫文彥頗費(fèi)了一番功夫,15年初,終于在嘉善租到了50畝地。種什么?心中早有決定:就種娜塔櫟!
孫文彥從小在上海長大,父母在國企上班,他沒待過農(nóng)村,也沒碰過土地。從3月初開始整地,到5月種完,他每天都在現(xiàn)場,一站站一天。“其實(shí)當(dāng)時(shí)什么都不懂,人家怎么說,我們就怎么干。”
但問題顯而易見,土地板結(jié)嚴(yán)重,種植的時(shí)間也晚了,請來的農(nóng)活游擊隊(duì),種好了苗沒澆水,導(dǎo)致種下去的第一年,一半的苗都成了殘次品。虧是虧定了,但怪不得別人,全都因?yàn)樽约翰欢瑢O文彥說。
但上天給了他們一個(gè)驚喜。
50畝半殘的小苗,到第二年卻長得出奇地好,后來竟成了長勢最好的一片地。也許是土地中塘泥的養(yǎng)分充足,再加上娜塔櫟極強(qiáng)的自我修復(fù)能力,孫文彥事后分析。但他更愿意相信這是上天對自己的眷顧,給他時(shí)間和機(jī)會(huì),在這片土地上再展拳腳!
那個(gè)不成功則不罷休的孫文彥又回來了,并且啟動(dòng)了犟人模式,開始苦學(xué)農(nóng)技。從量田、備鋤,到種植、施肥、除草、防水、修枝……每一個(gè)環(huán)節(jié)他都自己動(dòng)手。“看著那些六七十歲的爺爺奶奶們在地里干活,我站在邊上監(jiān)工?這種事我做不出來!”
除了全方面學(xué)習(xí)種植技術(shù)之外,他更關(guān)注的是苗木行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)。從政策導(dǎo)向到市場行情,聽專家發(fā)聲,與同行探討,他逐步形成了自己對苗木行業(yè)的全面認(rèn)識(shí)。16年底,基于對娜塔櫟市場前景的樂觀態(tài)度,他們邁開步子,擴(kuò)了450畝地。18年又上了200余畝,另外700畝地剛剛租下,準(zhǔn)備19年繼續(xù)擴(kuò)種。
從50畝到1500畝,國豪園林儼然成了上海金山、浙江嘉善娜塔櫟產(chǎn)區(qū)規(guī)模最大的種植企業(yè),而市場也正在應(yīng)驗(yàn)他們之前的判斷。近年來,因?yàn)槠溆^賞價(jià)值和生態(tài)價(jià)值,以娜塔櫟為代表的櫟樹受到了極大的追捧,大規(guī)格苗經(jīng)常處于脫銷狀態(tài),其效益之高也讓人頗為乍舌。
政策的支持,專家的認(rèn)可,園林工程和生態(tài)造林上的推廣應(yīng)用,也讓孫文彥和他的朋友們始終堅(jiān)信,選擇娜塔櫟絕對沒有錯(cuò)!
但孫文彥并未被勝利沖昏頭腦,在他看來,娜塔櫟超高的價(jià)格并沒有太多好處,孫文彥說:“我希望娜塔櫟的價(jià)格能適當(dāng)?shù)亟迪聛,工程單位用得起了,市場用量才?huì)上去。這樣對娜塔櫟種植的企業(yè)來講才更有效益!”
盡管身邊有很多朋友也在躍躍欲試,他也會(huì)向他們提示風(fēng)險(xiǎn),讓他們再多打聽打聽。因?yàn)閷ε笥训男湃,他進(jìn)入了苗木行業(yè),現(xiàn)在,他覺得自己身上也有一份責(zé)任感。孫文彥向身邊想要投資娜塔櫟苗圃的朋友建議:“用金錢換時(shí)間,盡量選擇2-3年生的小苗種植,這樣節(jié)省了時(shí)間,更能追上市場的步伐。”
好啦,一個(gè)關(guān)于熱門樹種、跨界種圃、青年創(chuàng)業(yè)的故事就講到這里啦。
文章最后,孫文彥特意讓我加上一句:歡迎各界人士到國豪參觀指導(dǎo),共謀發(fā)展,共享娜塔櫟的成長紅利!
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